{"id":9937,"date":"2022-01-27T14:03:45","date_gmt":"2022-01-27T17:03:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9937"},"modified":"2022-01-27T14:03:45","modified_gmt":"2022-01-27T17:03:45","slug":"5-acciones-para-fomentar-un-ambiente-psicologico-seguro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/cl\/5-acciones-para-fomentar-un-ambiente-psicologico-seguro\/","title":{"rendered":"5 acciones para fomentar un ambiente psicol\u00f3gico seguro"},"content":{"rendered":"<p>El bienestar ps\u00edquico y f\u00edsico de tu equipo es una tarea a la que debes darle mayor importancia. Por eso te comparto <strong>5 acciones para fomentar un ambiente psicol\u00f3gico seguro<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>El espacio de seguridad psicol\u00f3gica<\/strong><\/h3>\n<p>La seguridad psicol\u00f3gica podr\u00edamos definirla como <strong>la creencia compartida de que las personas en un equipo de trabajo tiene la libertad de mostrarse tal cual son y que se encuentran en un lugar donde pueden compartir libremente sus ideas. <\/strong><\/p>\n<p>Un ambiente de seguridad psicol\u00f3gica es un lugar donde los colaboradores se sienten c\u00f3modos pidiendo ayuda, compartiendo su opini\u00f3n, <strong>desafiando el status quo<\/strong> y sabiendo que pueden cometer errores sin sentir la m\u00e1s m\u00ednima pizca de temor a consecuencias negativas.<\/p>\n<p>El beneficio clave de un ambiente as\u00ed es, la <strong>generaci\u00f3n de equipos innovadores<\/strong>, capaces de aprovechar los beneficios de la diversidad, adapt\u00e1ndose m\u00e1s r\u00e1pido al cambio, y promoviendo una <strong>cultura de aprendizaje<\/strong> y solidaridad.<\/p>\n<h3><strong>Los l\u00edderes serviciales como garantes del espacio psicol\u00f3gico<\/strong><\/h3>\n<p>Se ha demostrado que el comportamiento del l\u00edder del equipo tiene mucha influencia en la din\u00e1mica de las interacciones de los individuos. El l\u00edder es el primer responsable de que el <strong>espacio psicol\u00f3gico seguro suceda<\/strong>.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo que un l\u00edder servicial est\u00e1 al servicio de un equipo \u00e1gil, o a toda una red de equipos, debe tener en mente el <strong>desarrollar un clima de equipo positivo<\/strong>. Una tarea nada f\u00e1cil, sobre todo cuando nos damos cuenta de que gran parte recae en los propios comportamientos del l\u00edder.<\/p>\n<p>Es f\u00e1cil auto-nombrarte un l\u00edder de servicio y levantar el estandarte de la agilidad, pero <strong>son tus comportamientos los que le dir\u00e1n a tu equipo el tipo de l\u00edder que eres<\/strong>. Un l\u00edder que no promueve la inclusi\u00f3n, porque no est\u00e1 dispuesto a aceptar opiniones diferentes, no lo debemos considerar l\u00edder de servicio. Tampoco a una persona que nunca tiene tiempo para escuchar a su equipo.<\/p>\n<p>Ejemplos hay muchos. <strong>Nuestros comportamientos como l\u00edderes son peque\u00f1os detalles a los que deber\u00edamos poner mayor atenci\u00f3n ya que son los que dictan que tan al servicio de nuestro equipo estamos<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>5 acciones para fomentar un ambiente psicol\u00f3gico seguro<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Un liderazgo del tipo servicial se enfoca en las necesidades del equipo<\/strong>, esto implica, tanto las herramientas como el ambiente adecuado.<\/p>\n<p>Si quieres comenzar a poner atenci\u00f3n en tus <strong>comportamientos como l\u00edder<\/strong>, a continuaci\u00f3n te comparto acciones que debes comenzar a trabajar para crear un <strong>espacio de seguridad psicol\u00f3gica<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>1- La comunicaci\u00f3n libre<\/strong><\/p>\n<p>Como l\u00edder servicial debes hacer que cada miembro del equipo sienta que tiene la libertad de expresar sus dudas, cuestionamientos y preocupaciones sin miedo a ser reprendido.<\/p>\n<p>Primero debes estar dispuesto a prestar genuino inter\u00e9s por cada una de las opiniones y despu\u00e9s, aceptar que <strong>muchas opiniones van a diferir de las tuyas<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>2- El error como oportunidad de aprendizaje<\/strong><\/p>\n<p>La cultura de ver el error como algo malo, debe cambiar. <strong>El error es una \u00a0oportunidad de aprendizaje y de mejora<\/strong>.