{"id":8426,"date":"2019-03-28T14:00:39","date_gmt":"2019-03-28T20:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=5059"},"modified":"2019-03-28T14:00:39","modified_gmt":"2019-03-28T20:00:39","slug":"disrupcion-tecnologica-salvese-quien-pueda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/disrupcion-tecnologica-salvese-quien-pueda\/","title":{"rendered":"Disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica: \u00a1S\u00e1lvese quien pueda!"},"content":{"rendered":"

La funci\u00f3n de electrocardiograma del Apple Watch llegar\u00e1 a 19 pa\u00edses en los pr\u00f3ximos d\u00edas y una empresa de taxis voladores llamada Blade est\u00e1 ayudando a los directores ejecutivos de Silicon Valley<\/strong> a evitar el tr\u00e1fico de la ciudad. Estas son el tipo de noticias tecnol\u00f3gicas que podemos ver hoy, en marzo de 2019.<\/p>

Soy un fan de las innovaciones tecnol\u00f3gicas, lo confieso. Muy probablemente por esta raz\u00f3n eleg\u00ed estudiar Ingenier\u00eda en Sistemas Computacionales. Y seguramente por la misma raz\u00f3n, en mi variada carrera profesional cuento con un emprendimiento llamado RONIN Educaci\u00f3n<\/a>, donde brindamos programas de formaci\u00f3n para ni\u00f1os y j\u00f3venes en temas de Ciencia, Tecnolog\u00eda, Ingenier\u00eda y Matem\u00e1ticas (STEM, por sus siglas en ingl\u00e9s). <\/p>

Con estos antecedentes, les cuento que a inicios de este a\u00f1o le\u00ed \u201c\u00a1S\u00e1lvese quien pueda!<\/strong>\u201d, un libro del periodista y escritor argentino Andr\u00e9s Oppenheimer<\/strong>. Si disfrutas como yo, de las innovaciones tecnol\u00f3gicas, este libro te encantar\u00e1, pues permite echar un vistazo al futuro y a las nuevas tecnolog\u00edas con las que estaremos conviviendo a diario en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>

Tecnooptimistas –\nTecnopesimistas<\/strong><\/p>

El libro de Oppenheimer menciona tecnolog\u00edas que ya est\u00e1n\nsiendo utilizadas en ciertas partes del mundo y que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os\nveremos su uso generalizado, as\u00ed como se populariz\u00f3 el uso de los tel\u00e9fonos\ninteligentes. No pasar\u00e1 mucho tiempo para que otros \u201cwearables\u201d, tecnolog\u00eda vestible\nque est\u00e1 en objetos que usamos a diario como relojes, anillos y la misma ropa, sean\nincorporados a nuestra vida cotidiana y comiencen a recabar datos que podr\u00edan\nser de gran utilidad, por ejemplo, para monitorear nuestra salud. <\/p>

Datos como: la cantidad de horas que duermes, el n\u00famero de pasos que caminas al d\u00eda, tu frecuencia cardiaca y la cantidad de ejercicio que haces, entre otros, ser\u00e1n recabados a diario para enviarlos de forma autom\u00e1tica a tu doctor<\/strong>, quien estar\u00e1 monitoreando tu salud y podr\u00eda llegar a prevenir con anticipaci\u00f3n una enfermedad, transformando as\u00ed la medicina reactiva en preventiva<\/strong>.<\/p>

Llegar a este punto en que la tecnolog\u00eda me pueda ayudar a prevenir una enfermedad cardiaca<\/strong> me entusiasma. \u00a1Me declaro un \u201ctecnooptimista<\/strong>\u201d!<\/p>

Es innegable que la tecnolog\u00eda ha tra\u00eddo un sinn\u00famero de beneficios a la humanidad, y lo seguir\u00e1 haciendo, pero tambi\u00e9n, no podemos dejar de mencionar los problemas que trae consigo, uno de los m\u00e1s graves es el tema del enorme aumento del desempleo<\/strong>.<\/p>

Los \u201ctecnopesimistas<\/strong>\u201d o \u201ctecnoescepticos<\/strong>\u201d, alzan la voz para que hagamos conciencia de que tenemos un grave problema social de frente. En este libro se hace menci\u00f3n de un estudio publicado por la Universidad de Oxford en el a\u00f1o 2013, el cual pronostica que, 47% de los empleos que hoy conocemos podr\u00edan desaparecer en los pr\u00f3ximos 15 o 20 a\u00f1os<\/strong> por robots o computadoras inteligentes<\/strong>. <\/p>

La incorporaci\u00f3n de robots, Inteligencia Artificial y otras tecnolog\u00edas, est\u00e1n desplazando a los seres humanos de sus trabajos. Y aunque los \u201ctecnooptimistas<\/strong>\u201d hacen menci\u00f3n que a lo largo de la historia siempre se ha visto a la tecnolog\u00eda como un depredador de empleos, a la postre, la misma tecnolog\u00eda ha creado nuevos puestos de trabajo, incluso m\u00e1s de los que arrebato. Sin embargo, se pone en duda que este axioma apliqu\u00e9 para estos tiempos donde los avances tecnol\u00f3gicos est\u00e1n sucediendo cada vez m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong>. <\/p>

