"Proyectum fue clave en la implementaci贸n de nuestra PMO, ayud谩ndonos a estructurar y mejorar nuestras pr谩cticas de gesti贸n de proyectos, lo que result贸 en una mejor entrega de soluciones para nuestros clientes."
Implementaci贸n de Buenas Pr谩cticas para un Firma de Consultores en Ingenier铆a de Procesos Industriales
Contexto:
Una empresa de consultor铆a en ingenier铆a de procesos industriales, con ventas de 200 millones de d贸lares y m谩s de 100 colaboradores, se encontraba en un proceso de crecimiento continuo. La empresa necesitaba implementar una Oficina de Proyectos y Procesos (PPMO), adoptar la pr谩ctica de Administraci贸n de Procesos de Negocio (BPM) y generar visibilidad sobre los proyectos para mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes .
Acciones Proyectum:
Proyectum llev贸 a cabo un diagn贸stico de la pr谩ctica de Direcci贸n de Proyectos y del contexto organizacional, y propuso un plan de acciones generales. Se realiz贸 el taller "La Oficina de Proyectos de Valor," y se desarroll贸 un modelo conceptual de la PMO. Adem谩s, se identificaron los procesos m谩s importantes para la organizaci贸n y se definieron los roles del equipo de trabajo . Se dise帽aron adecuaciones a la metodolog铆a BIZZProyectum, y se desarrollaron procesos b谩sicos para el inicio de operaciones de la PMO. Se implement贸 la metodolog铆a de administraci贸n de proyectos y se acompa帽贸 el inicio de operaciones de la PMO, asegurando que la nueva metodolog铆a se aplicara eficazmente .
El Resultado:
Proyectum logr贸 formar un equipo capacitado, facilitando la implementaci贸n de pr谩cticas de direcci贸n de proyectos que permitieron a la empresa mejorar su capacidad de entrega de productos y servicios a sus clientes de manera m谩s efectiva.