{"id":10364,"date":"2023-04-27T13:23:23","date_gmt":"2023-04-27T16:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10364"},"modified":"2023-04-27T13:23:23","modified_gmt":"2023-04-27T16:23:23","slug":"la-mejora-continua-a-traves-de-habitos-atomicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/la-mejora-continua-a-traves-de-habitos-atomicos\/","title":{"rendered":"La mejora continua a trav\u00e9s de h\u00e1bitos at\u00f3micos"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones se han beneficiado de la <strong>filosof\u00eda kaizen<\/strong> que les ha permitido abrazar la mejora continua a trav\u00e9s de peque\u00f1as mejoras incrementales. A nivel personal tambi\u00e9n nos podemos <strong>beneficiar de la mejora continua a trav\u00e9s de h\u00e1bitos at\u00f3micos<\/strong>.<\/p>\n<p>Kaizen es una palabra japonesa. Kai significa cambio y Zen significa bien. As\u00ed que literalmente traducido kaizen significa <strong>Cambiar Bien<\/strong>. Desde hace a\u00f1os las organizaciones han aprovechado este concepto en el que los peque\u00f1os cambios constantes se van acumulando y traen consigo <strong>grandes beneficios a largo plazo<\/strong>.<\/p>\n<p>En la actualidad me encuentro leyendo el libro H\u00e1bitos At\u00f3micos, del autor James Clear. Quien haya le\u00eddo este libro estar\u00e1 de acuerdo conmigo en la relaci\u00f3n directa que existe entre la <strong>filosof\u00eda kaizen y los h\u00e1bitos at\u00f3micos<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Kaizen habilita la mejora continua en las organizaciones<\/strong><\/h3>\n<p>Desde la d\u00e9cada de 1980, la comunidad Lean ha demostrado que una forma efectiva de hacer evolucionar su proceso es hacerlo a trav\u00e9s de una serie de <strong>peque\u00f1as mejoras incrementales, una estrategia llamada kaizen<\/strong>. Numerosas organizaciones han adoptado este enfoque, una estrategia de mejora continua basada en kaizen de varios a\u00f1os.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/disciplined-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disciplined Agile<\/a> nos propone integrar kaizen a nuestros equipos de trabajos y as\u00ed evolucionar su forma de trabajar (<strong>WoW Way of Work<\/strong>). La idea es adoptar un enfoque de mejora continua por medio de peque\u00f1os experimentos que con el tiempo logren que la efectividad de nuestros equipos mejore.<\/p>\n<p>Cuando el equipo experimenta una nueva t\u00e9cnica y funciona bien, su WoW evoluciona. Si el experimento llega a \u201cfallar\u201d, la efectividad de su equipo disminuye un poco mientras ocurre el experimento, pero luego finaliza el experimento <strong>y vuelve a su forma de trabajo anterior<\/strong>. Esto lo ilustra Disciplined Agile con su siguiente imagen.<\/p>\n<h3><strong><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10367\" src=\"https:\/\/proyectum.com\/pe\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Disciplined-Agile-evoluciona-1.png\" alt=\"Disciplined Agile evoluciona\" width=\"628\" height=\"189\" \/><\/strong><\/h3>\n<h3><strong>\u00bfMiedo a experimentar?<\/strong><\/h3>\n<p>Para algunas organizaciones es dif\u00edcil aceptar la idea de la experimentaci\u00f3n, probablemente porque todav\u00eda creen en la idea de las \u00abmejores pr\u00e1cticas\u00bb y, a menudo, porque buscan una respuesta f\u00e1cil.<\/p>\n<p><strong>Tienen miedo de experimentar porque podr\u00edan \u201cfallar\u201d<\/strong>, sin darse cuenta de que un experimento fallido te ense\u00f1a lo que no funciona para tu equipo dada tu situaci\u00f3n actual. En otras palabras, <strong>incluso al \u201cfallar\u201d estamos ganando<\/strong>.