{"id":10278,"date":"2021-02-03T18:49:36","date_gmt":"2021-02-04T00:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/cr\/?page_id=10278"},"modified":"2022-05-11T13:16:43","modified_gmt":"2022-05-11T19:16:43","slug":"disciplined-agile-cafe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proyectum.com\/cr\/consultoria-empresarial-proyectum-costa-rica\/disciplined-agile-cafe\/","title":{"rendered":"Historial de DA Caf\u00e9s"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_width=\u00bbstretch_row_content\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1644850789720{padding-top: 50px !important;padding-bottom: 25px !important;background: #1e73be url(https:\/\/www.proyectum.com\/cr\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/WhatsApp-Image-2021-02-02-at-3.19.09-PM.jpeg?id=10303) !important;background-position: center !important;background-repeat: no-repeat !important;background-size: cover !important;}\u00bb][vc_column][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:50|text_align:center|color:%230a0a0a\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1644850809181{padding-bottom: 45px !important;}\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/708744349″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbCertificaci\u00f3n Disciplined Agile Coach – (2 de 3): Evoluci\u00f3n de Equipos\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de los proyectos, y con ello la gesti\u00f3n del cambio organizacional requiere de gran cantidad de conocimientos, herramientas, t\u00e9cnicas y pr\u00e1cticas. Que deben ser conocidas, y algunas implementadas, de acuerdo con las realidades organizacionales, por equipos de personas de muy diverso nivel jer\u00e1rquico y funcional. A pesar, del gran reto que esto significa, es posible gracias al acompa\u00f1amiento ejecutivo y de equipo que hacen los Coach empresariales y grupales. En esta presentaci\u00f3n se hablar\u00e1 de la herramienta para realizar el \u00abProceso de evoluci\u00f3n de los equipos\u00bb<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbSeguridad Psicol\u00f3gica\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1652286602712{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

La Promesa de Crear Seguridad Psicol\u00f3gica y abrazar la diversidad en la Mentalidad de Disciplined Agile – 1 de 3<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/708710990″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/704678732″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Coach (1 de 3)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de los proyectos, y con ello la gesti\u00f3n del cambio organizacional requiere de gran cantidad de conocimientos, herramientas, t\u00e9cnicas y pr\u00e1cticas. Que deben ser conocidas, y algunas implementadas, de acuerdo con las realidades organizacionales, por equipos de personas de muy diverso nivel jer\u00e1rquico y funcional. A pesar, del gran reto que esto significa, es posible gracias al acompa\u00f1amiento ejecutivo y de equipo que hacen los Coach empresariales y grupales. En esta presentaci\u00f3n se hablar\u00e1, del framework que la certificaci\u00f3n DA Coach del PMI presenta, y se interiorizar\u00e1 con los asistentes, lo que esto significa en el d\u00eda a d\u00eda del trabajo de transformaci\u00f3n que realizamos para lograr estos objetivos de las organizaciones.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbLean Change Management para la Transformaci\u00f3n con Disciplined Agile 2\/2″ font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1648835261467{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

El Mapa de Ruta para la Transformaci\u00f3n \u00e1gil con Disciplined Agile y Lean Change Management<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/695026384″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/694988499″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbExperiencia de Usuario: La clave del Pensamiento de Dise\u00f1o (Design Thinking)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Un proyecto enfocado en un producto o servicio nuevo, as\u00ed como aquellos dedicados a mejor los existentes deben enfocarse en ofrecer un experiencia al usuario m\u00e1s all\u00e1 de meramente un producto o servicio. Y los \u00fanicos que pueden determinar la experiencia deseada son nuestros usuarios mismos, cualquier intento a nivel interno del equipo de trabajo del proyecto por asumir que pueden dise\u00f1ar aislados en dentro del equipo esa experiencia de usuario deseada est\u00e1n creando un gran sesgo a la hora de tomar decisiones objetivas y poniendo en riesgo el resultado final del proyecto. Es gracias a Design Thinking que mendiante su marco de trabajo nos puede guiar a adoptar pr\u00e1cticas y herramientas para lograr dise\u00f1ar apropiadamente una experiencia de usuario que garantice el \u00e9xito en el mercado.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbLean Change Management para la Transformaci\u00f3n con Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1648835261467{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

