En m\u00e1s de una oportunidad, alg\u00fan alumno o colega me ha pedido mi opini\u00f3n acerca del desarrollo de su carrera profesional. Esta es una pregunta que surge en especial en momentos en que nos encontramos sin empleo, pero en rigor deber\u00eda ser una pregunta que siempre nos deber\u00edamos hacer. En especial en los tiempos que corren en que nada es est\u00e1tico y el mundo gira m\u00e1s r\u00e1pido que nunca. Suele pasar que los paradigmas que aprendimos apenas hace algunos a\u00f1os son derribados con sorprendente velocidad. La profesi\u00f3n de direcci\u00f3n de proyectos no se escapa a esto y es asombroso la cantidad de conocimiento que se desarrolla d\u00eda a d\u00eda en esta \u00e1rea.<\/p>\n
No obstante lo anterior y aunque parezca extra\u00f1o, la valoraci\u00f3n del aporte de la gesti\u00f3n o direcci\u00f3n de proyectos es algo relativamente nuevo.\u00a0 Cada d\u00eda se entiende mejor el significado y la criticidad de desarrollarlos de forma exitosa, pues de ellos depende el desarrollo de las organizaciones en un ambiente cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n
Es en este contexto en donde la figura del director de proyectos se convierte en un elemento central, pues de \u00e9l depender\u00e1 que un proyecto cumpla con las expectativas del negocio, aun cuando, incluso \u00e9ste no las tenga claras.<\/p>\n
La gran pregunta para todo profesional en direcci\u00f3n de proyectos es entonces, c\u00f3mo desarrollar una carrera en esta \u00e1rea.\u00a0 Si duda que la respuesta a esta pregunta es una clave de \u00e9xito, toda vez que son pocos los profesionales que cuentan con s\u00f3lidos conocimientos y habilidades en direcci\u00f3n de proyectos y aquel que lo logra se destaca de manera muy importante.\u00a0 Lo que est\u00e1 claro es que existen muchas herramientas que nos ayudan a gestionar proyectos en forma exitosa y no existe una sola forma de abordarlos, pues depende de la naturaleza de los mismos. Por lo tanto, en la medida que un profesional conozca y maneje m\u00e1s herramientas, m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito tendr\u00e1 en su misi\u00f3n.<\/p>\n
En el presente art\u00edculo propondremos algunas respuestas a esta pregunta, basados en la experiencia, la observaci\u00f3n y la profusa literatura relacionada.<\/p>\n
Competencias del director de proyectos.<\/strong><\/p>\n De acuerdo a lo que plantea el Project Management Institute (PMI\u00ae ), todo director de proyectos debe enriquecer sus conocimientos y habilidades en lo que denomina el tri\u00e1ngulo del talento que consta de 3 conjuntos:<\/p>\n La propuesta del PMI\u00ae se muestra del todo razonable y la experiencia indica que, si cont\u00e1ramos con profesionales con fuertes habilidades en este mencionado tri\u00e1ngulo, la tasa de \u00e9xito de los proyectos en general subir\u00eda en forma notable.\u00a0 De hecho, este tipo de profesionales se notan mucho en las organizaciones por sus resultados, frente a sus colegas.<\/p>\n Con esta propuesta en las manos, la pregunta que un profesional en direcci\u00f3n de proyectos se hace es, por donde avanzar. \u00a0Examinemos entonces estos conjuntos de habilidades para ir viendo c\u00f3mo cubrirlos y elaboraremos una hip\u00f3tesis del orden en que deber\u00edamos abordarlos; no obstante, el camino lo recorrer\u00e1 cada persona de acuerdo a su experiencia y aprendizaje previos. \u00a0Por lo dem\u00e1s, no es un camino lineal, sino que es espiral, basado en el ciclo de mejora continua PDCA o ciclo Deming. En este caso la propuesta es:<\/p>\n Una buena idea entonces es partir con una autoevaluaci\u00f3n de competencias, antes de decidir\u00a0 por d\u00f3nde comenzar el viaje. Para esto existen muchas herramientas en el mercado. Una de ellas la menciona el PMI y se denomina Project Management Skills Gap Assessment, la que nos puede ayudar en nuestro prop\u00f3sito Sin embargo no es la \u00fanica.<\/p>\n Como resultado del assessement obtendremos algunas luces de cu\u00e1les son nuestras \u00e1reas con mayores oportunidades de mejora, las que puede caer dentro de los conjuntos de habilidades mencionados. A continuaci\u00f3n mencionamos brevemente algunas opciones de crecimiento por \u00e1rea de competencias<\/p>\n A- Direcci\u00f3n t\u00e9cnica de proyectos.<\/strong> Este conjunto de habilidades es b\u00e1sico para todo director de proyectos. Podr\u00edamos decir que, si la persona no cuenta con una formaci\u00f3n al respecto, deber\u00eda ser \u00e9ste el primer paso de todos, pues si se va a dedicar a esta disciplina, debe conocer sus fundamentos. Para esto existe una gran cantidad de cursos, diplomados, programas de magister en diferentes institutos y universidades. \u00a0Decidir qu\u00e9 tipo de programa tomar, depende del nivel de profundidad que el profesional quiera abordar.<\/p>\n Para aquellos profesionales con experiencia en direcci\u00f3n de proyectos, la recomendaci\u00f3n es abordar una o m\u00e1s certificaciones, las que acreditan un manejo destacado en este tipo de conceptos. Ejemplos de estas certificaciones son:<\/p>\n I-PMP\u00ae: Otorgado por el PMI<\/a>\u00ae, es una de las m\u00e1s prestigiadas a nivel mundial y es altamente valorada por el mercado por su nivel de rigurosidad. Requiere 4.500 horas de experiencia dirigiendo proyectos.<\/p>\n II-CAPM\u00ae: Otorgado por el PMI<\/a>\u00ae. No requiere experiencia.<\/p>\n III-CSM: Certified Scrum Master. De r\u00e1pida expansi\u00f3n, es pr\u00e1cticamente un requisito para abordar proyectos \u00e1giles. Existen varias organizaciones certificadoras:<\/p>\n 1-SCRUMstudy<\/u><\/p>\n 2-Scrum Alliance.<\/p>\n 3-Scrum.org.<\/p>\n IV-PMI-ACP\u00ae: Agile Certified Professional\u00a0<\/a>. Certificaci\u00f3n del PMI<\/a>\u00ae para m\u00e9todos \u00e1giles.<\/p>\n V-Comptia Project +: Otorgado por CompTIA<\/a> requiere un bajo nivel de dificultad.<\/p>\n VI-Prince 2: Otorgado por ILX Group<\/a>, es muy difundida en el Reino Unido y es utilizado por su gobierno.<\/p>\n VII-CPMP: Otorgado por EC-Council<\/a>.<\/p>\n VIII-Associate in Project management: Otorgado por la Asociaci\u00f3n Global para la Gesti\u00f3n de la Calidad<\/a>.<\/p>\n IX-MPM: Otorgado por la Academia Estadounidense de Administraci\u00f3n de Proyectos<\/a>.<\/p>\n\n
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