{"id":10823,"date":"2020-03-03T13:22:22","date_gmt":"2020-03-03T16:22:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8581"},"modified":"2020-03-03T13:22:22","modified_gmt":"2020-03-03T16:22:22","slug":"como-ser-una-organizacion-que-aprende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/como-ser-una-organizacion-que-aprende\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser una organizaci\u00f3n que aprende?"},"content":{"rendered":"

Por: Omar Garc\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

No lograr\u00e1s adaptarte a la \u00e9poca de la transformaci\u00f3n digital y la Agilidad de Negocios<\/strong>, si no est\u00e1s dispuesto a aprender algo nuevo.<\/p>\n

Vayamos al grano. \u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n de aprendizaje?<\/strong><\/p>\n

\u201cUna organizaci\u00f3n de aprendizaje es una organizaci\u00f3n experta en crear, adquirir y transferir conocimientos, y en modificar su comportamiento para reflejar los nuevos conocimientos y percepciones<\/em>\u201d. Tomaremos esta referencia del art\u00edculo Building a learning Organization<\/a>, de David A. Garvin, publicado en el Harvard Business Review.<\/p>\n

De acuerdo con mi interpretaci\u00f3n, una Organizaci\u00f3n de Aprendizaje es aquella que de manera consciente gestiona el proceso de aprendizaje<\/strong> y no lo deja en manos de la casualidad. Y lo m\u00e1s importante, aprovecha este aprendizaje para modificar su comportamiento para mejorar continuamente.<\/p>\n

Adem\u00e1s de que el conocimiento adquirido y aplicado por parte de una organizaci\u00f3n, puede convertirse en su mayor ventaja competitiva<\/a>, las organizaciones de aprendizaje son flexibles ante los cambios e integran de forma natural una cultura de mejora continua<\/strong>, estas ventajas les permiten mantenerse a la vanguardia.<\/p>\n

\u00bfEst\u00e1s de acuerdo con la idea de que las organizaciones pueden aprender, adaptarse, cambiar y desarrollarse? En caso de que s\u00ed, contin\u00faa leyendo.<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, las organizaciones pueden aprender<\/strong>, pero es importante dejar claro que este aprendizaje se da \u00fanicamente cuando los individuos aprenden<\/strong>. Parece l\u00f3gico, pero en muchos casos no lo es. Cuando se habla de aprendizaje en las organizaciones, inmediatamente se relaciona con capacitaci\u00f3n, lo cual no siempre es el siguiente paso inmediato.<\/p>\n

Ya lo mencion\u00e1bamos en un art\u00edculo anterior<\/a>, la capacitaci\u00f3n es el quinto paso para una transformaci\u00f3n en los h\u00e1bitos de trabajo, en este caso transformar una organizaci\u00f3n normal a una organizaci\u00f3n de aprendizaje.<\/p>\n

Cuando hablo de que las personas de tu organizaci\u00f3n deben aprender para que puedas tener una organizaci\u00f3n de aprendizaje, m\u00e1s que una capacitaci\u00f3n me refiero a una transformaci\u00f3n cultural<\/strong>, en la que los individuos adoptan una mentalidad de crecimiento<\/a>, abiertos al aprendizaje continuo y al desarrollo personal.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo transformar mi organizaci\u00f3n en una organizaci\u00f3n de aprendizaje?<\/strong><\/p>\n

Partiendo de que es un esfuerzo que requiere mucho m\u00e1s que una capacitaci\u00f3n y que debes enfocarte en fomentar una mentalidad de crecimiento<\/strong> en cada uno de los miembros de tu organizaci\u00f3n, a continuaci\u00f3n, te comparto algunas recomendaciones para que comiences a dar los primeros pasos.<\/p>\n

Un entorno de aprendizaje seguro. <\/strong><\/p>\n

Al igual que sucede con las organizaciones que desean ser innovadoras, debes instalar un ambiente laboral libre de juicios. Las personas que aceptamos estar en un proceso de aprendizaje continuo, reconocemos que debemos estar en una posici\u00f3n de vulnerabilidad y eso nos debe hacer sentir c\u00f3modos, para tener la libertad de hacer cualquier pregunta, por m\u00e1s ingenua que esta pueda ser.<\/p>\n

Aseg\u00farate de que tus colaboradores se sienten seguros de expresar sus ideas, hacer preguntas y confesar errores<\/strong>.<\/p>\n

Brinda espacios de reflexi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Todas las personas requerimos un momento de reflexi\u00f3n, un alto en el camino que nos permita olvidarnos por unos minutos de la operaci\u00f3n diaria y concentrarnos en lo que hemos hecho recientemente, identificar nuevas formas de mejorar y proponer ideas. Si todo el tiempo estamos concentrados con las presiones del d\u00eda a d\u00eda no hay tiempo para que el pensamiento creativo y el aprendizaje se asomen.<\/p>\n

Consulta nuestras recomendaciones para hacer retrospectivas<\/a> y destina unos minutos a la semana para reflexionar sobre lo sucedido recientemente y compartan experiencias para aprender de ellas.<\/p>\n

Las nuevas ideas son esenciales.<\/strong><\/p>\n

Cuando logras instalar un ambiente libre de juicios, las ideas fluyen continuamente, todos se sienten con la libertad de aportar una nueva idea sin temor a parecer un tonto. Estas ideas son el detonante para una organizaci\u00f3n de aprendizaje<\/strong>, por lo que los gerentes y directivos deben estar abiertos a ellas.<\/p>\n

Debes garantizar este flujo constante de nuevas ideas, incluso no dudes en traerlas de fuera de la organizaci\u00f3n. Redbox<\/a>, una agencia de innovaci\u00f3n, env\u00eda a sus consultores a eventos en distintas partes del mundo, como Singularity Summit<\/a> y SXSW<\/a> para traer nuevas ideas que comparten con el resto del equipo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mensaje final.<\/strong><\/p>\n

Si quieres lograr que tu organizaci\u00f3n se convierta en una org<\/strong>anizaci\u00f3n que aprende<\/strong>, debes poner atenci\u00f3n a que sea un lugar en el que tus colaboradores aprenden, donde estos individuos desarrollan una mentalidad de crecimiento y aprendizaje continuo. Que se conviertan, como me gusta llamarlos \u00faltimamente, en novatos permanentes<\/strong>.<\/p>\n

No hay organizaciones de aprendizaje sin aprendizaje individual<\/strong>. Si quieres profundizar en este tema, te invito a ver el siguiente v\u00eddeo de mi webinar titulado: \u201cLas 3 dimensiones de las organizaciones que aprenden<\/strong>\u201d.<\/p>\n