El Mapa de Ruta para la Transformaci\u00f3n \u00e1gil con Disciplined Agile y Lean Change Management<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/694960321″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/689804652\/4fd22a5719″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbPensamiento de Dise\u00f1o (Design Thniking) para la Direcci\u00f3n de Proyectos\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Un Proyecto hace referencia a un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado \u00fanico, por lo que es clave tener un profundo conocimiento de cuales son las necesidades de usuario, con el fin de crear objetivos claros y expectativas realistas para un resultado exitoso. Dentro de los conflictos mas comunes en un proyecto se encuentra, la falta de tiempo para planificar y el constante cambio de los requerimientos o tecnolog\u00edas. En la era moderna, el \u00e9xito de un proyecto usualmente se define en costo, tiempo, y desempe\u00f1o bajo un liderazgo mas proactivo. Por esta raz\u00f3n, los m\u00e9todos que se utilicen para llevar cada fase del proceso a cabo deben ser agiles. Design Thinking proporciona a los equipos un camino flexible y efectivo para entender a los usuarios desde la fase inicial, desafiar las suposiciones, redefinir los problemas de manera r\u00e1pida y crear soluciones innovadoras para prototipos y pruebas que abran paso a una retroalimentaci\u00f3n efectiva para resultados exitosos y de acuerdo a lo esperado.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbMapa de Ruta Proceso de Transformaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1647621633285{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

La Hoja de Proceso de Transformaci\u00f3n<\/p>\n

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Las Hojas de Proceso de Transformaci\u00f3n y Mejora Continua de DA<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbSCRUM vrs KANBAN (2 de 2)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1646413598450{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

La Gesti\u00f3n de Proyectos se realiza mediante diferentes cuerpos de conocimientos y frameworks. Dos de los frameworks mas conocidos y utilizados en los entornos \u00e1giles son SCRUM y KANBAN. Ambos tienen grandes beneficios. Tienen caracteristicas similares as\u00ed como diferentes. En esta segunda sesi\u00f3n se hablan concretamente de las diferencias de aplicaci\u00f3n y conceptual en: artefactos, ceremonias, roles y responsabilidade, planificaci\u00f3n, control, gesti\u00f3n de cambio y KPIs<\/p>\n

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Actualizaciones a Disciplined Agile liberadas en el DA Browser 5.4 documentados por Scott Ambler del PMI.<\/p>\n

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La Gesti\u00f3n de Proyectos se realiza mediante diferentes cuerpos de conocimientos y frameworks. Dos de los frameworks mas conocidos y utilizados en los entornos \u00e1giles son SCRUM y KANBAN. Ambos tienen grandes beneficios. Tienen caracteristicas similares as\u00ed como diferentes. En esta primera sesi\u00f3n se hablar\u00e1 y explicar\u00e1n estos frameworks, asi como sus similitudes y diferencias. Esto se ralizar\u00e1 a un nivel general enfocado en los beneficios.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/676421087″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/676335571″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbGesti\u00f3n del Cambio Organizacional (Adkar, Lean Change Cycle). Parte 2 de 2″ font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

En este Disciplined Agile Cafe hablamos de la naturaleza de los proyectos, pero desde una perspectiva poco desarrollada, la perspectiva de LAS PERSONAS. Se estudiaran las ESTRATEGIAS EXITOSAS que debemos implementar a NIVEL ORGANIZACIONAL para lograr exito en estos procesos. Hablamos de la forma en que este concepto es analizado por el modelo ADKAR, utilizando lo que ha descubierto en sus investigaciones y lo complementamos y contrastamos dese la forma de pensar del LEAN CHANGE CYCLE. Para desarrollar los temas, se estudian las 8 razones de exito de los procesos de transformacion \u00e1gil documentados por Scott Ambler del PMI.<\/p>\n

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En este Disciplined Agile Cafe hablamos de la naturaleza de los proyectos, pero desde una perspectiva poco desarrollada, la perspectiva de LAS PERSONAS. Hablamos de la forma en que te concepto es analizado por el modelo ADKAR, utilizando lo que ha descubierto en sus investigaciones y lo complementamos y contrastamos desde la forma de pensar del LEAN CHANGE CYCLE. Para desarrollar los temas, se estudian las 8 razones de fracasos<\/p>\n

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Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.3 sobre Liderazgo de Servicio.<\/p>\n

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Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.3 sobre Liderazgo de Servicio.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/665795354″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/665656998″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbLo que realmente nos motiva (PARTE 2 de 2)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

El \u00e9xito de la implementaci\u00f3n de marcos \u00e1giles depende de que los equipos \u00e1giles se auto-organicen y trabajen en forma aut\u00f3noma. En este webinar se conocer\u00e1n algunos estudios que demuestran cuales son los verdaderos motivantes para posibilitar que esta forma de trabajar de los equipos \u00e1giles se activen.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades de Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1639412847951{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.3<\/p>\n

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Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.3<\/p>\n

