{"id":10375,"date":"2023-05-11T14:09:09","date_gmt":"2023-05-11T17:09:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10375"},"modified":"2023-05-11T14:09:09","modified_gmt":"2023-05-11T17:09:09","slug":"hacer-crecer-a-los-miembros-del-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/hacer-crecer-a-los-miembros-del-equipo\/","title":{"rendered":"Hacer crecer a los miembros del equipo"},"content":{"rendered":"<p>Me parece imposible imaginar un trabajo del conocimiento que no se realice en equipo. Como dice <strong>Disciplined Agile<\/strong>, la entrega de soluciones <strong>es un deporte de equipo<\/strong>. Por lo que se vuelve prioridad el hacer crecer a los miembros del equipo.<\/p>\n<p>Una de las metas de proceso, de <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/disciplined-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disciplined Agile<\/a>, que se aplica a lo largo de todo el ciclo de vida, es precisamente, \u201c<em><strong>hacer crecer a los miembros del equipo<\/strong><\/em>\u201d y en este art\u00edculo exploraremos lo que esto implica.<\/p>\n<h3><strong>Necesitamos poner atenci\u00f3n al trabajo en equipo<\/strong><\/h3>\n<p>Todos hablamos de la importancia del trabajo en equipo, sin embargo, llevado el tema a la pr\u00e1ctica, la atenci\u00f3n que le dedicamos, como responsables de un equipo, se vuelve casi nula. Es como si pens\u00e1ramos que el trabajo en equipo se fuera a dar de forma natural por el simple hecho de poner a trabajar juntas a un grupo de personas.<\/p>\n<p>En un <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/las-3-cosas-que-tienen-en-comun-los-grandes-equipos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">art\u00edculo anterior<\/a> mencionaba como la <strong>diversidad intelectual<\/strong>, la <strong>seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> y el tener un <strong>prop\u00f3sito por el que vale la pena luchar<\/strong>, son 3 cosas en com\u00fan que tienen los grandes equipos.<\/p>\n<p>Como l\u00edderes de equipos de trabajo, \u00bfqu\u00e9 tanta atenci\u00f3n le ponemos a estos temas? Me aventuro a responder que muy pocas veces se les da la atenci\u00f3n debida.<\/p>\n<p>Deber\u00edamos tener m\u00e1s presente todas aquellas actividades encaminadas a lograr un equipo de alto desempe\u00f1o, colocarlos en nuestro backlog de trabajo pendiente y asegurarnos de realizar estas actividades.<\/p>\n<h3><strong>Un equipo incre\u00edble requiere algo m\u00e1s que personas incre\u00edbles<\/strong><\/h3>\n<p>En la formaci\u00f3n de un equipo, nadie estar\u00e1 negado si le ofrecen conformarlo de personas incre\u00edbles. Pero un grupo de personas incre\u00edbles no son garant\u00eda de un equipo incre\u00edble. Se requiere algo m\u00e1s.<\/p>\n<p>En la actualidad, en cuanto a la gesti\u00f3n de un equipo incre\u00edble, el trabajo de un l\u00edder consiste en <strong>provocar las interacciones adecuadas entre los miembros del equipo<\/strong> para que consigan los resultados esperados.<\/p>\n<p>Es oportuno recordar que el primer valor del <strong>Manifiesto \u00c1gil<\/strong> nos dice que se valora m\u00e1s a los <strong>individuos e interacciones sobre procesos y herramientas<\/strong>. Por lo tanto, quiero recalcar la necesidad de provocar esas interacciones, hoy en d\u00eda m\u00e1s, cuando los equipos son virtuales o <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/proyectos-hibridos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">h\u00edbridos<\/a>.<\/p>\n<p>Las personas y la forma en que colaboran son un factor determinante de \u00e9xito.<\/p>\n<h3><strong>Hacer crecer a los miembros del equipo<\/strong><\/h3>\n<p>En el n\u00facleo de los equipos nos encontramos a las personas, profesionales con distintas experiencias y habilidades que debemos encaminar para lograr conseguir los objetivos, al mismo tiempo que nos ocupamos de su crecimiento.<\/p>\n<p>Si te surge la duda de c\u00f3mo hacer esto, <strong>Disciplined Agile<\/strong> nos propone 3 puntos de decisi\u00f3n para <strong>apoyar a las personas de nuestro equipo en su crecimiento personal y profesional<\/strong>:<\/p>\n<p><strong>1- Mejorar habilidades y conocimientos.<\/strong> Enfocado en estrategias para brindar oportunidades para perfeccionar nuestras habilidades y conocimientos. Teniendo en mente que en la comunidad \u00e1gil valoramos a los especialistas generalistas, debemos seguir alimentando las habilidades y conocimientos de nuestro personal.<\/p>\n<p><strong>2.- Dar retroalimentaci\u00f3n.<\/strong> Debido a que se requiere habilidad y experiencia para proporcionar comentarios de manera adecuada, Disciplined Agile nos brinda una serie de estrategias que nos permitir\u00e1n proporcionar retroalimentaci\u00f3n para que sea bien recibida.<\/p>\n<p><strong>3.- Mantener al equipo.<\/strong> Nuestros equipos desean sentir el respaldo de su l\u00edder y la organizaci\u00f3n para la cual trabajan, las estrategias encontradas en este punto de decisi\u00f3n se enfocan en apoyar a nuestros equipos.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>Atraer al talento adecuado para que forme parte de tu equipo puede ser una tarea complicada, la cual puede quedar <strong>desperdiciada si no atiendes su crecimiento personal y profesional<\/strong>.<\/p>\n<p>Para contar con personas incre\u00edbles necesitamos invertir continuamente en nuestra gente, ayud\u00e1ndoles a aprender y mejorar sus habilidades, reservando tiempo para brindarles retroalimentaci\u00f3n de valor y estar atentos a lo que les motiva.<\/p>\n<p>Para conocer m\u00e1s de este tema de hacer crecer a los miembros del equipo y las metas de proceso que propone Disciplined Agile, te dejo la invitaci\u00f3n en <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/disciplined-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">este link<\/a> para que formes parte del curso y certificaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/disciplined-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disciplined Agile Scrum Master DASM<\/a> del PMI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Me parece imposible imaginar un trabajo del conocimiento que no se realice en equipo. 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