{"id":8649,"date":"2020-04-20T17:40:52","date_gmt":"2020-04-20T20:40:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8649"},"modified":"2020-04-20T17:40:52","modified_gmt":"2020-04-20T20:40:52","slug":"liderazgo-y-estoicismos-en-tiempos-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/liderazgo-y-estoicismos-en-tiempos-de-crisis\/","title":{"rendered":"Liderazgo y Estoicismos en tiempos de crisis"},"content":{"rendered":"

Por: Alejandro Huerta Zamacona.<\/strong><\/p>\n

Si bien la vida y los negocios transitan en un escenario de constante cambio e incertidumbre todo el tiempo<\/strong>, es en los momentos de crisis donde la incertidumbre se vuelve a\u00fan m\u00e1s presente y donde la necesidad de un liderazgo fuerte y determinado es m\u00e1s importante que nunca. En estos tiempos de pandemias y tribulaciones a nivel mundial es fundamental reflexionar en torno a la idea de liderazgo en tiempos de crisis<\/strong>.<\/p>\n

Normalmente las crisis acontecen de forma inesperada, es una situaci\u00f3n que llega de forma que nadie hab\u00eda previsto, es por eso el gran impacto que tienen dichos fen\u00f3menos en las sociedades y organizaciones. Las crisis cambian la manera \u201cnormal\u201d<\/strong> en c\u00f3mo se suceden los acontecimientos y plantean un reto para las organizaciones de todo tipo, sobre todo a nivel psicol\u00f3gico de los equipos y las personas dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El estr\u00e9s, la ansiedad, el miedo son emociones muy comunes en los equipos de trabajo al momento de afrontar una crisis, un buen l\u00edder deber\u00e1 saber c\u00f3mo gestionar esos momentos emocionales por los que transita su equipo con un estado de tranquilidad, calma y estoicismo, pero \u00bfqu\u00e9 es el estoicismo y c\u00f3mo pude ayudarnos en pleno siglo XXI en medio de una crisis a nosotros como l\u00edderes de proyectos? Para esto quiero traer a colaci\u00f3n a los estoicos y explicar un poco de sus ideas.<\/p>\n

El estoicismo es una escuela filos\u00f3fica que basa sus ideas en la moral del hombre, surgi\u00f3 en la antigua Atenas en el a\u00f1o 301 A.C su fundador fue Zenon de Citio, pero sus exponentes m\u00e1s conocido son Seneca y Marco Aurelio. El punto de partida de la \u00e9tica estoica es que la verdadera felicidad depende \u00fanicamente de nosotros mismos<\/strong>.<\/p>\n

Estas ideas son las que convierten al estoico en un personaje inexpugnable. Ahora bien, la ataraxia<\/strong> es un concepto estoico que significa ausencia de tribulaci\u00f3n<\/em>, es decir, la ataraxia para los estoicos es el estado del ser donde hay un equilibrio mental y f\u00edsico resultado del control de los deseos no necesarios que nos permite tener fortaleza frente a la adversidad<\/em><\/strong>. En pocas palabras, es un estado de \u00e1nimo que se caracteriza por mantener la tranquilidad y la paz, controlando los hechos, los temores y exceso de pasiones en cualquier situaci\u00f3n.<\/p>\n

Por lo tanto, para el estoicismo, la ataraxia consiste principalmente en adecuar los deseos y estados mentales propios a la \u201cracionalidad de la naturaleza\u201d, es decir, al estado de cosas naturales que se dan en cada situaci\u00f3n particular (configuraci\u00f3n de cada hecho particular) aprendiendo a diferenciar las cosas que dependen de la propia persona de las que son independientes de ella. Personajes hist\u00f3ricos que tuvieron que afrontar situaciones de crisis muy dif\u00edciles han hecho eco de estas ideas estoicas. Winston Churchill<\/strong> en la segunda guerra mundial guiando al pueblo brit\u00e1nico con templanza y mostrando siempre una imagen tranquila y firme es el ejemplo perfecto.<\/p>\n

Retomar estas ideas milenarias de los estoicos puede ayudarnos a transitar la incertidumbre en momentos de crisis<\/strong> como los que ahora estamos pasando. Ahora me gustar\u00eda hablar un poco sobre las caracter\u00edsticas de un buen l\u00edder en momentos dif\u00edciles.<\/p>\n

Un l\u00edder en tiempos de crisis es un facilitador estoico<\/em><\/strong> que anticipa los cambios y dota de recursos tanto mentales, emocionales y f\u00edsicos a su equipo de trabajo para mantener cierta \u201cnormalidad\u201d a trav\u00e9s de la crisis<\/strong>. Por otro lado, debe mantener la calma y transmitirla a su equipo, es en momentos de crisis cuando m\u00e1s se necesita de templanza y buen \u00e1nimo ante la situaci\u00f3n. S\u00e9 que se dice f\u00e1cil y que al momento de la crisis puede ser muy complicado mantener la templanza, pero si se tiene claro qu\u00e9 habilidades y estados de \u00e1nimo se necesitan para afrontar una crisis puede ser m\u00e1s f\u00e1cil lograrlo.<\/p>\n

Ahora bien, se debe tener siempre un pensamiento racional y anal\u00edtico para analizar toda la informaci\u00f3n que tengamos a disposici\u00f3n sobre la situaci\u00f3n para poder tomar una decisi\u00f3n. Un buen l\u00edder enfoca sus energ\u00edas en objetivos a corto plazo<\/strong> ya que en situaciones complejas es preciso destinar los recursos a aquellas tareas cr\u00edticas e inmediatas que contribuyan a asegurar la supervivencia<\/strong>.<\/p>\n

