Objetivos de aprendizaje

Al final de este programa de Liderazgo Ágil de 3 días, los participantes serán capaces de:

• Explicar por qué nosotros y las organizaciones necesitan agilidad en los negocios,
• Describir las competencias personales clave para liderar una transformación ágil
• Identificar los elementos organizacionales necesarios para sobrevivir y prosperar en el actual entorno de negocios VUCA al que se  enfrentan las organizaciones de nuestros tiempos

¿Quiénes deben participar?

Este taller está diseñado específicamente para los líderes en los que se aplican uno o más de los siguientes criterios:

• Personas en posiciones de liderazgo que deben entregar resultados de negocio
• Líderes o aspirantes a líderes de cualquier nivel en una organización
• Personas de cualquier nivel que lideran o aspiran a liderar una organización en un viaje de agilidad empresarial
• Líderes que ven el valor de hacer crecer una organización ágil y se comprometen a desarrollarse como líderes ágiles para lograr ese objetivo

Prerrequisitos

• Entender los conceptos básicos de la filosofía ágil
• Dedicar al menos 1 hora extra clase por cada hora del programa
• Para ser elegible para la certificación ICP-LEA, el participante deberá cumplir con los criterios de evaluación

Temario Leading with Agility

Durante el curso se desarrollan los siguientes temas

Módulo 1 – Encuadre

Apertura y logística general de la clase. Para empezar nos conoceremos y comprenderemos los objetivos del curso.

Módulo 2 – ¿Por qué y qué de liderar con agilidad?

El mundo que nos rodea está cambiando aceleradamente, esto genera la imperiosa necesidad de aprender a adaptarnos y adaptar a nuestros negocios y nuestra forma de trabajar.

Las organizaciones deben optimizar sus formas de colaborar e interactuar,  para aumentar sus capacidades de  innovación y acelerar el aprendizaje colectivo para sobrevivir y seguir siendo relevantes.

En este módulo vamos a reflexionar en cómo las organizaciones deben adaptarse a esta nueva realidad. 

2.1 – Las nuevas capacidades de organización y liderazgo que necesitamos hoy en día

2.2 – Comportamientos que incrementan la agilidad

Módulo 3 – Desarrollar Agilidad Personal

En este módulo vamos a hacer una introspección, a través de distintos modelos de inteligencia emocional y liderazgo vamos a conocernos mejor y a entender donde están nuestras fortalezas y debilidades, con el fin de desarrollar una estrategia para desarrollar nuestra  «competencia profesional» como líderes.  

3.1 – Desarrollar el ser como instrumento

3.2 El desarrollar el ser como líder

Módulo 4 – Desarrollar la agilidad relacional

Cómo líder que enfrenta el desafío de guiar y a acompañar la transformación de su organización hacia la agilidad de negocios, es necesario desarrollar una red de soporte y habilitar el tejido social que soporte el proceso de transformación. El líder en un contexto ágil debe desarrollar y ser un maestro en el oficio de desarrollar relaciones sinérgicas que contribuyan a impulsar al siguiente estadío de la organización.

En este módulo vamos a revisar algunos elementos que nos ayudarán a desarrollar estas relaciones en la organización y nuestro entorno.

4.1 – Introducción a la inteligencia emocional: Contexto social

4.2 – Ejercer los principios de agilidad en conversaciones clave

Módulo 5 – Liderando hacia la agilidad de negocios

Una transformación es diferente a los procesos de cambio, pues estos son más específcos. Una transformación  tiende a seguir su propio curso en su propio tiempo, son menos predecibles y menos controlables que iniciativas de cambio más específicas.

El cambio transformacional puede ser profundo y tener un impacto profundo en la identidad personal, las normas, las actitudes, la mentalidad y la cultura empresarial.

En este módulo vamos a revisar enfoques de desarrollo organizacional que los líderes necesitan para navegar por un proceso de transformación hacia la agilidad de negocios y que implica reinventarse desde los cimientos pero a un ritmo constante y buscando generar valor en periodos de tiempo cortos.

5.1 – Transformación organizacional y agilidad

5.2 – Liderando el cambio y la transformación

Modulo 6 – Cierre del programa

En este módulo llevamos a cabo la evaluación, revisamos los ensayos que se fueron generando y entregamos las constancias de participación. El equipo Proyectum gestiona el proceso de certificación de las personas que hayan cumplido con los criterios de elegibilidad. 