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Anualmente, se publica el reporte \u00abState of Agility\u00bb, que para este a\u00f1o, nuevamente demuestra un aumento en la cantidad de empresas utilizando frameworks y herramientas \u00e1giles. En la presentaci\u00f3n se presenta como el liderazgo interno de las organizaciones han implementado estos conceptos en sus empresas, los retos que tuvieron, areas en que se implement\u00f3 y los resultados obtenidos hasta el momento.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/648639642″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/646079235″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbLecciones aprendidas de Robert Iger y su alineamiento a Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital realizada por WaltDisney Company a partir del a\u00f1o 2000, requirio de una nueva forma de pensar, un liderazgo definido y un trabajo de muchos equipos de trabajo, que dej\u00f3 gran cantidad de lecciones aprendidas, de gran valor para las empresas interesadas en la AGILIDAD ORGANIZACIONAL. Este Caf\u00e9 discipolined Agile presenta y explica estas lecciones aprendidas.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades en Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1639154918113{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.3<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/646105030″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/640451822″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbOpciones para escalar la agilidad\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Los m\u00e9todos \u00e1giles surgieron en el contexto de equipos peque\u00f1os (no m\u00e1s de 10 personas), lo que favorece generar equipos multifuncionales y autosugestionados. \u00bfQu\u00e9 hacer cu\u00e1ndo la naturaleza del producto requiere escalar a equipos m\u00e1s grandes? En este taller revisaremos las principales propuestas disponibles en el mercado para enfrentar esta problem\u00e1tica.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbWalt Disney Company \u2013 10 principios de Robert Iger (Agilidad Empresarial)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1635527477361{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

La agilidad empresarial deber\u00eda ser el objetivo de toda organizaci\u00f3n, para lo cual Disciplined Agile aporta gran cantidad de herramientas, conceptos y principios. Y una forma excelente de aprender a utilizarlas es observando como una organizaci\u00f3n del tama\u00f1o de Walt Disney Company, los ha implementado por medio, de quien hoy es el Presidente de la Junta Directiva de Walt Disney.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/640412708″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/633166296\/18b643b217″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisneyland Project \u2013 Opening Day\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Todos conocemos la gran empresa que es Walt Disney, pero pocos conocemos el desastre del proyecto de apertura de Disneylad, que se llev\u00f3 a cabo el 17 de Julio del a\u00f1o 1955. Durante esta presentaci\u00f3n se revisar\u00e1 el proyecto, los grandes problemas que tuvo y como utilizando practicas de Disciplined Agile, se puedieron, al menos disminuir los problemas que tuvieron que suportar durante el primer mes, con un gran impacto a su imagen, sus clientes y poniendo en riesgo la reputaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades en Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1632153740832{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.2<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/633059904″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/626689738\/10c622ae15″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades en Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.2<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades en Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1632153740832{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.2<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/626617846″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/609929690″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbPmBOK 7 vrs. Disciplined Agile (PARTE 3 de 3)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

En esta capacitaci\u00f3n cubriremos grandes avances, conceptos y principios que el PmBOK 7ed, nos trae, que han actualizado la forma de gesti\u00f3n de proyectos a nivel mundial. Igualmente, la adquisici\u00f3n del PMI del consorcio Disciplined Agile, ha causado un gran impacto, dado que est\u00e1 promoviendo la agilidad empresarial, gracias a la riqueza de conceptos y el toolkit que Discplined Agile aporta. Esta capacitac\u00f3n compara ambos enfoques, especificamente en el campo de \u00abModelos\u00bb, \u00abMetodos\u00bb y \u00abArtefactos\u00bb . Enfatizando en los aportes de ambos enfoques<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades en Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1632153740832{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.2<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/598953243″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/594723544″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbPmBOK 7 vrs. Disciplined Agile (PARTE 2 de 2)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

En esta capacitaci\u00f3n cubriremos grandes avances, conceptos y principios que el PmBOK 7ed, nos trae, que han actualizado la forma de gesti\u00f3n de proyectos a nivel mundial. Igualmente, la adquisici\u00f3n del PMI del consorcio Disciplined Agile, ha causado un gran impacto, dado que est\u00e1 promoviendo la agilidad empresarial, gracias a la riqueza de conceptos y el toolkit que Discplined Agile aporta. Esta capacitac\u00f3n compara ambos enfoques, especificamente en el campo de \u00abModelos\u00bb, \u00abMetodos\u00bb y \u00abArtefactos\u00bb . Enfatizando en los aportes de ambos enfoques<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbPmBOK 7 vrs. Disciplined Agile (PARTE 1 de 2)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1630351714360{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

En esta capacitaci\u00f3n cubriremos grandes avances, conceptos y principios que el PmBOK 7ed, nos trae, que han actualizado la forma de gesti\u00f3n de proyectos a nivel mundial. Igualmente, la adquisici\u00f3n del PMI del consorcio Disciplined Agile, ha causado un gran impacto, dado que est\u00e1 promoviendo la agilidad empresarial, gracias a la riqueza de conceptos y el toolkit que Discplined Agile aporta. Esta capacitac\u00f3n compara ambos enfoques, especificamente en el campo de \u00abprincipios\u00bb, \u00abdominios\u00bb y \u00abenfoque de adaptaci\u00f3n\u00bb . Enfatizando en los aportes de ambos enfoques<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/591621563″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/589499560″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbNovedades en Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Las novedades que nos trae Disciplined Agile la actualizaci\u00f3n V5.2<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbCapacitaci\u00f3n sobre el rol del EQUIPO (TEAM), en PmBOK6, vrs. PmBOK7, Vrs. Disciplined Agile (Parte 1 de 2)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1629401708621{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

