{"id":10820,"date":"2020-02-18T22:00:48","date_gmt":"2020-02-19T01:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8573"},"modified":"2020-02-18T22:00:48","modified_gmt":"2020-02-19T01:00:48","slug":"la-agilidad-no-se-impone-3-preguntas-que-debes-responder-antes-de-adoptar-metodos-agiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/la-agilidad-no-se-impone-3-preguntas-que-debes-responder-antes-de-adoptar-metodos-agiles\/","title":{"rendered":"La Agilidad no se impone: 3 preguntas que debes responder antes de adoptar m\u00e9todos \u00e1giles"},"content":{"rendered":"<p>Por: <strong>Omar Garc\u00eda<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando logramos superar el reto de <strong>entender que la agilidad es una mentalidad m\u00e1s que una metodolog\u00eda<\/strong>, llevamos una ventaja en la <strong>adopci\u00f3n de cualquier m\u00e9todo \u00e1gil<\/strong>. Parece sencillo, pero frecuentemente podemos encontrarnos ejemplos que demuestran lo dif\u00edcil que es entender esto y vemos organizaciones tratando de <strong>imponer m\u00e9todos \u00e1giles<\/strong> a sus equipos de trabajo.<\/p>\n<p>Si las presiones para <strong>implementar \u00c1gil<\/strong> en tu organizaci\u00f3n cada vez son m\u00e1s fuertes, ya sea porque alg\u00fan gerente <strong>tom\u00f3 un curso de Scrum<\/strong> y ahora lo ve como la soluci\u00f3n a todos sus problemas, porque es la tendencia y tu competencia ya est\u00e1 trabajando de forma \u00e1gil, o por cualquier otra raz\u00f3n, que bien puede ser v\u00e1lida, te pido que le hagas un auto diagn\u00f3stico b\u00e1sico a tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como consultores, percibimos que es cada vez m\u00e1s frecuente <strong>la \u201cnecesidad\u201d de las organizaciones por comenzar a trabajar de forma \u00e1gil<\/strong>. Pongo entre comillas la palabra necesidad porque al platicar con las personas que se acercan a nosotros solicitando apoyo con su <strong>transformaci\u00f3n hacia la agilidad<\/strong>, podemos percibir que el motivo que los mueve a esta transformaci\u00f3n y las expectativas que tiene de lo que van a solucionar, no son las correctas.<\/p>\n<p>Con base en esta experiencia me gustar\u00eda que reflexionaras alrededor de las siguientes tres preguntas y determines si tu organizaci\u00f3n est\u00e1 lista para la <strong>adopci\u00f3n de la filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>No. 1 \u00bfTu organizaci\u00f3n trabaja en equipo y promueve la creatividad?<\/strong><\/p>\n<p>El entorno laboral y la cultura de la organizaci\u00f3n son el terreno que debemos preparar para que <strong>la mentalidad \u00e1gil pueda florecer<\/strong>.<\/p>\n<p>Los <strong>entornos \u00e1giles<\/strong> van m\u00e1s all\u00e1 de espacios f\u00edsicos con muebles de dise\u00f1os atractivos, refrigeradores con cervezas y paredes cubiertas de papeles adhesivos. Es un tema de cultura. Puedes tener todo esto en tus oficinas, pero si hay una competencia feroz entre departamentos, en lugar de colaborar entre s\u00ed para beneficio del cliente final, hay problemas que debemos resolver antes de pensar en <strong>adoptar m\u00e9todos \u00e1giles<\/strong>.<\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8575\" src=\"https:\/\/proyectum.com\/cl\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Ambiente-agil.jpg\" alt=\"Ambiente agil\" width=\"377\" height=\"251\" \/>La direcci\u00f3n, en muchas ocasiones es responsable de que haya una competencia insana entre los departamentos en lugar de colaborar como equipos. Por ejemplo, cuando se trabaja con un plan de incentivos e indicadores que provoca que las \u00e1reas se vean como tribus que deben atacar a otras \u00e1reas porque son de distinta tribu y afectan sus intereses.<\/p>\n<p>Cuando las \u00e1reas est\u00e1n concentradas en cumplir con sus indicadores, dif\u00edcilmente encontrar\u00e1n tiempo para descubrir nuevas formas de mejorar o satisfacer al cliente.<\/p>\n<p>Cada uno de los miembros de una organizaci\u00f3n son potenciales <strong>agentes creativos<\/strong> y pueden potencializar esta creatividad si en la organizaci\u00f3n tienen una cultura de trabajar en equipo. Fomenta que el <strong>trabajo en equipo y la creatividad<\/strong> sean parte del ADN de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>No. 2 \u00bfLa direcci\u00f3n de la empresa valora a las personas?