"Proyectum fue un socio estrat茅gico que nos ayud贸 a mejorar nuestra cultura de proyectos y a crear una cadena de valor s贸lida, impactando positivamente en la eficiencia de nuestras operaciones"
Transformaci贸n Organizacional de un Corporativo de Medios y Entretenimiento
Contexto:
Un corporativo global de medios y entretenimiento con presencia en Am茅rica y Europa y m谩s de 20,000 colaboradores enfrentaba la necesidad de reforzar su enfoque en procesos y su cultura de proyectos. Su objetivo era extender el alcance de la PMO (Oficina de Proyectos) de TI a otras l铆neas de negocio, mejorar la cultura de servicio y establecer una cadena de valor efectiva (2024.09-Casos de e虂xito).
Acci贸n
Proyectum intervino realizando un diagn贸stico exhaustivo para evaluar el nivel de dominio en direcci贸n de proyectos y desarroll贸 un plan de acci贸n priorizado (BSA 2024). A trav茅s de un taller especializado, se dise帽贸 un modelo conceptual de la PMO y se cre贸 un manual electr贸nico de la metodolog铆a para consultarse en la intranet del cliente. Proyectum model贸 los procesos de negocio, desarroll贸 la cadena de valor de la Direcci贸n General de Sistemas y elabor贸 un modelo de administraci贸n de riesgos basado en COSO para la divisi贸n de casinos. Adem谩s, se implement贸 unprograma de formaci贸n ludificado para introducir el portal de la metodolog铆a a los colaboradores (BSA 2024).
El Resultado:
Gracias a la intervenci贸n de Proyectum, el corporativo logr贸 extender el alcance de la PMO hacia proyectos de las l铆neas de negocio. En 2015, las pr谩cticas de direcci贸n de proyectos se certificaron bajo el modelo OPMS de Proyectum. Se implement贸 un sistema eficiente de cobro de facturasinternas hacia las unidades de negocio, reduciendo significativamente el tiempo de ciclo para generar las facturas internas y mejorando la eficiencia operativa de la organizaci贸n (2024.09 -Casos de e虂xito).