El ROL del equipo (Team), se ha transformado mucho en los \u00faltimos a\u00f1os, lo cual se ve reflejado en la guia del PmBOK6 vrs la guia del PmBOK7, y en el enfoque DISCIPLINED AGILE del PMI. Por eso, en este curso, se cubrir\u00e1 esta evoluci\u00f3n en dos partes. La primera parte cubrir\u00e1 los cambios del PmBOK6 al PmBOK7 y la segunda parte cubrir\u00e1 las diferencias entre PmBOK7 y Disciplined Agile.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/588535403″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/585423718″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbCorrelaci\u00f3n entre Principios de Disciplined Agile & Principios de PMBOK 7 (Est.) ed.\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Con el lanzamiento del PmBOK 7, se presentaron los PRINCIPIOS del Estandar de Gesti\u00f3n de Proyectos. En DISCIPLINED AGILES tambien se cuenta con PRINCIPIOS. Por la importancia de estos documentos en el mundo de la gesti\u00f3n de proyectos, se hace necesario analizar estos PRINCIPIOS uno de cara al otro. Por lo que en esta capacitaci\u00f3n se presentaran y ademas, en una modalidad de taller, se realizar\u00e1 un levantamiento de la relacion entre estos criterios entre los asistentes a este DISCPLINED AGILE CAFE<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Metas de Proceso en la Fase de Iniciaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1627489946747{margin-top: -15px !important;}\u00bb]Las Metas de Proceso de la Fase de Iniciaci\u00f3n de Disciplined Agile Delivery[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/580331621″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/578102952″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Franklin Templeton USA y ICBC Canad\u00e1 transformaron sus organizaciones con Disciplined Agile. \u00bfC\u00f3mo lo hicieron?\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Proyectum utiliza la presentaci\u00f3n de casos reales para ense\u00f1ar e ilustrar la aplicacion de buenas pr\u00e1cticas, conceptos, herramientas y todo tipo de recursos de gesti\u00f3n de proyectos y organizacional. En esta caso, utilizando el caso de Frankiln Templeton, una de las mayores inversionistas de capital de riesgo del mundo y el caso de ICBC, Insurance Corporation of Brithish Columbia, que es una de las mayores empresas del gobierno de Canada en el campo del seguro de automoviles, se van a ilustrar importantes recursos y conceptos de aplicaci\u00f3n de los conceptos de Disciplined Agile<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Metas de Proceso en la Fase de Iniciaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1626122369427{margin-top: -15px !important;}\u00bb]Presentaci\u00f3n de los pasos para escoger la Forma de Trabajar WoW y las Metas de Proceso de la Fase de Iniciaci\u00f3n de Disciplined Agile Disciplined Agile Delivery. Explorar la Meta de Proceso Formar el Equipo.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/574115099″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/571334602″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Mejoremos nuestra gesti\u00f3n de proyectos: Mejorando nuestros equipos – An\u00e1lisis de Caso Real (DA Toolkit. 4 de 4)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos es una profesi\u00f3n que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien estan visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Caf\u00e9, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto. En esta oportunidad se presentar\u00e1 un caso real de una Entidad de Salud en proceso de implementar una Red Nacional interconectada para atender a los ciudadanos<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Metas de Proceso en la Fase de Iniciaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1624895001070{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las Metas de Proceso de la Fase de Iniciaci\u00f3n de Disciplined Agile Delivery<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/568562614″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/568584564″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Mejoremos nuestra gesti\u00f3n de proyectos: Mejorando nuestros equipos – An\u00e1lisis de Caso Real (DA Toolkit. 3 de 4)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos es una profesi\u00f3n que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien estan visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Caf\u00e9, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto. En esta oportunidad se presentar\u00e1 un caso real de una Entidad Financiera en proceso de realizar su transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Evoluci\u00f3n de los Ciclos de Vida\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1624894673173{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Describir las rutas de evoluci\u00f3n de los ciclos de vida<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/568549529″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/561459937\/a7d292162e\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Mejoremos nuestra gesti\u00f3n de proyectos, mejorando nuestros equipos (DA Toolkit. 2 de 4)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos es una profesi\u00f3n que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien est\u00e1n visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Caf\u00e9, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto y real de un proyecto, la utilizaci\u00f3n de la Meta de Proceso \u00abCOORDINATE ACTIVITIES\u00bb, que es b\u00e1sico para los proyectos exitosos, porque el d\u00eda a d\u00eda es cr\u00edtico para realmente lograr generar valor a los clientes.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Revisi\u00f3n de los hitos basados en el riesgo de DA para el gobierno lean de los proyectos.\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1623444179657{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Presentaci\u00f3n de los seis Hitos para el Gobierno Lean de Proyectos y Productos con Disciplined Agile Delivery. Demostraci\u00f3n del uso del DA browser en PMI.org para conocer como gobernar al equipo de entrega.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/561982954\/17e4421efd\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/561794719\/5e1688c002″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbMejoremos nuestra gesti\u00f3n de proyectos: Mejorando nuestros equipos (DA Toolkit. 1 de 4)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos es una profesi\u00f3n que requiere de habilidades y herramientas, que muy bien est\u00e1n visualizadas en el PMI DA Toolkit. Este DA Caf\u00e9, busca presentar este PMI DA Toolkit, usando un caso concreto y real de un proyecto, la utilizaci\u00f3n de la Meta de Proceso \u00abFORM TEAM\u00bb, que es b\u00e1sico para los proyectos exitoso. Porque los \u00abProyectos Exitosos\u00bb los hacen los \u00abEquipos Exitosos\u00bb.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Factores para el Flujo Efectivo de Valor (Sesi\u00f3n 3 de 3)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1623444109939{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Revisi\u00f3n de los Nueve Factores favorecen el Flujo Efectivo de Valor en las organizaciones.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/561884155\/1306be5e64″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/562602609″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Factores para el Flujo Efectivo de Valor (Sesi\u00f3n 2 de 3)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1623444033284{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Revisi\u00f3n de los Nueve Factores favorecen el Flujo Efectivo de Valor en las organizaciones.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: LEAN STARTUP – Ciclo de Vida Exploratorio de Administraci\u00f3n de Proyectos y el \u00abEmprendedor\u00ab (Sesi\u00f3n 3 de 4)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Todos los proyectos son diferentes, desde la misma concepci\u00f3n de su ciclo de vida. Los proyectos donde el producto final tienen una descripci\u00f3n muy ambigua y de alta incertidumbre, deben de ser administrados de una forma muy particular. Por eso el las pr\u00e1cticas del PMI propone para su gesti\u00f3n, la aplicaci\u00f3n del \u00abCiclo de Vida Exploratorio\u00bb, el cual se describirla en esta presentaci\u00f3n, cubri\u00e9ndose en esta oportunidad los conceptos de SALTO (Leap), PRUEBA y MEDIDA.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/562584656\/8ac4f3f3dc\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/538741962″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Factores para el Flujo Efectivo de Valor\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1618870657522{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Conocimiento general de la Arquitectura de DA FLEX, la perspectiva sist\u00e9mica de la organizaci\u00f3n, y el flujo de valor. Presentaci\u00f3n de la resistencia (impedancia) al flujo de valor con algunos ejemplos. Presentaci\u00f3n de los factores para Flujos de Valor Efectivos y algunos ejemplos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: LEAN STARTUP – Ciclo de Vida Exploratorio de Administraci\u00f3n de Proyectos y el \u00abEmprendedor\u00ab (Sesi\u00f3n 2 de 4)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Todos los proyectos son diferentes, desde la misma concepci\u00f3n de su ciclo de vida. Los proyectos donde el producto final tienen una descripci\u00f3n muy ambigua y de alta incertidumbre, deben de ser administrados de una forma muy particular. Por eso el las pr\u00e1cticas del PMI propone para su gesti\u00f3n, la aplicaci\u00f3n del \u00abCiclo de Vida Exploratorio\u00bb, el cual se describirla en esta presentaci\u00f3n, cubri\u00e9ndose en esta oportunidad los conceptos de \u00abadministraci\u00f3n del proyecto\u00bb en un ambiente de alt\u00edsima incertidumbre vs proyectos donde el alcance es mas claro.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/536509346″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/523891082\/797b0d276b\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Lean Thinking – \u00bfPor qu\u00e9 a los ejecutivos nos debe interesar? (Sesi\u00f3n 4 y 5 de 5)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1615923232681{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Los ejecutivos son responsables de tener muy claro la raz\u00f3n de existir de sus organizaciones y de elaborar las estrategias corporativas, as\u00ed como comunicarlas exitosamente a sus empresas e instituciones. En este trabajo, ellos deben de elaborar y conocer cu\u00e1les estrategias les llevar\u00e1n con mas probabilidad hacia el logro de estos objetivos organizacionales. Por ello, es importante que nosotros como ejecutivos, gerentes, directores de proyectos, programas y portafolios, as\u00ed como gerentes de PMOs, conozcamos las razones que hacen que implementar los conceptos de DISCIPLINED AGILE sea una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica ha tomar. En esta sesi\u00f3n se cubrir\u00e1n los beneficios de nueve de estos conceptos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: LEAN THINKING – \u00bfPor qu\u00e9 a los ejecutivos nos debe interesar? (Sesi\u00f3n 3 de 5)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Los ejecutivos son responsables de tener muy claro la raz\u00f3n de existir de sus organizaciones y de elaborar las estrategias corporativas, as\u00ed como comunicarlas exitosamente a sus empresas e instituciones. En este trabajo, ellos deben de conocer cuales estrategias les llevar\u00e1n con mas probabilidad hacia el logro de estos objetivos organizacionales. Por ello, es importante que nosotros como ejecutivos, gerentes, directores de proyectos, programas y portafolios, as\u00ed como gerentes de PMOs, conozcamos las razones que hacen que implementar los conceptos de DISCIPLINED AGILE sea una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica ha tomar.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/521237036\/603a1e4088″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/517984184\/c088d92f66″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Lean Thinking – \u00bfPor qu\u00e9 a los ejecutivos nos debe interesar? (Sesi\u00f3n 2 de 5)\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1614608688229{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Los ejecutivos son responsables de tener muy claro la raz\u00f3n de existir de sus organizaciones y de elaborar las estrategias corporativas, as\u00ed como comunicarlas exitosamente a sus empresas e instituciones. En este trabajo, ellos deben de elaborar y conocer cu\u00e1les estrategias les llevar\u00e1n con mas probabilidad hacia el logro de estos objetivos organizacionales. Por ello, es importante que nosotros como ejecutivos, gerentes, directores de proyectos, programas y portafolios, as\u00ed como gerentes de PMOs, conozcamos las razones que hacen que implementar los conceptos de DISCIPLINED AGILE sea una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica ha tomar. En esta sesi\u00f3n se cubrir\u00e1n los beneficios de siete de estos conceptos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: LEAN THINKING – \u00bfPor qu\u00e9 a los ejecutivos nos debe interesar?\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Los ejecutivos son responsables de tener muy claro la raz\u00f3n de existir de sus organizaciones y de elaborar las estrategias corporativas, as\u00ed como comunicarlas exitosamente a sus empresas e instituciones. En este trabajo, ellos deben de conocer cuales estrategias les llevar\u00e1n con mas probabilidad hacia el logro de estos objetivos organizacionales. Por ello, es importante que nosotros como ejecutivos, gerentes, directores de proyectos, programas y portafolios, as\u00ed como gerentes de PMOs, conozcamos las razones que hacen que implementar los conceptos de DISCIPLINED AGILE sea una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica ha tomar.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/514415542\/e12697a7ed\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/513929513\/8a2e763896″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Gesti\u00f3n de Programas en DA\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1613671475708{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