 

Metodología

El curso está alineado al estándar mexicano de competencias EC0366  Desarrollo de cursos de formación en Línea

• Diálogo –  discusión 
• Demostración –  acción 
• Estudio de casos
• Reflexión individual 
• Reflexiones grupales

Duración y sesiones

• Duración: 32 horas 
• 13 sesiones de 3  horas (una sesión por semana)

Días en que se imparte

• Viernes de 18:30 a 21:30 horas

Próximas fechas

• Mayo 6 de 2022
• Octubre 7 de 2022

Tecnología

• Samepage
• Mural
• ZOOM

Materiales

• Certificación ICP – LEA avalada por ICAgile
• Acceso a la grabación de las sesiones por 2 meses postrior al término de la clase
• Material usado por los facilitadores durante la clase
• Lecturas y casos de estudio complementarios
• Proyectum SMART notes 
• Constancia de participación avalando 20 horas de contacto 
• Facilitadores con más de 15 años de experiencia en ambientes ágiles y liderazgo a nivel internacional 

Como evaluación final del programa, los participantes deberán resolver un examen de 10 preguntas y entregar un ensayo que será desarrollado durante el programa

Criterios de elegibilidad para la certificación

• Participar en el 100% de las clases
• Acreditar el examen con una nota superior a 85%
• Desarrollar un ensayo de sus aprendizajes obtenidos durante la clase

Acerca de ICAgile

ICAgile a través de Proyectum,  ayuda a quienes están interesados en su desarrollo profesional,  a transformarse en profesionales ágiles calificados que pueden combinar una mentalidad con diversos enfoques de agilidad y superar las limitaciones de colaboradores, enfoques y  procesos ágiles.

ICAgile se asegura de que los cursos ágiles que tomas están acreditados contra resultados de aprendizaje probados y específicos de la disciplina.

Como un organismo de acreditación – apoyado por líderes de opinión en aspectos de la filosofía ágil – ICAgile trabaja con Proyectum y otras organizaciones,  para acreditar  programas de formación ágiles y se asegura  de que los participantes experimenten un proceso de enseñanza –  aprendizaje de clase mundial. 

Acerca de la certificación ICP – LEA

ICP-LEA es una de las Certificaciones de Aprendizaje Continuo (CLC) en la ruta de Liderazgo Ejecutivo Ágil de ICAgile. La certificación se centra en comportamientos y habilidades de transformación para desarrollar o aumentar tu agilidad tanto a nivel profesional,  como para tu organización.

Los participantes que completen este programa obtendrán una certificación que indica que estuvieron expuestos a casos de estudio y aprenderán a aplicar el pensamiento de vanguardia en sus empresas.

El programa y la certificación  avala que las personas han desarrollado las habilidades esenciales necesarias para conducir a las organizaciones en su jornada hacia el desarrollo de la agilidad de negocios. 

Si quieres saber más de los beneficios de las certificaciones de ICAgile, visita está página

Conrado Morlan, PgMP

• SCRUM ALIANCE – Certified Scrum Master (SCM) # 244063
• PMI – Certified Program Management Professional (PgMP) # 1238020
• PMI – Certified Project Management Professional (PMP) # 313087
• OGC PRINCE2 Practitioner Certified # PR2/177067
• OGC Information Technology Infrastructure Library (ITIL) Foundations Certified
• ASAPM – International Project Management Association IPMA-Level C®
• SIX SIGMA -Green Belt equivalente (DHL First Choice – Bronze Certification)
• En 2011 fue reconocido por el PMI como Distinguished Contributor

Líder experimentado y asesor de negocios en la disciplina de dirección de proyectos (Waterfall, Agile e Híbridos) que incluye la dirección de cartera de proyectos, programas, y proyectos, así como transformaciones agiles.

Con más de 20 años de experiencia como Director de Programas y Proyectos a nivel internacional, ha dirigido proyectos / programas complejos de TI en una amplia variedad de industrias en América del Norte, América Latina y Europa.  Estableció relaciones duraderas con ejecutivos e interesados del proyecto e influencio equipos multiculturales y multifuncionales en diferentes regiones geográficas en los diferentes niveles de la organización.

Líder intelectual, presentador y miembro de paneles en conferencias y voluntario entusiasta que ha apoyado a la comunidad de directores de proyectos en Dallas a través del PMI Dallas Chapter (VP of Membership) y en el mundo como voluntario en varios capítulos alrededor del mundo. En 2011, recibió el PMI Distinguished Contribution Award por sus aportes a la profesión de dirección de proyectos en América Latina. Miembro del grupo de coautores que escribió The Standard of Organizational Project Management, el estándar mas reciente publicado por el PMI.