\u00bfViviremos en un\nmundo de desempleados?<\/strong><\/p>

Warren Bennis, un reconocido consultor organizacional, lleg\u00f3 a mencionar que las f\u00e1bricas del futuro tendr\u00e1n dos empleados: Un hombre y un perro<\/strong>. El hombre estar\u00e1 ah\u00ed para darle de comer al perro, y el perro estar\u00e1 ah\u00ed para evitar que el hombre toque las m\u00e1quinas.<\/p>

Los profesionales que nos interesa mantenernos vigentes y\nrelevantes en el mercado, obviamente no queremos ser reemplazados, tampoco\nqueremos ser aquellos que le dar\u00e1n de comer al perro. <\/p>

El reto que tenemos es prepararnos para el futuro, y no pensemos a 10 a\u00f1os o m\u00e1s, porque el futuro ya nos est\u00e1 alcanzando<\/strong>. Nuestras profesiones se est\u00e1n reinventando constantemente y no importa la industria en la que te est\u00e9s desempe\u00f1ando, la tecnolog\u00eda se har\u00e1 presente con una disrupci\u00f3n que cambiar\u00e1, o seguramente ya est\u00e1 cambiando, la manera en que desempe\u00f1as tu trabajo.<\/p>

La \u00fanica forma en la que podemos tener una oportunidad de seguir el ritmo de esta vor\u00e1gine de cambios es asumiendo humildemente un rol de novato<\/strong>, que tiene que desarrollar sus capacidades de \u201caprender a aprender<\/strong>\u201d y de ser flexible para adaptarse a un mercado cambiante. As\u00ed lo menciona Erika Andersen en un art\u00edculo publicado por Harvard Business Review<\/a>: \u201cEstoy hablando de resistir el sesgo en contra de hacer cosas nuevas, explorar el horizonte en busca de oportunidades de crecimiento y esforzarse uno mismo para adquirir capacidades radicalmente diferentes, mientras sigues realizando tu trabajo. Eso requiere una buena disposici\u00f3n para experimentar y convertirse en un novato una y otra vez<\/strong>: una idea extremadamente inc\u00f3moda para la mayor\u00eda de nosotros.\u201d<\/em> <\/p>

Esta disposici\u00f3n para ser novato muchas veces se pierde cuando alcanzas una cierta posici\u00f3n o jerarqu\u00eda en tu carrera profesional<\/strong>, pero cuidado con la soberbia, no olvidemos que las disrupciones tecnol\u00f3gicas<\/strong> incluso han hecho trizas a empresas que en alg\u00fan momento lideraban el mercado y no imagin\u00e1bamos que podr\u00edan desaparecer, \u00bfTe suena el caso de Blockbuster?<\/p>

Las organizaciones\ndeben promover esta cultura de aprendizaje<\/strong><\/p>

Algunas empresas tienen presente lo sucedido con Blockbuster, o incluso con industrias completas como la de la m\u00fasica, y son conscientes de la necesidad de encontrar una gu\u00eda que los lleve a trav\u00e9s de este entorno VICA <\/a>(Vol\u00e1til, Incierto, Complejo y Ambiguo). <\/p>

La Agilidad de Negocios<\/strong> es un modelo<\/a> que consta de 12 dominios interactivos en 4 dimensiones y que est\u00e1 alzando fuerte la voz para brindar esta gu\u00eda que permita a las organizaciones transitar hacia un futuro incierto. Aunque el modelo menciona que no hay un dominio m\u00e1s importante que otro, me gustar\u00eda compartir la importancia que yo en lo personal encuentro en el dominio llamado \u201cMentalidad de crecimiento<\/strong>\u201d, pues busca promover una cultura de aprendizaje y experimentaci\u00f3n continua en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>

La Mentalidad de Crecimiento<\/strong> en una organizaci\u00f3n fomenta este rol de novato en constante aprendizaje<\/strong> que mencionaba hace un momento. De acuerdo con este modelo publicado por el Business Agility Institute<\/strong>: \u201cUna cultura de aprendizaje comienza con gerentes que ponen el ejemplo. Los l\u00edderes deben ser capaces de decir \u2018No s\u00e9\u2019 y \u2018Vamos a averiguarlo juntos\u2019<\/strong>. Los equipos deben tener tiempo para explorar e investigar nuevas ideas, incluso si estas pueden fallar.<\/em>\u201d.<\/p>

Las organizaciones, los lideres y pr\u00e1cticamente cualquier persona que se quiera salvar de este tsunami de cambios<\/a> debe estar consciente de que necesitamos experimentar cosas nuevas, aunque esto potencialmente nos conduzca a un fracaso. Pero incluso el fracaso, debe ser visto como una oportunidad para aprender.<\/p>

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>

A pesar de que los \u201ctecnoescepticos<\/strong>\u201d tienen razones de sobra para estar alarmados por la gran cantidad de empleos que ser\u00e1n arrebatados por las innovaciones tecnol\u00f3gicas<\/strong>, yo me sigo declarando un \u201ctecnooptimista<\/strong>\u201d. Pero soy consciente que debo \u201caprender a aprender<\/strong>\u201d y que tengo que tener la humildad para reconocerme como un novato de por vida<\/strong>. <\/p>

La mejor forma que veo para que las organizaciones y las personas nos adaptemos a las disrupciones tecnol\u00f3gicas es ser flexibles para reinventarnos constantemente<\/strong>.<\/p>

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