En esta capacitaci\u00f3n los presenten podr\u00e1n conocer y entender la gesti\u00f3n de programas desde la perspectiva de Disciplined Agile.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: \u00bfC\u00f3mo trabajan Design Thinking y agile juntos?\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, con la tecnolog\u00eda y la velocidad con la que los mercados cambian en el mundo, los equipos en cada nivel y tipo de organizaci\u00f3n se enfrentan con la necesidad de aprender r\u00e1pidamente, con el fin de construir soluciones de acuerdo a las necesidades actuales de los usuarios involucrados, y que estas sean capaces de adaptarse r\u00e1pida y efectivamente con el pasar el tiempo. Por lo tanto, es clave adoptar una nueva forma de dise\u00f1ar, desarrollar y entregar resultados al ritmo de estas necesidades cambiantes. En efecto, los modelos de trabajo de Design Thinking y Agile trabajan juntos de manera exitosa para lograr estos objetivos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510081853\/7356c5e98c\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/507565634\/a3c7c6456f\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Design Thinking para la innovaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612212319831{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Hoy, sumado a la nueva normalidad de un mundo con mercados cambiantes, la innovaci\u00f3n juega un papel muy importante en cada nivel y tipo de organizaci\u00f3n. Por lo tanto, innovar dise\u00f1ando productos y servicios centrados en cada usuario, se convierte en una necesidad clave en dicho contexto. El pensamiento de dise\u00f1o, o como se le conoce en ingl\u00e9s, Design Thinking, proporciona las herramientas que se necesitan para convertirse en un pensador innovador y descubrir oportunidades creativas que est\u00e1n ah\u00ed, m\u00e1s cerca de los que imaginamos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Y qu\u00e9 es … Pensamiento Lean?\u201d\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Esta capacitaci\u00f3n \u201cY qu\u00e9 es … Pensamiento Lean?\u201d, ense\u00f1a un enfoque moderno de gesti\u00f3n de proyectos, con una visi\u00f3n empresarial bajo el marco del \u201cPensamiento Lean\u201d. En este m\u00f3dulo se presentan en forma general las herramientas, conceptos y enfoques para realizar estos proyectos bajo este enfoque y los beneficios de hacerlo.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/507264982\/1586084217″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/509880617\/ea5f8f17ea\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Lean planning – aplicando los principios de la filosof\u00eda Lean a la planeaci\u00f3n de nuevos negocios\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612916484881{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

