{"id":7808,"date":"2021-05-02T22:09:58","date_gmt":"2021-05-03T03:09:58","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.com\/ec\/?page_id=7808"},"modified":"2021-05-02T22:13:45","modified_gmt":"2021-05-03T03:13:45","slug":"scrum-versus-tradicional","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proyectum.com\/ec\/scrum-versus-tradicional\/","title":{"rendered":"Scrum Versus Tradicional"},"content":{"rendered":"

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La Direcci\u00f3n de Proyectos Tradicional enfatiza la planificaci\u00f3n inicial detallada del proyecto con \u00e9nfasis en determinar y fijar el alcance, tiempo y costo – y gestionar esos par\u00e1metros. Mientras que Scrum, fomenta la toma de decisiones iterativas, en las cuales el enfoque basado en datos est\u00e1 en entregar productos que satisfacen los requerimientos del cliente.<\/p>\n

Para entregar el mayor valor en el menor tiempo posible, Scrum promueve la priorizaci\u00f3n y \u00abTime-boxing\u00bb en lugar de la fijaci\u00f3n del alcance, el tiempo y el costo del proyecto. Una caracter\u00edstica importante de Scrum es la auto-organizaci\u00f3n, que permite a los individuos que est\u00e1n haciendo el trabajo, empoderarse de la estimaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las tareas.<\/p>\n

La siguiente tabla resume algunas de las diferencias entre Scrum y la Direcci\u00f3n de Proyectos tradicional:<\/p>\n

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Par\u00e1metros<\/td>\nScrum<\/td>\nDirecci\u00f3n de Proyecto Tradicional<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c9nfasis en<\/td>\nPersonas<\/td>\nProcesos<\/td>\n<\/tr>\n
Documentaci\u00f3n<\/td>\nM\u00ednima – solamente la necesaria<\/td>\nCompleta<\/td>\n<\/tr>\n
Estilo del proceso<\/td>\nIterativo<\/td>\nLineal<\/td>\n<\/tr>\n
Planificaci\u00f3n inicial<\/td>\nBaja<\/td>\nAlta<\/td>\n<\/tr>\n
Priorizaci\u00f3n de lo requerimientos<\/td>\nBasada en el valor al negocio y actualizada<\/td>\nFijado en el Plan de Proyecto<\/td>\n<\/tr>\n
Aseguramiento de Calidad<\/td>\nCentrado en el Cliente<\/td>\nCentrado en los procesos<\/td>\n<\/tr>\n
Organizaci\u00f3n<\/td>\nAuto-organizado<\/td>\nGestionado<\/td>\n<\/tr>\n
Estilo gerencial<\/td>\nDescentralizado<\/td>\nCentralizado<\/td>\n<\/tr>\n
Cambio<\/td>\nActualizaciones al backlog del producto<\/td>\nSistema de Control de Cambios formal<\/td>\n<\/tr>\n
Liderazgo<\/td>\nColaborativo, Liderazgo de Servicio<\/td>\nDirigir y controlar<\/td>\n<\/tr>\n
Medici\u00f3n del desempe\u00f1o<\/td>\nValor al negocio<\/td>\nCumplimiento del Plan<\/td>\n<\/tr>\n
Retorno sobre la inversi\u00f3n<\/td>\nTemprano\/durante la vida del proyecto<\/td>\nAl final del ciclo de vida del proyecto<\/td>\n<\/tr>\n
Participaci\u00f3n del Cliente<\/td>\nAlta durante todo el proyecto<\/td>\nVar\u00eda dependiendo del ciclo de vida<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n
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