{"id":8423,"date":"2019-03-04T06:00:50","date_gmt":"2019-03-04T12:00:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=5034"},"modified":"2019-03-04T06:00:50","modified_gmt":"2019-03-04T12:00:50","slug":"el-liderazgo-en-la-era-de-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/el-liderazgo-en-la-era-de-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"El liderazgo en la era de la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"<p>Haber triunfado en la era anal\u00f3gica no garantiza que vaya a ser igual en la digital. Las organizaciones deben entender el momento que viven, <strong>adaptarse y responder a su entorno<\/strong>. En el mundo de los negocios a esto se le conoce como <strong>cultura de innovaci\u00f3n<\/strong>, que son aquellas empresas abiertas al cambio y est\u00e1n preparadas para tomar riesgos y dispuestas a fallar. <\/p><p>La <strong>transformaci\u00f3n digital<\/strong> supone un reto para los l\u00edderes. <strong>Implica un cambio de mentalidad y habilidades<\/strong>, la segunda depende de la primera que es m\u00e1s dif\u00edcil de lograr, porque los tomadores de decisiones, e incluso los empleados, se resisten a nuevas filosof\u00edas y formas de trabajo. <\/p><p>De acuerdo con el informe <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"\u201cDe l\u00edderes tradicionales a l\u00edderes digitales\u201d (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.observatoriolaboral.gob.mx\/static\/estudios-publicaciones\/rm_c_suite.pdf\" target=\"_blank\">\u201cDe l\u00edderes tradicionales a l\u00edderes digitales\u201d<\/a>,<a> <\/a>de Manpower Group, 9 de cada 10 responsables en Recursos Humanos <strong>no creen tener el talento con el liderazgo necesario para impulsar la transformaci\u00f3n digital en la empresa<\/strong>. <\/p><p>Rodulfo J. Prieto, cofundador de Laboratoria, una plataforma de formaci\u00f3n de talento femenino, sintetiza en una frase&nbsp;lo que los l\u00edderes necesitan en esta nueva etapa, \u201c<em>adoptar una mentalidad de experimentaci\u00f3n<\/em>\u201d, porque hasta ahora lo que suceder\u00e1 en el futuro son meras conjeturas. Ante caminos desconocidos, se requerir\u00e1 valor para recorrerlos y correr el riesgo.<\/p><p>Prieto explica que planificar, alinear y probar, la manera antigua en que funcionaban los negocios, <strong>no evita el fracaso<\/strong>. Visto de esta forma, experimentar no parece una p\u00e9rdida para le empresa, sobre todo si se toma en cuenta que es menos costosa en un ambiente digital.&nbsp; A trav\u00e9s de internet es posible obtener retroalimentaci\u00f3n de usuarios que prueban el producto en circunstancias reales.<\/p><p><strong>La experimentaci\u00f3n lleva al aprendizaje<\/strong>. Los experimentos est\u00e1n dise\u00f1ados para probar hip\u00f3tesis, si est\u00e1n bien estructurados luego se puede aprender qu\u00e9 hacer. Esta manera de operar una empresa es compatible con el modelo de <a href=\"https:\/\/www.proyectum.lat\/2019\/01\/03\/agilidad-de-negocios-hacia-un-nuevo-paradigma\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"negocios \u00e1gil (opens in a new tab)\">negocios \u00e1gil<\/a>, porque coinciden en que el desarrollo sea iterativo y evolutivo, donde los procesos de entrega sean constantes para validar los supuestos. <\/p><p>Prieto da <strong>tres recomendaciones para adoptar esta mentalidad en una organizaci\u00f3n<\/strong>: <\/p><ol class=\"wp-block-list\"><li>Entender      que los productos lanzados en la<strong> era digital<\/strong> funcionan porque se basan en      hip\u00f3tesis, est\u00e1n fundamentados \u201c<em>en lo que nosotros creemos que los      usuarios quieren; no en lo que realmente quieren<\/em>\u201d, pues esos deseos pueden      cambiar. <\/li><li>Darle independencia a los equipos de trabajo, que sean autogestionados como propone la <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"metodolog\u00eda \u00e1gil (opens in a new tab)\" href=\"https:\/\/www.proyectum.lat\/2016\/10\/19\/los-tres-principales-roles-en-scrum\/\" target=\"_blank\">metodolog\u00eda \u00e1gil<\/a>. <\/li><li><strong>Ser tolerante con el fracaso<\/strong>. <\/li><\/ol><p>El informe de Manpower Group sobre <strong>c\u00f3mo liderar a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n digital<\/strong>, dice que otras aptitudes que los tomadores de decisi\u00f3n requieren desarrollar son <strong>learnability <\/strong>y curiosidad, as\u00ed como habilidades digitales y experiencias. <\/p><p>El primero es anglicismo que se traduce como <strong>capacidad de aprendizaje<\/strong>, se refiere a aquellos con facilidad de buscar diferentes experiencias, perspectivas inusuales y se mantienen abiertos a nuevas ideas. El segundo trata sobre comprender las habilidades t\u00e9cnicas necesarias para <strong>transformar el negocio de manera positiva<\/strong>, incluye estar informado de las \u00faltimas tendencias. <\/p><p>En la era digital, <strong>los l\u00edderes impulsan una cultura de la innovaci\u00f3n<\/strong>. Aunque representa un reto, las aptitudes pueden formarse siempre que haya disposici\u00f3n. Cerrarse y pensar que el camino al \u00e9xito ser\u00e1 igual que hace unos a\u00f1os es enga\u00f1arse. El entendimiento del contexto actual,\u00a0 la informaci\u00f3n sobre las \u00faltimas tendencias, la <a href=\"https:\/\/www.proyectum.lat\/2016\/04\/13\/permitir-los-fracasos-en-tu-compania-es-el-primer-paso-para-la-innovacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"mentalidad de experimentaci\u00f3n (opens in a new tab)\">mentalidad de experimentaci\u00f3n<\/a> y la <strong>tolerancia al fracaso<\/strong> son el camino para la transformaci\u00f3n efectiva. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haber triunfado en la era anal\u00f3gica no garantiza que vaya a ser igual en la digital. Las organizaciones deben entender el momento que viven, adaptarse y responder a su entorno. 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