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Debes tratar a las personas como personas<\/strong>. Suena absurdo, pero en m\u00e1s de una ocasi\u00f3n nos hemos encontrado con l\u00edderes que han olvidado que est\u00e1n trabajando con personas, que tienen una vida despu\u00e9s del trabajo, que tienen problemas como todo ser humano, que buscan alcanzar objetivos y, sobre todo, que cada uno es diferente.<\/p>\n<p>Como l\u00edderes no podemos tomarnos esto a la ligera, sobre todo ahora, cuando la <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/hacia-donde-va-la-fuerza-de-trabajo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">generaci\u00f3n millennial<\/a> ha expresado el valor que tienen estos aspectos para ellos. Puede que nos quejemos de esta generaci\u00f3n argumentando que son dif\u00edciles de tratar, pero en gran parte de los casos, los l\u00edderes no est\u00e1n abiertos a hacer un alto en el camino y reflexionar que las personas est\u00e1n buscando ser valoradas, tan simple como eso.<\/p>\n<p>Valorar a las personas debe ser visto en su sentido m\u00e1s ampli\u00f3. Cuando <strong>delegas la responsabilidad a tu equipo<\/strong>, est\u00e1s valorando su talento, cuando le dedicas unos minutos para saludarlos y preguntar, sinceramente, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1s? los est\u00e1s valorando como personas.<\/p>\n<p>Recuerda que el primer valor del <strong>Manifiesto \u00c1gil<\/strong> es: Valoramos a los individuos y sus interacciones sobre procesos y herramientas.<\/p>\n<p><strong>No. 3 \u00bfEl cliente es visto como lo m\u00e1s importante y est\u00e1 en el centro de las decisiones?<\/strong><\/p>\n<p>Todas las organizaciones mencionan que <strong>el cliente es lo m\u00e1s importante<\/strong>. Pero esto deja de ser realidad al momento de tomar decisiones. Cuando los l\u00edderes ponen en la balanza, por un lado, un beneficio econ\u00f3mico a corto plazo o el valor que le pueden generar a un cliente a largo plazo, en muchas ocasiones la balanza se inclina por el beneficio econ\u00f3mico.<\/p>\n<p><strong>Evan Leybourn<\/strong>, fundador del <strong>Business Agility Institute<\/strong>, <a href=\"https:\/\/businessagility.institute\/learn\/customer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">menciona<\/a> que las organizaciones hemos olvidado que estamos en el negocio por nuestros clientes, ellos son nuestra raz\u00f3n de ser. \u201c<em>Poner al cliente en el centro <strong>no significa que el cliente siempre tenga la raz\u00f3n<\/strong> o que los empleados o accionistas no sean importantes. [\u2026] Significa que casi todo lo que hacemos, dentro del contexto de los valores organizacionales, gira en torno a ellos<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>\u00bfRecuerdas esas conversaciones a la antigua, donde conversas cara a cara y no hay tecnolog\u00eda de por medio? Pues es necesario retomarlas con los clientes, seguir aprendiendo de ellos y de sus necesidades. <strong>Una organizaci\u00f3n que trabaja con la filosof\u00eda \u00e1gil es una organizaci\u00f3n centrada en el cliente<\/strong>.<\/p>\n<p>Te invito a realizar una reflexi\u00f3n sincera alrededor de estas 3 preguntas que te ayudar\u00e1n a determinar si tu organizaci\u00f3n est\u00e1 lista para adoptar m\u00e9todos \u00e1giles. No olvides que <strong>la agilidad va m\u00e1s all\u00e1 de metodolog\u00edas impuestas<\/strong>, es una forma de pensar.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/stevedenning\/2019\/08\/25\/why-the-future-of-agile-is-bright\/#1933693d2968\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Forbes.com<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/businessagility.institute\/learn\/customer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Business Agility Institute<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Omar Garc\u00eda. Cuando logramos superar el reto de entender que la agilidad es una mentalidad m\u00e1s que una metodolog\u00eda, llevamos una ventaja en la adopci\u00f3n de cualquier m\u00e9todo \u00e1gil. 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Cuando logramos superar el reto de entender que la agilidad es una mentalidad m\u00e1s que una metodolog\u00eda, llevamos una ventaja en la adopci\u00f3n de cualquier m\u00e9todo \u00e1gil. 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