"Proyectum fue clave en la implementación de nuestra PMO, ayudándonos a estructurar y mejorar nuestras prácticas de gestión de proyectos, lo que resultó en una mejor entrega de soluciones para nuestros clientes."
Implementación de Mejores Prácticas para Consultores en Ingeniería de Procesos Industriales
El Desafío:
Una empresa de consultoría en ingeniería de procesos industriales, con ventas de 200 millones de dólares y más de 100 colaboradores, se encontraba en un proceso de crecimiento continuo. La empresa necesitaba implementar una Oficina de Proyectos y Procesos (PPMO), adoptar la práctica de Administración de Procesos de Negocio (BPM) y generar visibilidad sobre los proyectos para mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes .
La Solución Proyectum:
Proyectum llevó a cabo un diagnóstico de la práctica de Dirección de Proyectos y del contexto organizacional, y propuso un plan de acciones generales. Se realizó el taller "La Oficina de Proyectos de Valor," y se desarrolló un modelo conceptual de la PMO. Además, se identificaron los procesos más importantes para la organización y se definieron los roles del equipo de trabajo . Se diseñaron adecuaciones a la metodología BIZZProyectum, y se desarrollaron procesos básicos para el inicio de operaciones de la PMO. Se implementó la metodología de administración de proyectos y se acompañó el inicio de operaciones de la PMO, asegurando que la nueva metodología se aplicara eficazmente .
El Resultado:
Proyectum logró formar un equipo capacitado, facilitando la implementación de prácticas de dirección de proyectos que permitieron a la empresa mejorar su capacidad de entrega de productos y servicios a sus clientes de manera más efectiva.