{"id":3685,"date":"2018-02-27T10:10:18","date_gmt":"2018-02-27T16:10:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3685"},"modified":"2018-02-27T10:10:18","modified_gmt":"2018-02-27T16:10:18","slug":"planeacion-estrategica-lo-que-toda-organizacion-necesita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/planeacion-estrategica-lo-que-toda-organizacion-necesita\/","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, lo que toda organizaci\u00f3n necesita"},"content":{"rendered":"<p>Cualquier camino parece conveniente cuando no sabes a d\u00f3nde te diriges, en realidad cual sea que elijas te llevar\u00e1n al mismo lugar: <strong>a ninguna parte<\/strong>. Tener claridad de a d\u00f3nde quieres ir <strong>te hace m\u00e1s asertivo<\/strong> para elegir una ruta e incluso hasta los medios que vas a utilizar. Un camino se puede traducir en <strong>planeaci\u00f3n<\/strong>. Los hay de varios tipos, el directo, que probablemente otras personas conocen; el alterno, que procura evitar los obst\u00e1culos; uno nuevo, que nunca has recorrido y que quiz\u00e1 seas el primero que lo hace.<\/p>\n<p>Lo mismo pasa con las organizaciones, trazan objetivos, saben a d\u00f3nde quieren llegar y por ello proponen v\u00edas para cumplir sus metas. Hasta hay quienes se atreven a abrir nuevos senderos. Esa es la finalidad de la <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, proyectar hacia el futuro y estudiar acciones que les permita realizar esta visi\u00f3n. Toda organizaci\u00f3n requiere desarrollar el pensamiento estrat\u00e9gico para llegar al camino id\u00f3neo.<\/p>\n<p>De acuerdo con Octavio Reyes, doctor en Filosof\u00eda y autor del libro <strong>Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica para Alta Direcci\u00f3n<\/strong>, el desarrollo del <strong>pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong> es clave para cualquier organizaci\u00f3n porque permite crear ventajas competitivas permanentes, por ejemplo, le da al director la habilidad para advertir posibilidades antes que los dem\u00e1s y ser eficaz al manejar recursos y energ\u00edas enfocadas a lograr o evitar algo.<\/p>\n<p>Las personas intuitivas, creativas y l\u00f3gicas tienden a desarrollar m\u00e1s f\u00e1cil el <strong>pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong>, pero no son las \u00fanicas habilidades que se requieren. Otra base importante para idear acciones, es comprender la din\u00e1mica actual de los negocios, identificar el rumbo hacia el cual debe orientarse una organizaci\u00f3n, as\u00ed como su prop\u00f3sito y naturaleza.<\/p>\n<p>El pensamiento estrat\u00e9gico promueve un cambio en la mentalidad, en el mundo empresarial busca romper con el limitado campo visual que algunos directores tienen, para provocarlos a hacer cosas disruptivas. Es decir, se busca innovar, explorar nuevos caminos y medios que llevan a los objetivos establecidos.<\/p>\n<p>Las personas que procuran estas habilidades eventualmente llegar\u00e1n a una <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>. Reyes dice que bien ejecutada en una organizaci\u00f3n la va a transformar, hacer crecer, diversificar, que atienda la necesidad de nuevos mercados, busque nichos espec\u00edficos que puedan ser aprovechados, desarrolle nuevas tecnolog\u00edas y procesos productivos, ofrezca nuevos bienes y servicios, aproveche oportunidades que ofrece el entorno, incremente su productividad y aumente su competitividad. La har\u00e1 m\u00e1s exitosa en sus actividades espec\u00edficas.<\/p>\n<p>La <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> requiere de trabajo en equipo adecuado, ya que se requerir\u00e1 saber d\u00f3nde deben hacerse y a qui\u00e9n deber\u00e1 consultarse para implementar los nuevos planes, adem\u00e1s de dise\u00f1arlos con rapidez y excelencia. Una comunicaci\u00f3n asertiva dentro del equipo facilitar\u00e1 el trabajo y permite que se den las condiciones adecuadas de respeto y confianza para que participen, propongan y discutan.<\/p>\n<p>Toda organizaci\u00f3n que busque ser competitiva en su ramo requiere de una <strong>planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, porque est\u00e1 encaminada a innovar y mejorar sus procesos de producci\u00f3n para lograr sus prop\u00f3sitos y proporcionar resultados que satisfagan las expectativas de los clientes. No hay reglas fijas para hacerlo, la autoevaluaci\u00f3n, un an\u00e1lisis del entorno y la identificaci\u00f3n de problemas, servir\u00e1n para establecer fines.<\/p>\n<p>La autoevaluaci\u00f3n debe encaminarse a identificar fortalezas y debilidades. El an\u00e1lisis de las situaciones externas (pol\u00edtica, social, medio ambiente, econom\u00eda) sirve para reconocer oportunidades o amenazas que el entorno da a la organizaci\u00f3n. Ambos factores permiten distinguir los principales problemas y las alternativas que pueden dar soluciones.<\/p>\n<p>Pensar en la b\u00fasqueda de soluciones es la oportunidad para considerar ideas que se anticipen a las necesidades futuras. Proponerlas requiere de ingenio y creatividad. Conocer el desempe\u00f1o actual de la organizaci\u00f3n, de su entorno y tener problemas identificados, servir\u00e1n para establecer expectativas del desempe\u00f1o futuro y con base en eso, se podr\u00e1 elaborar un <strong>plan estrat\u00e9gico<\/strong> eficaz para lograr los objetivos y las metas propuestas.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"https:\/\/twitter.com\/kaybisal\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Kayleigh Bistrain<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cualquier camino parece conveniente cuando no sabes a d\u00f3nde te diriges, en realidad cual sea que elijas te llevar\u00e1n al mismo lugar: a ninguna parte. 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