La sabidur\u00eda convencional nos dice que debemos escribir planes de negocio cuando estamos ante el desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto o servicio. Estos suelen requerir mucho esfuerzo, se basan en supuestos y llegan a convertirse en grandes documentos que pocas personas leen. Desde la perspectiva de la filosof\u00eda LEAN, esto es un tipo de desperdicio. Existen otras opciones a nivel de LEAN Startup que nos permiten planificar un nuevo negocio de una manera iterativa, tales como el Business Model Canvas y el Value Proposition Canvas.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: LEAN Startup – aplicando los principios de la filosof\u00eda LEAN a los proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfAlguna vez has sido parte de un proyecto que se termin\u00f3 dentro del tiempo y el presupuesto establecido, y al final lo que result\u00f3 fue un producto o servicio que no funcion\u00f3 en el mercado? LEAN startup es una metodolog\u00eda para desarrollar nuevos productos y servicios procurando eliminar desperdicios durante el proceso, pero principalmente buscando eliminar el desperdicio m\u00e1ximo que significa crear productos y servicios que nadie quiera utilizar.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/507597648\/13b836d173″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/507641833\/5cfd216b44″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: Cambios en la gesti\u00f3n de proyectos con ciclos de vida adaptativos e h\u00edbridos en comparaci\u00f3n con los cambios en la nueva Gu\u00eda Scrum\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612535559937{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos se puede realizar mediante ciclos de vida predictivos, adaptativos e h\u00edbridos. Las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de proyectos adaptativos e h\u00edbridos estan altamente influenciados por la guia scrum que fue actualizada el pasado noviembre. En este caf\u00e9 se analizar\u00e1n los cambios que tuvo y su impacto en las pr\u00e1cticas especificadas en el PMBok y en las recomendaciones de Disciplined Agile. Se valorar\u00e1 la importancia e impacto de estos cambios para la gesti\u00f3n de proyectos de acuerdo con las buenas pr\u00e1cticas del Project Management Institute.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Caf\u00e9: LEAN Innovation – Reduciendo el desperdicio durante las fases de descubrimiento, dise\u00f1o y desarrollo de valor para sus clientes\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Al igual que LEAN Manufacturing cambi\u00f3 la manera en que las compa\u00f1\u00edas operan de manera esbelta para eliminar desperdicios y concentrarse en actividades de valor a\u00f1adido; LEAN Innovation est\u00e1 orientada al descubrimiento, dise\u00f1o y desarrollo de soluciones de productos y servicios exitosos sobre la base de la filosof\u00eda LEAN.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510070170\/6421c378eb\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510233051\/f9a7507a99″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbTransformaci\u00f3n \u00c1gil: Estrategias exitosas y no exitosas de incepci\u00f3n e implementaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612916675753{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

