{"id":5202,"date":"2019-07-03T12:00:42","date_gmt":"2019-07-03T17:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=5202"},"modified":"2019-07-03T12:00:42","modified_gmt":"2019-07-03T17:00:42","slug":"5-formas-de-identificar-por-que-tu-empresa-aun-no-esta-preparada-para-la-agilidad-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/5-formas-de-identificar-por-que-tu-empresa-aun-no-esta-preparada-para-la-agilidad-de-negocios\/","title":{"rendered":"5 formas de identificar por qu\u00e9 tu empresa a\u00fan no est\u00e1 preparada para la Agilidad de Negocios"},"content":{"rendered":"

En la teor\u00eda todas las organizaciones quieren ser \u00e1giles<\/strong> y adaptarse a los cambios que exige el mundo de los negocios actualmente, pero en la pr\u00e1ctica, siguen trabajando con viejos paradigmas que los atan al pasado y que no les permiten estar preparados para los retos del futuro.<\/p>

En la Agilidad de Negocios o Agilidad Empresarial<\/strong> se habla acerca de que solo aquellas organizaciones de alto rendimiento, adaptables y \u00e1giles prosperar\u00e1n en este mercado impredecible. Y aunque es casi seguro que todas las organizaciones desean salir avante ante este tsunami da cambios<\/a>, la realidad es que no todas est\u00e1n preparadas para ello.<\/p>

De forma simple, la Agilidad de Negocios es la capacidad y la voluntad de una organizaci\u00f3n para adaptarse, crear y aprovechar el cambio<\/strong> para el beneficio de sus clientes. \u00bfEst\u00e1 tu empresa preparada para la Agilidad de Negocios<\/strong>?<\/p>

A continuaci\u00f3n, te presentamos 5 formas de identificar si tu empresa est\u00e1 preparada para la Agilidad de Negocios<\/strong>:<\/p>

1.- La organizaci\u00f3n es lenta y burocr\u00e1tica<\/strong><\/p>

Cuando hablamos de adaptaci\u00f3n a los cambios que ocurren alrededor de las organizaciones no podemos entender c\u00f3mo es que el modelo dominante al interior de las empresas sigue siendo la burocracia<\/strong>. A trav\u00e9s de nuestra experiencia como consultores en Proyectum<\/a> hemos tenido la oportunidad de analizar una gran variedad de organizaciones, en la mayor\u00eda de ellas las instrucciones se dan de forma vertical<\/strong> y los grandes l\u00edderes de la parte m\u00e1s alta nombran l\u00edderes m\u00e1s peque\u00f1os a su cargo.<\/p>

Como dice Steve Denning en su art\u00edculo para Forbes<\/a>, How Mapping The Agile Transformation Journey Points The Way To Continuous Innovation<\/strong>: \u201cEl poder gotea hacia abajo. Los grandes l\u00edderes nombran peque\u00f1os l\u00edderes. Los individuos compiten por la promoci\u00f3n. La compensaci\u00f3n se correlaciona con el rango. Las tareas est\u00e1n asignadas<\/strong>. Los gerentes eval\u00faan el desempe\u00f1o<\/em>\u201d.<\/p>

Las organizaciones \u00e1giles que est\u00e1n teniendo \u00e9xito y aprovechando los cambios<\/strong> han dejado o est\u00e1n en camino de dejar un enfoque donde la comunicaci\u00f3n va de arriba abajo, para enfocarse en estructuras m\u00e1s horizontales, donde los colaboradores est\u00e1n facultados para tomar decisiones<\/strong> en lugar de solo seguir instrucciones, lo que provoca que la comunicaci\u00f3n fluya de mejor forma y que los puntos de control sean los m\u00ednimos necesarios para no detener el flujo y entregar valor anticipado al cliente<\/strong>.<\/p>

El enfoque burocr\u00e1tico de reglas, estructuras, comando y control debe cambiar por uno donde se habilite a los colaboradores, empoder\u00e1ndolos para la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>

2.- No fomenta la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>

Cuando una organizaci\u00f3n se rige bajo un enfoque de comando y control<\/strong>, donde los colaboradores solamente siguen instrucciones, claramente no se han establecido los mecanismos para fomentar la innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>

\u201cT\u00fa no est\u00e1s aqu\u00ed para pensar, est\u00e1s para hacer lo que yo te diga<\/em>\u201d, esta es una frase t\u00edpica que los gerentes llegaron a utilizar hasta hace algunos a\u00f1os con sus subordinados, y que ojal\u00e1 para esta fecha ya se haya erradicado por completo, ya que en una \u00e9poca donde se habla de la sociedad del conocimiento<\/a>, la generaci\u00f3n de ideas innovadoras se convierte en uno de los principales activos que toda empresa deber\u00eda valorar<\/strong>.<\/p>

\u00a0Aunque toda empresa sue\u00f1a con tener esa idea revolucionar\u00eda que sea capaz de generar un nuevo mercado<\/strong>, en el que pocos o ning\u00fan competidor se encuentre presente, muy pocas se han puesto a analizar que el camino con mayor potencial para garantizar esa gran innovaci\u00f3n es un camino de experimentaci\u00f3n<\/strong>, con pruebas, errores y sobre todo fracasos, fracasos que muy pocas veces las organizaciones est\u00e1n dispuestas a aceptar<\/strong>.<\/p>

Si no est\u00e1s en camino de generar un ambiente en el que todos tus colaboradores son potenciales generadores de una idea innovadora, donde se premia la experimentaci\u00f3n y es seguro fallar<\/strong> sin temor a ser se\u00f1alado, entonces, lamento decirte que aun est\u00e1s muy alejado de la Agilidad Empresarial<\/strong>.<\/p>

