{"id":2615,"date":"2016-04-13T01:33:32","date_gmt":"2016-04-13T06:33:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=2615"},"modified":"2016-04-13T01:33:32","modified_gmt":"2016-04-13T06:33:32","slug":"permitir-los-fracasos-en-tu-compania-es-el-primer-paso-para-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/permitir-los-fracasos-en-tu-compania-es-el-primer-paso-para-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Permitir los fracasos en tu compa\u00f1\u00eda es el primer paso para la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>\u201c<em>Si lo piensas bien, la \u00fanica raz\u00f3n por la que cometemos errores es porque no sabemos algo, y si haces algo nuevo, entonces, por definici\u00f3n, est\u00e1s haciendo algo que no sabes. Entonces, si tratas de decir: \u2018es muy importante no cometer ning\u00fan error\u2019, est\u00e1s diciendo: \u2018es muy importante no hacer algo nuevo\u2019<\/em>\u201d, <strong>Ed Catmull<\/strong> co-fundador de <strong>Pixar<\/strong>.<\/p>\n<p>Al voltear a ver todas las grandes empresas de la actualidad, es probable que olvidemos o incluso desconozcamos, que atr\u00e1s de los logros obtenidos y la imagen de \u00e9xito que reflejan hoy en d\u00eda, hay una larga lista de fracasos. <strong>Apple<\/strong> por ejemplo, quien es hoy la marca m\u00e1s importante a nivel global, cuando decidi\u00f3 que entrar\u00eda al mundo de la telefon\u00eda celular se asoci\u00f3 con Motorola para crear un tel\u00e9fono llamado ROKR el cual carec\u00eda del minimalismo y la est\u00e9tica que hoy le conocemos a los productos de esta marca. El resultado final de este <strong>primer encuentro de Apple con los tel\u00e9fonos celulares fue un rotundo fracaso<\/strong>, sin embargo sirvi\u00f3 para que a partir de ah\u00ed comenzar\u00e1n a trabajar en el <strong>primer iPhone<\/strong>, un producto que sin duda marc\u00f3 un antes y un despu\u00e9s en m\u00e1s de una industria.<\/p>\n<p>Todos quisieran que de su empresa saliera el pr\u00f3ximo iPhone, ese <strong>producto revolucionario<\/strong> que marque un antes y un despu\u00e9s, o por lo menos ha rondado esa fantas\u00eda por sus mentes. Sin embargo, al analizar fr\u00edamente la situaci\u00f3n y darse cuenta que al <strong>origen de un producto innovador<\/strong> le preceden una serie de <strong>intentos fallidos<\/strong>, pocos se atrever\u00e1n a asumir los riesgos.<\/p>\n<p>Los seres humanos estamos programados, en unas culturas m\u00e1s que en otras, para se\u00f1alar a quien comete errores, por lo que no cualquiera se atreve a intentar algo en lo que no se siente seguro y donde corre el <strong>riesgo a fallar<\/strong>. Como lo menciona <strong>Ed Catmull<\/strong>, en el libro <strong>Creativity Inc<\/strong>: \u201c<em>Desde una edad muy temprana, se nos ha inculcado el siguiente mensaje: el fallo es malo; el fallo significa que no has estudiado ni te has preparado; [\u2026] Por lo tanto, el fallo es algo de lo que hay que avergonzarse. Esta percepci\u00f3n se transmite a la edad adulta.<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>En la mayor\u00eda de los casos, los fallos son la <strong>consecuencia inevitable de hacer algo nuevo<\/strong>, por lo que deber\u00edamos cambiar nuestra percepci\u00f3n hacia ellos, como menciona Catmull: \u201c<em>tenemos que reconocer tanto la realidad del dolor como el beneficio del crecimiento resultante.<\/em>\u201d. Es inevitable, a todos nos avergonzar\u00e1 cometer errores, no hay duda, pero si lo vemos desde una perspectiva m\u00e1s amplia lograremos identificar las <strong>lecciones aprendidas<\/strong> y en muchas ocasiones nos daremos cuenta que entre m\u00e1s r\u00e1pido fallemos ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil recomponer el camino.<\/p>\n<p>Como l\u00edder de un equipo de trabajo, o de toda una organizaci\u00f3n, la recomendaci\u00f3n ser\u00eda, <strong>fomenta una cultura organizacional<\/strong> donde <strong>quien comete un error no sea se\u00f1alado<\/strong>, en donde las personas se sientan en la libertad de <strong>aceptar sus fallos sin temor a represalias<\/strong>, donde la gente no se ponga a la ofensiva ante un error, donde no se busquen culpables, y sobre todo, fomentar una cultura donde las personas se sientan bien asumiendo riesgos, ya que es la \u00fanica forma en la que su equipo se atrever\u00e1 a salir de la zona de confort, buscando originalidad y encamin\u00e1ndose a soluciones innovadoras.<\/p>\n<p>Fracasar duele, pero es el precio a pagar en la b\u00fasqueda de la innovaci\u00f3n. \u00bfO ustedes <strong>qu\u00e9 opinan<\/strong>? Te invitamos a dejar tus comentarios y estar al pendiente de los pr\u00f3ximos art\u00edculos con temas de innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cSi lo piensas bien, la \u00fanica raz\u00f3n por la que cometemos errores es porque no sabemos algo, y si haces algo nuevo, entonces, por definici\u00f3n, est\u00e1s haciendo algo que no sabes. 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