Taller de facilitación para Jefes de Proyectos y Scrum Masters

Desarrolla las habilidades para ayudar a que tu equipo entregue resultados de valor

Muchos proyectos sufren de reuniones que son una pérdida de tiempo y energía. Para transformar esto, los PMs necesitan la mentalidad y competencias de un facilitador para llevar a su equipo al siguiente nivel.

Aprende a: 

• Motivar al grupo.
• Construir consensos.
• Manejar comportamientos disfuncionales.
• Mantener al grupo enfocado.
• Llegar a acuerdos.
• Inspirar a la acción.

Beneficios: 

• Un programa de formación profesional, interactivo y dinámico, con guías útiles para incorporar a tus prácticas laborales, entrega de técnicas y herramientas de gran valor más acompañamiento posterior para asegurar que los conceptos se apliquen en tu ámbito de trabajo.

¿Qué me llevo del taller?

• • Paquete de ejercicios con casos prácticos 10 plantillas con agendas detalladas listas para usarse en casi todo tipo de reuniones.
  • Manual con los 10 Principios y modelación de más 90 técnicas para el manejo de grupos.
  • Tu plan de acción personal para aplicar lo aprendido inmediatamente.
  • 5 sesiones de práctica.
• Webinar mensual exclusivo con los instructores para  reforzar el aprendizaje durante el año.
• Una sesión de asesoría personalizada con uno de los  instructores durante los 45 días posteriores al curso para confirmar tus avances.

Objetivos:

Al final del Programa, los participantes serán capaces de:

• Aprender y practicar las competencias de facilitación modernas
• Utilizar herramientas y técnicas valiosas para los distintos tipos de sesiones grupales que se llevan a cabo en un proyecto: establecer el alcance, monitorear riesgos, priorización del backlog, entre otras.

CONTENIDO:

Día 1:

• ¿Qué, cuándo y para qué usar  la facilitación?
• Los 10 principios de la facilitación efectiva.
• Ejercicio 1:Obtener información del  grupo.
• Preparación para una sesión  exitosa.
• Inicio: Los 15 minutos cruciales para  el éxito de la reunión.

Día 2:

• Ejercicio 2: Práctica de inicio de proyecto
• Mantener al grupo enfocado en el tema.
• El poder del marcador: Respetar y empoderar al grupo.
• Ejercicio 3: Elaborar listados productivos.
• Comprensión, prevención y resolu-  ción de conductas disfuncionales en  el equipo.
• Ejercicio 4:Manejo de conductas disfuncionales

Día 3:

• Las fuentes de los desacuerdos y los  mecanismos de consenso.
• Mantener la energía del grupo.
• La revisión, evaluación y cierre de la  reunión.
• Ejercicio 5: Construir consensos.
• Cómo planificar una agenda orientada  a resultados.
• Herramienta: Los modelos de agendas.

Duración del curso:

24 horas

Certificado:

Se entrega un certificado oficial que acredita las PDUs correspondientes según la siguiente distribución:

4 Técnicos | 10 Liderazgo | 10 Estrategia de negocio

Héctor Villarreal Lozoya

Es fundador de Kunlaboro® Latinoamérica, empresa dedicada al desarrollo de competencias de colaboración, facilitación y trabajo en equipo.  A partir de 2018 Kunlaboro es parte de Proyectum.

Ha llevado a cabo proyectos de mejora y cambio organizacional en el Caribe, Sudamérica y los Estados Unidos en muy diversas industrias durante los últimos 15 años. Sus proyectos de cambio organizacional han formado a miles de supervisores, gerentes y ejecutivos en técnicas de liderazgo, gestión efectiva y facilitación de grupos.

Héctor ha sido profesor y expositor en universidades como el Tec de Monterrey y la UANL y ha participado en foros y congresos internacionales de la IAF, CONLAF y la SHRM.

Es miembro de la Asociación Internacional de Facilitadores desde 2005 y desde 2014 forma parte de su Junta Directiva a nivel global.