{"id":5180,"date":"2019-06-18T22:18:16","date_gmt":"2019-06-19T03:18:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=5180"},"modified":"2019-06-18T22:18:16","modified_gmt":"2019-06-19T03:18:16","slug":"transformacion-digital-y-agilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/transformacion-digital-y-agilidad\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital y agilidad"},"content":{"rendered":"<p>Por: <strong>H\u00e9ctor P\u00e9rez, PMP<\/strong><\/p><p>El t\u00e9rmino <strong>Transformaci\u00f3n Digital<\/strong> se escucha cada vez m\u00e1s en el \u00e1mbito empresarial, y sin embargo muchos profesionales no tienen claridad al respecto de este concepto y las implicaciones que tiene para una organizaci\u00f3n que se embarca en una iniciativa de este tipo. <\/p><p>Les\ninvito a acompa\u00f1arme a conocer de d\u00f3nde ha surgido este t\u00e9rmino y las razones por\nlas cuales se ha vuelto tan popular en las organizaciones. <\/p><p>Las <strong>innovaciones disruptivas especialmente en tecnolog\u00eda<\/strong> y <strong>modelos de negocio<\/strong> tienen mucho que ver con la existencia de la <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong>; la definici\u00f3n de disrupci\u00f3n tiene una connotaci\u00f3n negativa ya que significa interrupci\u00f3n abrupta de algo continuo, como un proceso o un flujo, sin embargo la <strong>innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong> se refiere a algo positivo, se refiere a una innovaci\u00f3n que rompe el status quo, generando una nueva forma de hacer algo, <strong>una nueva tecnolog\u00eda habilitadora<\/strong>, una forma novedosa y efectiva para resolver un problema o satisfacer una necesidad. <\/p><p><strong>Las innovaciones disruptivas no son algo nuevo<\/strong>, se han dado desde hace mucho tiempo en diversas industrias, habiendo llegado inclusive a revolucionar sociedades y habiendo tenido impacto en la econom\u00eda tanto a nivel de pa\u00eds, a nivel de regi\u00f3n e inclusive a nivel global. <\/p><p>Carlota P\u00e9rez en su art\u00edculo <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Technological revolutions and tecno economic paradigms (opens in a new tab)\" href=\"http:\/\/e-tcs.org\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/PEREZ-Carlota-Technological-revolutions-and-techno-economic-paradigms1.pdf\" target=\"_blank\">Technological revolutions and tecno economic paradigms<\/a>, identifica 5 revoluciones industriales: la llamada <strong>Revoluci\u00f3n Industrial<\/strong> \u2013 1771-, <strong>la m\u00e1quina de vapor y el ferrocarril<\/strong> \u2013 1829 &#8211; , <strong>la revoluci\u00f3n del acero y la electricidad<\/strong> \u2013 1875 -, <strong>la revoluci\u00f3n del petr\u00f3leo y el autom\u00f3vil<\/strong> -1908-, y <strong>la revoluci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las telecomunicaciones<\/strong> \u2013 1971 -. <\/p><p>En <strong>cada revoluci\u00f3n se han dado estas innovaciones disruptivas<\/strong> y todas pasaron por las <strong>etapas del ciclo de vida de un producto nuevo<\/strong>, la etapa emergente, cuando es una idea, se <strong>realizan prototipos<\/strong> y se exploran varios dise\u00f1os, la etapa de trayectoria definida, cuando surgen mejoras aceleradas en varios dise\u00f1os, se crean varios dise\u00f1os&nbsp; con retroalimentaci\u00f3n de varios participantes en el mercado (productores, dise\u00f1adores, distribuidores, usuarios), se define un dise\u00f1o dominante y la adopci\u00f3n se empieza a acelerar; por \u00faltimo la madurez, cuando el uso del dise\u00f1o dominante es ampliamente aceptado y utilizado.<\/p><p>Los cambios de paradigma en cada revoluci\u00f3n industrial,&nbsp; impactan a la econom\u00eda, <strong>la promesa de cada innovaci\u00f3n implica altos niveles de rentabilidad<\/strong>, muchos participantes se involucran tratando de lograr esta rentabilidad,&nbsp; y los participantes apuestan por los dise\u00f1os en cada etapa del ciclo de vida del producto, en este caso los agentes econ\u00f3micos le apuestan a los distintos dise\u00f1os que se crean y <strong>ganan los que apuestan al dise\u00f1o dominante<\/strong>, el resto pierde, en algunos casos convirti\u00e9ndose en burbujas financieras que explotan con los resultados conocidos de p\u00e9rdidas cuantiosas.