<\/p>\n<p>Muchas personas se frenan a tomar una decisi\u00f3n por el temor a equivocarse y las consecuencias negativas que se le pueden presentar. Lo que da como resultado, l\u00edderes saturados de trabajo porque constantemente son consultados hasta para la m\u00e1s m\u00ednima decisi\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Dale un voto de confianza a tu equipo, el error siempre va a estar latente, pero el potencial de aprendizaje y crecimiento es enorme.<\/strong><\/p>\n<p><strong>3- La retroalimentaci\u00f3n como herramienta de aprendizaje<\/strong><\/p>\n<p>Debes saber que una <strong>de tus principales tareas es darle retroalimentaci\u00f3n a tu equipo<\/strong>. No puedes dejar que pase el tiempo sin acercarte para decirles las cosas positivas y las \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n<p>En varias ocasiones he platicado con <strong>l\u00edderes que se quejan del desempe\u00f1o de su equipo<\/strong>, al indagar sobre con qu\u00e9 frecuencia les brindan retroalimentaci\u00f3n me doy cuenta que es una actividad que no figura en su plan de trabajo.<\/p>\n<p>La retroalimentaci\u00f3n es un momento valioso con tu equipo, pues es un momento donde tienen la oportunidad de mejorar y aprender.<\/p>\n<p><strong>4- La escucha activa de las necesidades del equipo<\/strong><\/p>\n<p>Te pido que te cuestiones <strong>qu\u00e9 tan bueno eres escuchando a tu equipo<\/strong>. Es probable que te des cuenta que no eres lo suficientemente atento.<\/p>\n<p>En primer lugar provoca los momentos de conversaci\u00f3n, hazte presente. Incluso en el mundo virtual en el que nos encontramos trabajando.<\/p>\n<p>En segundo lugar, concentra tu atenci\u00f3n en la persona que te est\u00e1 hablando, no te distraigas viendo tu tel\u00e9fono o en otra cosa. Ya que <strong>adem\u00e1s de estar m\u00e1s receptivo, le demuestras respeto y le haces saber que lo que te est\u00e1 diciendo te importa<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>5- Poner las reglas del juego claras<\/strong><\/p>\n<p>Todos deben establecer las reglas de civilidad del equipo. Un equipo que tiene claras cu\u00e1les son las reglas del juego se siente tranquilo y seguro al saberse protegido por las mismas.<\/p>\n<p>Desde el inicio motiva a tu equipo a establecer estas reglas, <strong>al no imponerlas est\u00e1s dejando que ellos comiencen a tomar decisiones y que se sientan m\u00e1s motivados a seguirlas<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones <\/strong><\/p>\n<p><strong>La seguridad psicol\u00f3gica la construyes con tus comportamientos<\/strong>. Esos peque\u00f1os detalles son el ejemplo que influye realmente en tu equipo. Puedes pregonar constantemente que eres un l\u00edder servicial, que est\u00e1 alineados a los valores de la agilidad, pero son tus comportamientos los que gritan la verdad.<\/p>\n<p><strong>Un espacio de seguridad psicol\u00f3gica impacta de manera importante en el comportamiento del equipo<\/strong> por lo que tu tarea como l\u00edder servicial es generar estos espacios donde el equipo se siente en confianza. Sobre todo en estos tiempos tan convulsionados que estamos viviendo, un espacio psicol\u00f3gico seguro en el ambiente laboral, es m\u00e1s necesario que nunca.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.icorp.com.mx\/blog\/seguridad-psicologica\/\">ICORP.com.mx<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.sicuentame.com\/como-crear-seguridad-psicologica-en-tu-entorno-laboral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SiCuentame.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/psychological-safety-and-the-critical-role-of-leadership-development\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El bienestar ps\u00edquico y f\u00edsico de tu equipo es una tarea a la que debes darle mayor importancia. Por eso te comparto 5 acciones para fomentar un ambiente psicol\u00f3gico seguro. 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