{"id":1137,"date":"2013-11-12T18:58:15","date_gmt":"2013-11-13T00:58:15","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1137"},"modified":"2013-11-12T18:58:15","modified_gmt":"2013-11-13T00:58:15","slug":"la-sucesion-segun-los-expertos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/la-sucesion-segun-los-expertos\/","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n seg\u00fan los expertos"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>consultora KPMG<\/strong>, con presencia a nivel internacional, present\u00f3 a finales del mes de octubre un estudio que lleva por t\u00edtulo: \u201c<a href=\"http:\/\/www.kpmg.com\/MX\/es\/IssuesAndInsights\/ArticlesPublications\/Paginas\/Empresas-Familiares-en-Mexico.aspx\" title=\"Empresas Familiares\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Empresas familiares en M\u00e9xico: El desaf\u00edo de crecer madurar y permanecer<\/a>\u201d, parte del contenido del estudio revela que las <strong>empresas familiares<\/strong> generan m\u00e1s del 90% del PIB, sin embargo, para prosperar enfrentan grandes retos y una alta mortalidad. La mayor\u00eda nace con el fin de generar trabajos y patrimonio, pero necesitan fortalecerse para sobrevivir. De hecho, solo una peque\u00f1a proporci\u00f3n consigue llegar a la segunda generaci\u00f3n y pasar a la siguiente. A\u00fan as\u00ed, los riesgos pueden reducirse con <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> y estructuras de Gobierno Corporativo que apuntalen mejores decisiones.<\/p>\n<p>KPMG realiz\u00f3 una encuesta entre m\u00e1s de 200 directores y altos ejecutivos de empresas familiares en M\u00e9xico. Entre los principales resultados que arroja el estudio, destaca que el 87% de las empresas no tiene un <strong>plan de sucesi\u00f3n<\/strong> delineado, lo que se considera es una amenaza porque el destino del negocio est\u00e1 ligado a la permanencia del fundador y sugiere que no hay planes para formar o ir promoviendo a futuros directores.<\/p>\n<p>S\u00f3lo 13% de los encuestados ha considerado un proceso de sucesi\u00f3n, que no s\u00f3lo debe referirse al eventual fallecimiento de un socio, sino a los cambios en la direcci\u00f3n, el retiro voluntario y el paso de la estafeta a quienes vienen detr\u00e1s. Es de llamar la atenci\u00f3n que m\u00e1s de la mitad de los entrevistados (55%) no est\u00e9 consciente o preparado y no tenga un <strong>plan de sucesi\u00f3n<\/strong>, mientras que 32% admite medidas parciales. Lo parad\u00f3jico es que estos asuntos se podr\u00edan resolver de manera muy simple en el acta constitutiva, si los socios y gestores incluyeran de origen las cl\u00e1usulas necesarias.<\/p>\n<p>El estudio deja ver claramente el grave problema de no <strong>institucionalizar una empresa<\/strong>, la falta de planeaci\u00f3n para una eventual sucesi\u00f3n y la forma en que se asumen cosas de forma err\u00f3nea, como el hijo que se dice due\u00f1o, cuando en realidad su estatus de hijo del due\u00f1o no le da poder legal de toma de decisiones.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La consultora KPMG, con presencia a nivel internacional, present\u00f3 a finales del mes de octubre un estudio que lleva por t\u00edtulo: \u201cEmpresas familiares en M\u00e9xico: El desaf\u00edo de crecer madurar y permanecer\u201d, parte del contenido del estudio revela que las empresas familiares generan m\u00e1s del 90% del PIB, sin embargo, para prosperar enfrentan grandes retos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[215],"tags":[299,282],"class_list":["post-1137","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo","tag-plan-de-sucesion","tag-planeacion"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.4 - 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