{"id":9096,"date":"2020-12-01T01:37:55","date_gmt":"2020-12-01T04:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9096"},"modified":"2020-12-01T01:37:55","modified_gmt":"2020-12-01T04:37:55","slug":"la-figura-del-business-analyst-y-su-importancia-en-los-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/la-figura-del-business-analyst-y-su-importancia-en-los-proyectos\/","title":{"rendered":"La figura del Business Analyst y su importancia en los proyectos"},"content":{"rendered":"<p>Existe una <strong>figura que sirve como puente entre el cliente y sus requerimientos y las personas con un perfil t\u00e9cnico que realizar\u00e1n lo que solicita el cliente<\/strong>. Esta figura es el Analista de Negocios o <em>Business Analyst<\/em>, un perfil con la capacidad de entender el lenguaje de estos dos mundos.<\/p>\n<p>En entornos \u00e1giles el <em>Business Analyst<\/em> (tambi\u00e9n conocido como <strong><em>Product Owner<\/em><\/strong>) puede realizar la definici\u00f3n de funcionalidades y caracter\u00edsticas del producto, priorizaci\u00f3n y refinamiento del <em>backlog<\/em>. Con un papel activo como facilitador, poniendo en contacto y equilibrando las distintas visiones de los diferentes interesados del proyecto.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n d\u00e9jame explicarte <strong>qu\u00e9 hace un <em>Business Analyst<\/em><\/strong> y cu\u00e1les deber\u00edan ser sus competencias y habilidades m\u00e1s importantes.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es un <em>Business Analyst<\/em>?<\/strong><\/h3>\n<p>La\u00a0 Gu\u00eda BABOK\u00ae es el est\u00e1ndar m\u00e1s reconocido para adentrarse al <strong>An\u00e1lisis de Negocios<\/strong> y define a un analista de negocios o <em>Business Analyst<\/em> (BA, por sus siglas en ingl\u00e9s) como:<\/p>\n<p><strong><em>\u201cCualquier persona que realice tareas de an\u00e1lisis empresarial, sin importar su puesto de trabajo o funci\u00f3n organizativa\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Como vemos, seg\u00fan el BABOK\u00ae, cualquier persona en la organizaci\u00f3n que realice tareas de an\u00e1lisis de negocio (independientemente de su puesto dentro de la organizaci\u00f3n) puede ser un BA, pero entonces, \u00bfQu\u00e9 hace el <em>Business Analyst<\/em>?<\/p>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 hace un <\/strong><strong><em>Business Analyst<\/em><\/strong><strong>?<\/strong><\/h3>\n<p>A continuaci\u00f3n enlisto la serie de tareas que un BA realiza a lo largo del ciclo de vida de un proyecto:<\/p>\n<ul>\n<li>El BA recolecta informaci\u00f3n relevante para el proyecto directamente con el cliente.<\/li>\n<li>El BA despu\u00e9s formula un documento con todas las especificaciones para la planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y monitoreo de las funcionalidades que el producto del proyecto requiera.<\/li>\n<li>Una vez aportada toda la informaci\u00f3n, el BA participar\u00e1 en el proceso para validar los cambios para avanzar en los siguientes pasos del proyecto.<\/li>\n<li>Luego, el BA estar\u00e1 en todas las partes del proceso apoyando al equipo de trabajo, resolviendo dudas y aportando m\u00e1s informaci\u00f3n o sugerencias.<\/li>\n<li>Una vez terminado el proyecto, el <em>Business Analyst<\/em> deber\u00e1 hacer un seguimiento del resultado del proyecto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como podemos ver <strong>la figura del BA es esencial en el manejo de la informaci\u00f3n en un proyecto y es el puente entre el cliente y el equipo de trabajo<\/strong>. Ahora veamos qu\u00e9 competencias y habilidades debe tener un <em>Business Analyst<\/em> para lograr su tarea.<\/p>\n<h3><strong>Habilidades y competencias de un <\/strong><strong><em>Business Analyst<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Las cualidades que debe poseer un buen BA para poder hacer un completo an\u00e1lisis de requisitos son diversas y requieren de capacidades de s\u00edntesis e interpretaci\u00f3n de los lenguajes de negocio y t\u00e9cnicos.