<\/p>\n<p>Es verdad que la primera vez que se implementa una estrategia de mejora continua, la eficacia de su equipo disminuye al principio. Pero, una vez que se adopta una mentalidad Kaizen, la eficacia de su equipo aumenta con el tiempo y la evoluci\u00f3n del WoW se vuelve exponencial como lo vemos en la siguiente imagen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-10368\" src=\"https:\/\/proyectum.com\/cl\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Miedo-a-experimentar.png\" alt=\"Miedo a experimentar\" width=\"620\" height=\"290\" \/><\/p>\n<h3><strong>La mejora continua a trav\u00e9s de h\u00e1bitos at\u00f3micos<\/strong><\/h3>\n<p>Los beneficios de integrar cambios peque\u00f1os para obtener resultados positivos exponenciales con el tiempo no es algo exclusivo de las grandes empresas o los equipos de trabajo, es algo que podemos integrar en nuestra vida diaria.<\/p>\n<p>James Clear, en su libro h\u00e1bitos at\u00f3micos, menciona que los h\u00e1bitos que en un principio pueden parecer peque\u00f1os y poco significativos, se transformar\u00e1n en resultados extraordinarios <strong>si tienes la voluntad de mantenerlos durante varios a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n<p>La clave nuevamente es, <strong>cambios peque\u00f1os durante un largo per\u00edodo de tiempo<\/strong>.<\/p>\n<p>Le restamos el valor que se merecen las peque\u00f1as mejoras cotidianas. Creo que m\u00e1s ahora, en estos tiempos de inmediatez donde se nos ha condicionado a obtener resultados al instante. El autor menciona: \u201c<em>El \u00e9xito es el producto de nuestros <strong>h\u00e1bitos cotidianos<\/strong>, no de transformaciones dr\u00e1sticas que se realizan una vez en la vida.<\/em>\u201d<\/p>\n<p>Imagina liberar 10 minutos de tu d\u00eda. Parece razonable, ya que no es mucho tiempo. Muchas veces lo desperdiciamos viendo redes sociales. Si esos minutos los dedicamos a leer, los primero d\u00edas pareciera que no aporta mucho valor, quiz\u00e1 incluso decidamos abandonar la lectura para seguir en las redes sociales.<\/p>\n<p><strong>El lento ritmo de la transformaci\u00f3n nos pone las cosas f\u00e1ciles para regresar a los malos h\u00e1bitos<\/strong>, pero si logras superar el camino de ir por lo f\u00e1cil y vas acumulando esos 10 minutos, d\u00eda a d\u00eda, por semanas y meses, al final del a\u00f1o seguramente habr\u00e1s obtenido beneficios que nunca hab\u00edas experimentado.<\/p>\n<p>Al igual que como lo ve\u00edamos con kaizen, <strong>los h\u00e1bitos at\u00f3micos se basan en una serie de peque\u00f1as mejoras que se van acumulando si logramos ser constantes a lo largo del tiempo<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Los peque\u00f1os cambios, que parecen imperceptibles en un inicio, han sido claves para que grandes empresas sigan siendo las mejores en sus mercados, tambi\u00e9n son fundamentales para que los equipos de trabajo evolucionen su forma de trabajar (WoW) y es natural que el mismo enfoque se pueda aplicar a nivel personal, para traer transformaciones positivas a nuestras vidas.<\/p>\n<p>Incluir h\u00e1bitos que, en un principio pueden parecer peque\u00f1os y poco significativos, se transformar\u00e1n en resultados extraordinarios si tienes la voluntad de mantenerlos durante varios a\u00f1os. James Clear menciona en el libro que, \u201c<strong><em>la calidad de nuestra vida depende de la calidad de nuestros h\u00e1bitos.<\/em><\/strong>\u201d<\/p>\n<p>Te invito a leer H\u00e1bitos At\u00f3micos pues me parece que es una gu\u00eda completa de c\u00f3mo incluir esos peque\u00f1os h\u00e1bitos a nuestra vida y sobre todo, mantenerlos a trav\u00e9s del tiempo para mejorar continuamente y sin la ansiedad de esperar resultados inmediatos.<\/p>\n<p>Referencias:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/disciplined-agile\/gci\/kaizen-improvement-through-small-changes\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Kaizen: Improvement Through Small Changes<\/a><\/p>\n<p>H\u00e1bitos At\u00f3micos, James Clear.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones se han beneficiado de la filosof\u00eda kaizen que les ha permitido abrazar la mejora continua a trav\u00e9s de peque\u00f1as mejoras incrementales. 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