El \u00e9xito de las Transformaciones \u00c1giles depende exclusivamente de la estrategia que se siga para su incepci\u00f3n e implementaci\u00f3n. Precisamente, este conversatorio describe cu\u00e1les han sido las estrategias exitosas y no exitosas para estas implementaciones y ense\u00f1a a los ejecutivos la forma correcta para implementar esta estrategia a nivel organizacional.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe: Outcomes and Key Results Parte 2″ font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

La Gestion de Proyectos, es la realizaci\u00f3n de la estrategia organizacional, y esta solo puede hacerse mediante equipos motivados y comprometidos con los objetivos de los proyectos, pero en \u00faltima instancia con los objetivos organizacionales. Para ello, Disciplined Agile nos brinda un Tool Kit muy amplio y flexible que posibilita utilizar t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de la estrategia y de los equipos, tal y como el \u201dOutcomes and Key Results (OKRs). En este Disciplined Agile Caf\u00e9, conoceremos que son estos \u00abOutcomes and Key Results (OKRs), y como podemos utilizarlos en nuestros equipos para lograr los resultados estrategicos organizacionales.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510538952\/98114ff088″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/508861402\/93e7ad431f\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe: Outcomes and Key Results Parte 1″ font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612917844698{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Disciplined Agile nos brinda un Tool Kit muy amplio y flexible que posibilita ajustar el enfoque de Transformaci\u00f3n Digital a la realidad de las organizaciones, a su estrategia y a su proceso de transformaci\u00f3n \u00e1gil particular. Una de las opciones disponibles para habilitar su organizaci\u00f3n, es implementar los \u201dOrganizational Key Results (OKRs)<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Mentalidad Disciplined Agile\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

En este Disciplined Agile Caf\u00e9 conoceremos DISCIPLINED AGILE MINDSET, y como se traducen en proyectos \u00e1giles de impacto a las organizaciones a trav\u00e9s de los Ciclos de Vida Agiles y Lean. En detalle veremos como los ocho principios de Disciplined Agile impactan la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510057966\/20404a4182″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510263688\/4bf3cf0d78″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Guided Continuous Improvement\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612918757317{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