Del mismo modo, un l\u00edder mantiene una actitud optimista para dar el ejemplo a su equipo. Para desarrollar un sentimiento optimista en tu equipo debes enviar mensajes positivos que superen el des\u00e1nimo y pesimismo que pueda existir en algunos miembros del equipo. En tiempos de crisis ser\u00eda conveniente tener ciertas habilidades para transitar esos momentos dif\u00edciles que a continuaci\u00f3n te comparto:<\/p>\n

Adaptabilidad: <\/strong>Para enfrentar la situaci\u00f3n, los l\u00edderes deben mantenerse bien informados tanto del entorno interno como del externo para interpretar la informaci\u00f3n y ejecutar un plan de acci\u00f3n para transitar por el estado de crisis. Un buen l\u00edder sabr\u00e1 c\u00f3mo adaptarse al momento de crisis y sacarle el mejor provecho.<\/p>\n

An\u00e1lisis de riesgos:<\/strong> los riesgos siempre est\u00e1n presentes en todo momento, por eso un buen uso de t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis de riesgos como el an\u00e1lisis cualitativo de riesgos<\/em><\/strong> en momentos de crisis es fundamental para la toma de decisiones. Tener una actitud de prevenci\u00f3n y respuesta en momentos de crisis es una labor indispensable para un buen l\u00edder.<\/p>\n

Empat\u00eda:<\/strong> La empat\u00eda es b\u00e1sica para lograr el compromiso, la motivaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n de tu equipo de proyecto. La empat\u00eda suscita el respeto, el apoyo y favorece a los v\u00ednculos interpersonales. Adem\u00e1s, una lectura emp\u00e1tica de la situaci\u00f3n provee al l\u00edder de informaci\u00f3n valiosa sobre las expectativas y necesidades de todas sus audiencias: colaboradores, clientes y stakeholders.<\/p>\n

Templanza:<\/strong> Es la virtud que nos permite mantenernos moderados y equilibrados en el uso de recursos y toma de decisiones, si el l\u00edder mantiene la templanza el equipo se sentir\u00e1 m\u00e1s seguro<\/strong> y podr\u00e1 realizar su labor ya que sabr\u00e1 que el l\u00edder tomar\u00e1 las mejores decisiones de manera moderada y equilibrada.<\/p>\n

Comunicaci\u00f3n:<\/strong> La comunicaci\u00f3n clara, concisa, honesta y congruente da la seguridad y la transparencia que se necesita para definir la estrategia de acci\u00f3n y establecer un camino. As\u00ed mismo, reduce los rumores que aportan al desconcierto y desmotivaci\u00f3n de los colaboradores.<\/p>\n

Persuasi\u00f3n:<\/strong> Si el l\u00edder ha sido capaz de hacer una lectura del escenario de crisis, ha identificado los riesgos potenciales, ha escuchado a sus diferentes audiencias, ha ideado un plan de acci\u00f3n y ha sido congruente entre aquello que comunica y aquello que hace, la persuasi\u00f3n vendr\u00e1 de forma natural. Al ser parte \u00edntegra del proceso, el equipo logra identificarse con el prop\u00f3sito del cambio y estar\u00e1 listo para comprometerse con la direcci\u00f3n hacia la acci\u00f3n.<\/p>\n

Hoy estamos transitando por un momento de la humanidad trascendental<\/strong> que ser\u00e1 recordado por generaciones en el futuro, piensa c\u00f3mo t\u00fa, como l\u00edder de proyecto en tu organizaci\u00f3n, puedes colaborar en que estos momentos de crisis e incertidumbre sean m\u00e1s llevaderos para tu equipo de trabajo y para todas las personas que te rodean. Espero que este art\u00edculo te auxilie un poco en este sentido y recuerda aplicar la Ataraxia<\/strong> de los sabios estoicos.<\/p>\n

Referencias:<\/strong><\/p>\n

https:\/\/www.larepublica.net\/noticia\/el-liderazgo-en-tiempos-de-crisis<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.filco.es\/guia-rapida-entender-estoicos\/<\/a><\/p>\n

Warren, James, Epicurus and Democritean Ethics: An Archaeology of Ataraxia, An archaeology of ataraxia,<\/em> Cambridge classical studies, 2002<\/p>\n

https:\/\/www.altonivel.com.mx\/empresas\/45719-como-ser-un-buen-lider-en-tiempo-de-crisis\/<\/a><\/p>\n

Ryan James, Estoicismo: Vive Una Vida De Virtud<\/em>, CreateSpace Independent, 2018, 74 pg<\/p>\n

Jimmie Powell, Estoicismo: Liderazgo, Disciplina, Sabidur\u00eda Y Ejercicios Espirituales de la \u00c9tica Estoica. Supere La Ansiedad, Depresi\u00f3n Y Las Emociones Destructivas Y Convi\u00e9rtase En La Mejor Versi\u00f3n de Usted Mismo<\/em>, Independently Published, 2019, 128 pg<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Alejandro Huerta Zamacona. Si bien la vida y los negocios transitan en un escenario de constante cambio e incertidumbre todo el tiempo, es en los momentos de crisis donde la incertidumbre se vuelve a\u00fan m\u00e1s presente y donde la necesidad de un liderazgo fuerte y determinado es m\u00e1s importante que nunca. 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