{"id":3849,"date":"2018-06-07T22:12:43","date_gmt":"2018-06-08T03:12:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3849"},"modified":"2018-06-07T22:12:43","modified_gmt":"2018-06-08T03:12:43","slug":"adaptarse-al-cambio-necesidad-actual-para-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/adaptarse-al-cambio-necesidad-actual-para-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"Adaptarse al cambio: necesidad actual para las organizaciones"},"content":{"rendered":"<p>El cambio es la idea detr\u00e1s cuando se habla de <strong>nuevas tendencias en los negocios<\/strong>. Ahora, esas transformaciones ocurren a una velocidad nunca antes experimentada, de esta manera el ambiente en que se desenvuelven las organizaciones se ha convertido en uno hipercompetitivo. Y en la medida en que las empresas sean <strong>capaces de adaptarse podr\u00e1n sobrevivir<\/strong>.<\/p>\n<p>En esencia, el cambio m\u00e1s que una exigencia es una habilidad que todos los profesionales necesitan desarrollar para avanzar en sus objetivos y no estancarse. Los desajustes entre las pr\u00e1cticas internas de un negocio y el entorno empresarial ponen en peligro su <strong>competitividad y sobrevivencia<\/strong>.<\/p>\n<p>En la actualidad los cambios trascendentales ocurren a menudo, por eso es un reto adaptarse a ellos, ya que se presentan a una velocidad m\u00e1s r\u00e1pida de la que se asimila. En este contexto, es necesario acelerar la capacidad de respuesta para seguirle el paso a las <strong>transformaciones en el campo laboral<\/strong>.<\/p>\n<p>Muchas veces se recomienda que el director sea un l\u00edder capaz de tomar las decisiones necesarias para adecuarse a las nuevas circunstancias y por supuesto es necesario, pero tambi\u00e9n el personal de los <strong>puestos estrat\u00e9gicos<\/strong> requiere saber adaptarse.<\/p>\n<p>De acuerdo con la <a href=\"http:\/\/www.redalyc.org\/articulo.oa?id=80712143004\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">investigaci\u00f3n<\/a> \u201c<em>Factores determinantes de la intenci\u00f3n de cambio estrat\u00e9gico: el papel de los equipos directivos<\/em>\u201d, de S\u00e1nchez Peinado y Escrib\u00e1 Estiva, miembros del Departamento de Direcci\u00f3n de Empresas de la Universidad de Valencia, se sugiere que los cambios en las empresas sean estrat\u00e9gicos, esto quiere decir que los <strong>procesos internos de una organizaci\u00f3n busquen ajustarse a su entorno<\/strong>.<\/p>\n<p>Los investigadores tambi\u00e9n dicen que una de las <strong>razones para resistirse al cambio radica<\/strong> en que los resultados de la empresa se consideran satisfactorios  por lo que no se ve la necesidad de modificar nada. Esta creencia puede prevalecer durante un tiempo prolongado, pero llegar\u00e1 el momento en que su manera de operar est\u00e9 tan desfasada de las nuevas pr\u00e1cticas empresariales que ya no ser\u00e1 competitiva. La <strong>quiebra de Kodak<\/strong> es el ejemplo cl\u00e1sico.<\/p>\n<p>Una vez que los directivos se dan cuenta y deciden adaptarse, todav\u00eda pueden entorpecer el proceso de transformaci\u00f3n de su negocio, el <strong>miedo a la incertidumbre<\/strong> y los prejuicios son los peores aliados. Por el contrario, cuando los l\u00edderes son flexibles y tienen disposici\u00f3n, la <strong>gesti\u00f3n del cambio es efectiva<\/strong>.<\/p>\n<p>La base para adaptarse a nuevos entornos, es identificar cambios y en qu\u00e9 consisten para estar al corriente sobre qu\u00e9 habilidades adquirir o qu\u00e9 capacitaciones tomar. Adaptarse a un nuevo ambiente implica ser <strong>flexible<\/strong>, desprenderse de algo, en este caso de <strong>ideas antiguas<\/strong> o estrategias tradicionales.<\/p>\n<p>Asimismo, la flexibilidad empata con las <strong>personas proactivas, necesarias en los procesos de renovaci\u00f3n<\/strong> de una empresa porque son quienes aportan nuevas ideas y se anticipan a problemas futuros, por lo que tambi\u00e9n aportan soluciones. Otra de sus caracter\u00edsticas es que se reorganizan r\u00e1pidamente sus prioridades.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s, para hacer efectivo el proceso de reinvenci\u00f3n hay que tener una <strong>comunicaci\u00f3n abierta y horizontal<\/strong> con los empleados. Dar a conocer en qu\u00e9 consisten las modificaciones, porqu\u00e9 son importantes, los objetivos y lo que a cada uno le toca hacer, disipa la desconfianza, los rumores negativos y crea el ambiente propicio para que los empleados se adapten.<\/p>\n<p>Las cuatro claves para una buena adaptaci\u00f3n al cambio, que recomienda la <strong>OBS Business School de la Universidad de Barcelona<\/strong>, resumen el proceso:<\/p>\n<p>1.\tReconocer cuando <strong>el entorno est\u00e1 cambiando<\/strong>.<br \/>\n2.\t<strong>Conocer<\/strong> al m\u00e1ximo el <strong>nuevo escenario<\/strong>.<br \/>\n3.\t<strong>Actuar en concordancia<\/strong> a esos cambios.<br \/>\n4.\tSer <strong>flexible y crear valor<\/strong> empresarial.<\/p>\n<p>Los cambios en el mundo empresarial ocurren independientemente de si las organizaciones est\u00e1n preparadas o no. Las que sepan adaptarse m\u00e1s r\u00e1pido y mejor <strong>ser\u00e1n competitivas y sobrevivir\u00e1n<\/strong>, las que sean incapaces de hacerlo tender\u00e1n a desaparecer. Prepararse para este ambiente es la clave.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"https:\/\/twitter.com\/kaybisal\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Kayleigh Bistrain<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El cambio es la idea detr\u00e1s cuando se habla de nuevas tendencias en los negocios. Ahora, esas transformaciones ocurren a una velocidad nunca antes experimentada, de esta manera el ambiente en que se desenvuelven las organizaciones se ha convertido en uno hipercompetitivo. 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