3.- El cliente no est\u00e1 al centro de las decisiones<\/strong><\/p>

El modelo de Agilidad de Negocios<\/strong> desarrollado por Evan Leybourn<\/a> pone en el centro al cliente y esto no es una casualidad, como \u00e9l mismo lo menciona: \u201cEl coraz\u00f3n de la Agilidad de Negocios<\/strong> no es menos que la raz\u00f3n por la que existimos: nuestro Cliente<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>

Nuestros clientes nos proporcionan un prop\u00f3sito y esto es algo que muchas organizaciones han olvidado, pues han decidido enfocarse en generar mayor riqueza econ\u00f3mica. \u201cLa mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas dicen que el cliente es su principal prioridad, pero cuando se trata de tomar una decisi\u00f3n que requiere que los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n elijan entre el cliente o la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, vemos que muchos seleccionan una decisi\u00f3n que favorece a la compa\u00f1\u00eda.<\/em>\u201d, se menciona en el modelo.<\/p>

Si nuestra forma de trabajar no gira en torno al cliente, si no estamos de cerca para entender realmente sus necesidades y si no hemos establecido una relaci\u00f3n fortalecida basada en la confianza<\/strong>, nos tenemos que poner manos a la obra de inmediato.<\/p>

4.- Las personas no son valoradas<\/strong><\/p>

Quien est\u00e1 familiarizado con el tema de la Agilidad<\/strong> conoce el Manifiesto \u00c1gil<\/a>, donde uno de los valores menciona: \u201cValoramos m\u00e1s a los individuos e interacciones sobre procesos y herramientas<\/em>\u201d. Si bien ya hablamos de la importancia de nuestros clientes, pues son nuestra raz\u00f3n de ser, no podemos restarle importancia a las personas que colaboran con nosotros<\/strong>, que son las encargadas de generar valor al cliente<\/strong>.<\/p>

En el modelo de Agilidad de Negocios<\/strong>, podemos encontrar el dominio \u201cFuerza de trabajo<\/strong>\u201d, en el cual se aborda la importancia de los colaboradores en una organizaci\u00f3n: \u201cSi cuidas de tus colaboradores, ellos cuidar\u00e1n de tus clientes<\/strong>. Los colaboradores comprometidos y felices permanecen m\u00e1s tiempo, aprenden m\u00e1s y generan ideas innovadoras. Esto generalmente conduce a mejores experiencias de los clientes y por lo tanto una mayor lealtad de los clientes.<\/em>\u201d<\/p>

Al escribir esto me viene a la mente una pregunta que le\u00ed en alg\u00fan momento \u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s importante, las personas o una gran idea?<\/strong> Me gustar\u00eda citar la fuente de tan poderosa reflexi\u00f3n, pero en este momento no la recuerdo. La respuesta a este interesante planteamiento son las personas<\/strong>. Muchas veces obviamos que esa gran idea surgi\u00f3 de una persona, las ideas no andan por ah\u00ed flotando en el aire, son resultado de profundas introspecciones, e incluso de muchas noches de insomnio, de una o varias personas.<\/p>

Te recomiendo que hagas un an\u00e1lisis de la cultura en tu organizaci\u00f3n, valida c\u00f3mo es el ambiente de trabajo y preg\u00fantate si tus colaboradores son tus principales promotores y defensores<\/strong>.<\/p>

5.- No has desarrollado una mentalidad de aprendizaje <\/strong><\/p>

En otro art\u00edculo<\/a> ya habl\u00e9 de la importancia de ser un novato permanente<\/strong> que busca en todo momento explorar nuevos horizontes de aprendizaje<\/strong>. Las organizaciones, pero por su puesto tambi\u00e9n las personas, debemos desarrollar una mentalidad de aprendizaje<\/strong> en la que estamos dispuestos a experimentar y aprender, tanto del \u00e9xito como de los fracasos.<\/p>

Dice Arie de Geus que: \u201cLa \u00fanica venta competitiva sostenible es la capacidad de aprender m\u00e1s r\u00e1pido que la competencia<\/em>\u201d. Las organizaciones que est\u00e1n transitando positivamente por la agilidad<\/strong> son b\u00e1sicamente organizaciones de aprendizaje, constantemente est\u00e1n experimentando, recibiendo retroalimentaci\u00f3n de sus clientes y sobre esto hacen ajustes, esto da como resultado una mejora continua<\/strong>.<\/p>

Las organizaciones que han dejado de aprender pues se sienten en una posici\u00f3n privilegiada en la que no hay competidores cercanos o porque la operaci\u00f3n los absorbe y consideran que no hay tiempo para aprender<\/strong> no est\u00e1n atentos a los cambios que suceden all\u00e1 afuera. Te recomiendo que te des el tiempo para bajar un poco la velocidad del d\u00eda a d\u00eda y veas el panorama completo, identifica la siguiente oportunidad y experimenta pues es la mejor forma de aprender<\/strong>. \u00a0<\/p>

Agradezco el que hayas llegado hasta el final, me gustar\u00eda conocer tu opini\u00f3n y si est\u00e1s interesado en el tema de Agilidad de Negocios<\/strong> te invito a nuestro pr\u00f3ximo curso online Fundamentos de Agilidad de Negocios<\/a> en el que hablamos a profundidad de estos temas y abordamos el modelo de los Dominios de Agilidad<\/a> de Evan Leybourn que fue citado en este art\u00edculo.<\/p>

Sobre el autor: Omar Garc\u00eda<\/a>.<\/p>

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En la teor\u00eda todas las organizaciones quieren ser \u00e1giles y adaptarse a los cambios que exige el mundo de los negocios actualmente, pero en la pr\u00e1ctica, siguen trabajando con viejos paradigmas que los atan al pasado y que no les permiten estar preparados para los retos del futuro. 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