En este Disciplined Agile Caf\u00e9 conoceremos que es GCI: Guided Continous Improvement, concepto esencial en Disciplined Agile, basado profundamente en el pensamiento Lean. Llevando al \u201cKaizen Loop\u201d a un nivel de evoluci\u00f3n constante. Conoceremos el impacto de no crear una organizaci\u00f3n que aprende. Profundizaremos sobre el significado de WoW.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Coaching to Success\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Los participantes podr\u00e1n entender el significado del t\u00e9rmino Coaching y los 6 principales cuestionamientos para determinar si realmente estamos siendo coaches en nuestras organizaciones. Adem\u00e1s, estudiaremos las 7 cualidades que les debemos exigir a nuestros Agile Coaches.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510093028\/cb7e7c19ac\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510480340\/b64e12c915″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – 8 Errores principales que hacen fallar las transformaciones \u00e1giles\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612919017696{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Las transformaciones \u00e1giles y en general todas las transformaciones tienen altisimas tasas de fracaso, y todo porque los seres humanos, aunque queremos que todo cambia, no estamos de acuerdo en cambiar nosotros y menos en liderar nosotros el cambio. Disciplined Agile nos invita a ser esos coach organizacionales que ayudemos a la organizaci\u00f3n y a las personas a realizar estos cambios. Y un primer paso, es conocer porque fallan tanto estas organizaciones: 1: Las transformaciones toman a\u00f1os, 2. Top Management no se involucran y menos lideran el cambio, 3. La gente debe de \u00abhalar\u00bb (pull) el cambio y no ser \u00abempujado (push) hacia el cambio.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Estrategia para liderar la transformaci\u00f3n \u00e1gil en tu organizaci\u00f3n\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Disciplined Agile ofrece ideas claras sobre como crear el cambio organizacional hacia una forma de trabajar m\u00e1s \u00e1gil, orientada al cliente y que respecte la forma de trabajar de los miembros de la organizacion, y su WOW: WAY OF WORKING. En este DA Caf\u00e9, los participantes conoceran los trece pasos para realizar una transformaci\u00f3n agil, y podran los detalles de estos pasos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510491299\/3e72bdb350″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510725577\/1bb4e5fd1b\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Las seis idea centrales de \u00abDisciplined Agile Enterprise\u00ab\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612919210154{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Debemos ser coach organizacionales, y en este rol, debemos tener seis ideas centrales para realizar una verdadera transformaci\u00f3n \u00e1gil: 1. Ser una verdadera organizaci\u00f3n \u00c1gil, 2. El Flujo de Valor lo es todo, 3. No hay una receta \u00fanica, 4. Debemos ser \u00e1giles en la respuesta, 5. Nuestra organizaci\u00f3n debe aprender todos los dias, 6. Debemos dar verdadera responsabilidad y autoridad de los equipos<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Disciplined Agile Framework\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center|line_height:1.5″ use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Durante este caf\u00e9 los participantes podr\u00e1n conocer los frameworks de DAD, DA Devops, DA y DA Enterprise. Estudiaremos a alto nivel como la herramienta Spider Chart nos ayuda a determinar como manejar los retos que se presenten de acuerdo al tama\u00f1o del equipo y\/u organizaci\u00f3n.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510745190\/4d702038c6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510765699\/f6f76f6229″][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – Los Principios de DA\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1612919423514{margin-top: -15px !important;}\u00bb]<\/p>\n

Durante este caf\u00e9 los participantes podr\u00e1n conocer los 7 principios de Disciplined Agile y como estos interfieren en las organizaciones y en los proyectos para apoyar la gesti\u00f3n empresarial seg\u00fan su entorno. Estudiaremos a alto nivel los ciclos de vida: Agile, Continuous Delivery, Exploratory, Lean, Continuous y Program, sus principales caracter\u00edsticas y fundamentos.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_separator color=\u00bbwhite\u00bb border_width=\u00bb4″][vc_custom_heading text=\u00bbDisciplined Agile Cafe – \u00bfPor qu\u00e9 Disciplined Agile?\u00bb font_container=\u00bbtag:h1|font_size:20|text_align:center\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Durante este caf\u00e9 los participantes podr\u00e1n conocer los 6 principios lean y como estos interfieren en las organizaciones y en los proyectos para apoyar la gesti\u00f3n \u00e1gil empresarial. Estudiaremos c\u00f3mo la agilidad empresarial permite a las organizaciones responder r\u00e1pidamente a los cambios. Disicplined Agile nos brinda un tool kit que nos permite seleccionar la mejor forma de gestionar los proyectos y organizaciones de acuerdo a su entorno, es por esto que estudiaremos tambi\u00e9n el marco en el que trabaja DA y los motivos por los cuales DA es la mejor opci\u00f3n para implementar en nuestras organizaciones.<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_video link=\u00bbhttps:\/\/vimeo.com\/510544988\/cb1e808002″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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