{"id":10339,"date":"2023-03-09T13:50:42","date_gmt":"2023-03-09T16:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10339"},"modified":"2023-03-09T13:50:42","modified_gmt":"2023-03-09T16:50:42","slug":"equipos-asombrosos-necesitan-un-proposito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/equipos-asombrosos-necesitan-un-proposito\/","title":{"rendered":"Los equipos asombrosos necesitan un prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar"},"content":{"rendered":"

Reunir un grupo de personas talentosas no garantiza tener un buen equipo. Adem\u00e1s de generar el ambiente colaborativo adecuado, los equipos asombrosos necesitan un prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar<\/strong>.<\/p>\n

Recientemente publicamos un art\u00edculo sobre las 3 cosas que tienen en com\u00fan los grandes equipos<\/a>. Una de estas cosas es, un prop\u00f3sito por el que vale la pena luchar<\/strong>. Ese \u201cpor qu\u00e9\u201d, que da sentido a nuestras jornadas diarias de trabajo. No tenerlo claro, generar\u00e1 desmotivaci\u00f3n.<\/p>\n

El problema de trabajar sin un prop\u00f3sito claro<\/strong><\/h3>\n

\u201c-Podr\u00edas decirme, por favor, \u00bfqu\u00e9 camino debo seguir para salir de aqu\u00ed? -Pregunt\u00f3 Alicia<\/em><\/p>\n

-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar -dijo el Gato.<\/em><\/p>\n

-No me importa mucho el sitio\u2026 -dijo Alicia.<\/em><\/p>\n

-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -dijo el Gato.\u201d<\/em><\/p>\n

Alicia en el pa\u00eds de las maravillas, Lewis Carroll.<\/strong><\/p>\n

Siempre viene a mi mente esta conversaci\u00f3n entre Alicia y el Gato de Cheshire cuando quiero hablar de la importancia de tener un prop\u00f3sito. Si no tiene importancia lo que queremos lograr como equipo, es decir, no sabemos a d\u00f3nde queremos llegar, pues simplemente da lo mismo en lo que estemos trabajando<\/strong>.<\/p>\n

El gran problema que veo con esto es, que cada vez m\u00e1s personas buscamos un sentido de realizaci\u00f3n. Nuestro propio \u201cpor qu\u00e9\u201d. En alg\u00fan punto de nuestra acelerada vida laboral, y a veces incluso estresante, nos preguntamos, \u00bfal final de cuentas para qu\u00e9 es importante este reporte?, \u00bfpor qu\u00e9 estoy llenando este Excel?, \u00bfcu\u00e1l es el valor de enviar estos correos?<\/p>\n

Cuando el prop\u00f3sito es claro y llegan este tipo de cuestionamientos a nuestra mente, seguramente encontraremos la manera de relacionar el objetivo con lo que estamos haciendo, o quiz\u00e1 no, y en ese momento nos daremos cuenta de que trabajamos en una tarea innecesaria que no aporta al logro del objetivo.<\/p>\n

Pero cuando el prop\u00f3sito no es claro o simplemente no existe, sentiremos que vamos dando pasos por un camino que no nos llevar\u00e1 a ninguna parte<\/strong>. Ante esta situaci\u00f3n, las personas pueden seguir en ese camino sin sentido, pero tambi\u00e9n sin mucha motivaci\u00f3n. Otra opci\u00f3n es que se ir\u00e1n en busca de ese prop\u00f3sito, muchas veces en otro equipo y seguramente, en otra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Los equipos asombrosos necesitan un prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar<\/strong><\/h3>\n

En mayo de 1961, el entonces presidente de los Estados Unidos, John F. Kennedy, anunci\u00f3 ante una sesi\u00f3n especial del Congreso, que planeaba llevar personas a la Luna y devolverlas a salvo a la Tierra antes del final de la d\u00e9cada<\/strong>.<\/p>\n

Todas las personas involucradas en este gran prop\u00f3sito seguramente vivieron d\u00edas de mucho estr\u00e9s, largas noches de trabajo y un cansancio extremo. Pero ten\u00edan claro que estaban siendo parte de algo asombroso, un prop\u00f3sito por el que val\u00eda la pena trabajar y ese era el motor m\u00e1s fuerte para seguir en el camino.<\/p>\n