<\/p>\n<p><strong>Pensamiento anal\u00edtico: <\/strong>El pensamiento anal\u00edtico es la capacidad y habilidad para resolver un problema. Es un pensamiento razonable y reflexivo que se centra en decidir qu\u00e9 hacer o en qu\u00e9 creer; y la relaci\u00f3n existente entre un problema y el entorno.<\/p>\n<p>Un BA debe tener pensamiento anal\u00edtico que se fundamente en evidencias y en los <strong>requerimientos del cliente<\/strong> para analizarlos de manera l\u00f3gica y poder transmitirlo al equipo de trabajo. Debe ser capaz de analizar informaci\u00f3n de manera l\u00f3gica y sintetizar dicha informaci\u00f3n de manera clara y distinta para el equipo de trabajo. Para lograr esta traducci\u00f3n entre el <strong>lenguaje del negocio y el lenguaje t\u00e9cnico<\/strong> el BA debe tener tambi\u00e9n la siguiente habilidad.<\/p>\n<p><strong>Conocimiento transversal: <\/strong>Un BA tiene un conocimiento t\u00e9cnico, ya sea porque ha sido desarrollador de sistemas, o bien porque se ha especializado para entender la tecnolog\u00eda que utiliza su empresa. Por otro lado, entiende las necesidades del consumidor final y conoce el lenguaje de negocios. Con este conocimiento transversal puede transmitir las necesidades de negocio al equipo de sistemas y a los usuarios finales. Esta habilidad es la m\u00e1s importante y la que da origen a la figura del BA ya que <strong>el individuo que tiene conocimientos tanto t\u00e9cnicos como del negocio es el candidato perfecto para el perfil del <em>Business Analyst<\/em>.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Comunicaci\u00f3n:<\/strong> El BA invierte mucho tiempo de su labor en comunicar, ya que es el intermediario entre la visi\u00f3n del cliente y el equipo de trabajo que est\u00e1 desarrollando el producto, servicio o aplicaci\u00f3n que el cliente necesita. Saber comunicar significa entender cu\u00e1ndo y c\u00f3mo debe comunicarse la informaci\u00f3n, a quien informar, de qu\u00e9 modo, y en qu\u00e9 momento.<\/p>\n<p><strong>Negociaci\u00f3n: <\/strong>El BA debe ser capaz de tener un proceso de intercambio de informaci\u00f3n y compromisos en el cu\u00e1l dos o m\u00e1s partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo. El BA es art\u00edfice de la negociaci\u00f3n entre el cliente y el equipo de trabajo y con todos los interesados del proyecto, donde las personas interesadas en llegar a un acuerdo sobre un asunto en particular logren un consenso y acepten compromisos formales.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>La figura del Analista de Negocios no es nueva del todo, sin embargo, las habilidades requeridas para llevar este rol han cambiado a lo largo del tiempo y ahora es necesario adquirir o desarrollar nuevas habilidades para enfrentar los retos que demanda el entorno actual. Un BA capaz de ser un enlace eficaz entre cliente y equipo ser\u00e1 siempre un agente clave en el \u00e9xito de los proyectos.<\/p>\n<p><strong>REFERENCIAS:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/cuatroochenta.com\/sobre-cuatroochenta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CuatroOchenta.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.webyempresas.com\/habilidades-transversales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">WebyEmpresas.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/gabrielalmeida.com.mx\/1095\/que-hace-un-analista-de-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">GabrielAlmeida.com.mx<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Existe una figura que sirve como puente entre el cliente y sus requerimientos y las personas con un perfil t\u00e9cnico que realizar\u00e1n lo que solicita el cliente. Esta figura es el Analista de Negocios o Business Analyst, un perfil con la capacidad de entender el lenguaje de estos dos mundos. 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