&nbsp; Cuando pasa el furor, <strong>la econom\u00eda se regula y la innovaci\u00f3n libera los beneficios de productividad y econ\u00f3micos<\/strong> a los inversionistas ganadores. <\/p><p>La revoluci\u00f3n de la informaci\u00f3n y las comunicaciones, en particular la <strong>gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n digital<\/strong>, descansa en tres leyes fundamentales, La <strong>ley de Moore (procesamiento)<\/strong> dice que los procesadores duplican su capacidad cada 18 meses. La <strong>ley de Butter (comunicaciones)<\/strong> establece que la cantidad de datos que pasa por una fibra \u00f3ptica se duplica cada 9 meses, y finalmente, la <strong>ley de Krayder (almacenamiento)<\/strong> la cual establece que la capacidad de almacenamiento por cent\u00edmetro cuadrado de disco duro, se duplica cada 13 meses (90\u00b4s y el inicio de los a\u00f1os 2000). <\/p><p>En todos los casos hablamos de funciones exponenciales, <strong>las innovaciones disruptivas en tecnolog\u00eda se est\u00e1n dando a una velocidad exponencial y sin embargo las organizaciones realizan los cambios a una velocidad lineal<\/strong>, esto genera una brecha, y la brecha crece a gran velocidad.&nbsp; <\/p><p>La promesa de potencial rentabilidad al aprovechar las oportunidades generadas por las innovaciones disruptivas en tecnolog\u00eda <strong>es la motivaci\u00f3n de las organizaciones<\/strong> para realizar una transformaci\u00f3n, la \u201c<strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong>\u201d, para lograr cerrar la brecha entre la situaci\u00f3n actual y el futuro potencial. <\/p><p><strong>Transformaci\u00f3n se refiere a un cambio radical<\/strong>, un cambio dram\u00e1tico; <strong>una iniciativa de transformaci\u00f3n digital es entonces, un cambio radical no solo por la introducci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda, sino un cambio estrat\u00e9gico que pretende cambiar procesos, cultura, estructuras y apoyarse en las innovaciones digitales para lograrlo<\/strong>; la gesti\u00f3n de los cambios o proyectos realizados de forma tal que permitan realizar el ciclo de probar, fallar y adaptar soluciones en el proceso de transformaci\u00f3n. <\/p><p>Al analizar los puntos anteriores, es evidente que las organizaciones quieran sumarse a esta <strong>ola de transformaci\u00f3n digital<\/strong>, pero un tema es conocer el concepto, y otro muy distinto poderlo implementar. <strong>Las pr\u00e1cticas \u00e1giles pueden contribuir de forma significativa a realizar esta transformaci\u00f3n<\/strong>, ya que, por su naturaleza, permiten resultados en iteraciones continuas que permiten <strong>adaptar y ajustar el rumbo<\/strong> de las iniciativas, respondiendo a cambios en los clientes, la competencia y el entorno en general. <\/p><p>La compatibilidad y complementariedad de la <strong>transformaci\u00f3n digital y la agilidad<\/strong> permiten afirmar que la <strong>filosof\u00eda de la Agilidad de Negocios<\/strong> gu\u00eda a una organizaci\u00f3n a establecer t\u00e9cnicas y herramientas de gesti\u00f3n, para realizar y sostener <strong>los cambios que requiere una estrategia de transformaci\u00f3n digital<\/strong>.<\/p><p>Referencias:<\/p><p> Art\u00edculo: <a href=\"http:\/\/e-tcs.org\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/PEREZ-Carlota-Technological-revolutions-and-techno-economic-paradigms1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"Technological revolutions and tecno economic paradigms, Carlota P\u00e9rez (opens in a new tab)\">Technological revolutions and tecno economic paradigms, Carlota P\u00e9rez<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: H\u00e9ctor P\u00e9rez, PMP El t\u00e9rmino Transformaci\u00f3n Digital se escucha cada vez m\u00e1s en el \u00e1mbito empresarial, y sin embargo muchos profesionales no tienen claridad al respecto de este concepto y las implicaciones que tiene para una organizaci\u00f3n que se embarca en una iniciativa de este tipo. 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