Por supuesto, no todos los equipos van a tener un prop\u00f3sito de las dimensiones de llevar a personas a la Luna, pero a muchos de nosotros nos gustar\u00eda por lo menos saber que nuestro trabajo est\u00e1 aportando algo para un fin mayor.<\/p>\n

Desgraciadamente lo que percibo muy frecuentemente es que los equipos trabajan sin saber cu\u00e1l es el prop\u00f3sito, o en el mejor de los casos, tienen una idea muy superficial, lo cual no es suficiente para que las personas lo interioricen, lo apliquen a su trabajo diario y se comprometan.<\/strong><\/p>\n

Al definir un prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar y reforzarlo constantemente, lograr\u00e1s que los miembros de tu equipo pasen de ver el trabajo diario como algo que se debe hacer, a algo por lo cual se sienten comprometidos.<\/p>\n

El que los miembros de tu equipo tengan interiorizado ese gran prop\u00f3sito tambi\u00e9n les genera un sentido m\u00e1s fuerte de identidad grupal, por lo que se sienten comprometidos con entregar el trabajo para cumplir con el prop\u00f3sito, pero tambi\u00e9n, comprometidos con no fallarles a sus compa\u00f1eros.<\/p>\n

Hay razones suficientes para tomarte en serio el prop\u00f3sito <\/strong><\/h3>\n

El hecho de que un prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar<\/strong> sea uno de los aspectos m\u00e1s importantes de los grandes equipos ya es raz\u00f3n suficiente para ponerle atenci\u00f3n. Otras dos razones que mencionamos es el darle sentido al trabajo diario y la generaci\u00f3n de compromiso<\/strong>.<\/p>\n

Si esto no fuera suficiente, tenemos tambi\u00e9n la parte de la motivaci\u00f3n<\/strong>. El trabajo es un aspecto importante en nuestra vida, ocupa por lo menos una tercera parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Si no nos sentimos motivados en nuestro trabajo, es muy normal que eso vaya teniendo un impacto en los otros aspectos de nuestras vida.<\/p>\n

Cuando nos damos cuenta de que nuestro trabajo diario no nos est\u00e1 llevando a ning\u00fan lado y vemos que no hay un prop\u00f3sito definido, es normal sentirnos perdidos, empezar a cuestionarnos lo que estamos haciendo con nuestro tiempo y como resultado viene una desmotivaci\u00f3n.<\/p>\n

Habr\u00e1 personas que inmediatamente tomen el control de la situaci\u00f3n y comenzar\u00e1n a buscar opciones. Muchas veces ese gran prop\u00f3sito lo encontrar\u00e1n en otro lugar. \u00a1Bien por ellos!<\/p>\n

Desgraciadamente tambi\u00e9n estar\u00e1n las personas que no son tan proactivas, que el temor por salir a buscar algo mejor las paraliza y que mejor deciden quedarse donde est\u00e1n, aunque ya no le encuentren sentido a lo que hacen. En este preciso momento puedes tener personas as\u00ed en tu equipo.<\/p>\n

Es momento de revisar si est\u00e1 claro ese prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

Cuando existe ese gran prop\u00f3sito, los equipos saben que su trabajo tiene sentido y que cada esfuerzo est\u00e1 encaminado a eso que quieren alcanzar.<\/p>\n

Todo gran prop\u00f3sito deber\u00e1 ser reforzado a lo largo del camino. Esto ser\u00e1 de gran utilidad en esos momentos donde nos sentimos perdidos y nos cuestionamos el porqu\u00e9 de una tarea que estoy haciendo. Si tenemos claro a d\u00f3nde queremos llegar, sabremos diferenciar aquellas tareas que agregan valor a ese gran prop\u00f3sito de las que solamente son un desperdicio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Reunir un grupo de personas talentosas no garantiza tener un buen equipo. Adem\u00e1s de generar el ambiente colaborativo adecuado, los equipos asombrosos necesitan un prop\u00f3sito por el que vale la pena trabajar. Recientemente publicamos un art\u00edculo sobre las 3 cosas que tienen en com\u00fan los grandes equipos. 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