Su talento lingüístico le permite trabajar en diferentes latitudes con el mismo nivel de confort en inglés, español y portugués.

Estudio la licenciatura en Ingeniería Cibernética y Ciencias de la Computación en la Universidad La Salle en la Ciudad de México

Experiencia en industrias: Tecnología de la información, Consultoría, Retail, Logística, Transporte, Finanzas y Telecomunicaciones.

En su tiempo libre es un entusiasta corredor de maratones y participante en triatlones incluyendo competencias 70.3 IronMan. Aficionado al futbol y carreras de Formula 1.

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Jorge Valdés Garciatorres, PMP

• Maestría en Desarrollo Organizacional por el INESPO, (Ciudad de México, 2015)
• Egresado de la Leadership Master Class por el Project Management Institute (Washington, USA 2010).  
• Licenciado en Administración por la Universidad del Valle de México (Ciudad de México, 2000)

 

• Certificado Unschool – System thinking (USA, 2022) 
• Certificado ICAgile – ICP – Leading with Agility
• Certificado ICAgile – Authorized instructor (USA, 2021)
• Certificado PMI – Authorized instructor (USA, 2021)
• Certificado Cabrera Research Lab – STML 500 Systems Thinking, Mapping and leadership  (USA, 2021)
• Certificado Marta Vargas – Facilitador PSYCH-K. (Ciudad de México 2020)
• Certificado John Maxwell Team – Speaker, Trainer and Coach (Florida, USA 2018),
  
• Certificado VMEDU – Scrum Master por VMEDU, (México, 2016)
• Certificado TBM – Lean Process Improvement (México, 2013)
• Certificado IPMA (antes ASAPM) – PRO RA, USA. (Atlanta, USA 2010)
• Certificado PMI – Project Manager Professional, (México 2004, valido hasta 2027)

 

Cuenta con más de 30 años de experiencia en el ambito de gestión de negocios y los últimos 11 años como consultor, facilitador e instructor en buenas prácticas de negocio, tiene más de 9,000 horas como instructor – facilitador. Se enfoca principalmente en Agilidad de Negocios,  Desarrollo Organizacional y Humano, Transformación Estratégica, Dirección de Proyectos y Administración de Procesos de Negocio.

En su actual asignación participa como Program Manager en SAS dirigiendo los programa de Gestión de Riesgos de Crédito, Prevención de Lavado de Dinero e Inteligencia de Clientes, de uno de los bancos más importantes de México y también está a cargo del programa de Prevención de Fraudes, para la organización líder calificadora de crédito en México.

Como consultor ha trabajado para empresas como SAS, Grupo Televisa, Banco Central de República Dominicana, Ericsson, Metlife, Grupo Invex, Grupo Liverpool, Boehringer, Pfizer, Scotia Bank, BBVA Bancomer, Marsh, ITESM, Universidad Iberoamericana, Grupo San Pablo, IENOVA, Marsh, DSM, STS, inDeplo, Kone, DHL, KHS, entre muchas otras.

Es fundador de Sistema Proyectum una organización multinacional de servicios profesionales en tópicos de negocios, que ayuda a sus clientes a hacer realidad su estrategia.

Ha sido voluntario en Coursera, TED como traductor de cursos y charlas y con el PMI es voluntario desde 2005, colaborando en la revisión de la guía PMBOK para las ediciones 4, 5 y 6ta. Actualmente forma parte del equipo de liderazgo del Business Agility Institute para  México

Ha colaborado en la traducción de cursos, programas de software y libros. Fue distinguido para escribir el prefacio de la serie Accidental Project Manager y Accidental Agile Project Manager y llevó a cabo la traducción del libro Cultivating Transformations, a leaders’ guide to connecting the soul and the practical. Es autor del ensayo Agile PMO – Un enfoque super rápido para desplegar una PMO en tu organización y es Coautor de un  modelo de evaluación del Sistema Organizacional de Dirección de Proyectos (OPMS). 

A nivel personal, disfruta leer, ver futbol americano y pasar tiempo con su familia.

De vez en cuando se da el tiempo de twittear y de Escribir en los blogs:

• El director ágil
• Deja vu
• Proyectum
• Voices on project management