"Gracias al apoyo de Proyectum, logramos estructurar una PPMO que ha fortalecido nuestra pr谩ctica de direcci贸n de proyectos y procesos de negocio, permiti茅ndonos mejorar la entrega de soluciones a nuestros clientes de manera significativa."
Implementaci贸n de PPMO en una Firma de Consultor铆a en Ingenier铆a Civil
Contexto
Una firma de consultor铆a en ingenier铆a civil, con m谩s de 100 colaboradores y presencia en varios puntos de la Rep煤blica Mexicana, enfrentaba el reto de mejorar la entrega de productos y servicios a sus clientes. Adem谩s, buscaban implementar una Oficina de Proyectos y Procesos (PPMO) y desarrollar la pr谩ctica de Administraci贸n de Procesos de Negocio (BPM) para tener mayor visibilidad sobre los proyectos de la organizaci贸n (2024.09 -Casos de e虂xito).
Acci贸n Proyectum:
Proyectum realiz贸 un diagn贸stico de la pr谩ctica de Direcci贸n de Proyectos (DP) y del contexto organizacional, identificando las 谩reas clave de mejora. Se llev贸 a cabo el taller "La Oficina de Proyectos de Valor" y se desarroll贸 el marco estrat茅gico de la PMO, creando un modelo conceptual que permiti贸 identificar los procesos m谩s importantes para ese momento (2024.09 -Casos de e虂xito). Tambi茅n se dise帽aron adecuaciones a la metodolog铆a BSA y se desarrollaron los procesos b谩sicos para el inicio de operaciones de la PMO.
Adicionalmente, Proyectum dise帽贸 un programa de formaci贸n a medida que abarc贸 Direcci贸n de Proyectos y Modelado y Mejora de Procesos de Negocio, capacitando a alrededor de 30 colaboradores de la organizaci贸n (2024.09 -Casos de e虂xito).
El Resultado:
La implementaci贸n de la PPMO fue exitosa, y la firma logr贸 establecer una pr谩ctica institucional de direcci贸n de proyectos y mejora de procesos de negocio. La PMO ha estado en funcionamiento por varios a帽os y ha contribuido a la mejora de la entrega de productos y servicios a los clientes.