Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n
Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
Temas sociales, choque de ideolog\u00edas, fundamentalismo, compromiso pol\u00edtico (o falta de \u00e9l), innovaci\u00f3n organizacional, liderazgo 2020, no importa en qu\u00e9 direcci\u00f3n se mire, \u00abson ideas, est\u00fapido\u00bb.<\/p>\n
\u00bfLo ves? Generar ideas siempre ha sido un poco descartado en la vieja corporaci\u00f3n<\/strong>. Por supuesto, la gente dir\u00e1 que es una basura, pero no lo es. La vieja corporaci\u00f3n le da importancia a la acci\u00f3n<\/strong>, a la adrenalina, al hacer, al cumplir los objetivos, a los resultados, al esfuerzo de demostraci\u00f3n y al resto. Se presuponen las ideas, una especie de mal necesario que precede a esas acciones<\/strong>.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ntas veces t\u00fa y yo hemos visto al \u201cpensador\u201d en las organizaciones como una especie de alien\u00edgena benigno que no tiene los pies en la tierra? \u00ab\u00c9l tiene grandes ideas\u00bb a menudo significa que no es confiable, o no tan confiable como los que \u00abrealmente hacen el trabajo\u00bb, o como algunos dicen, los que pagan las cuentas.<\/p>\n Sin embargo, clich\u00e9 o no, este es un siglo de ideas. No es que nos falten, pero todav\u00eda tenemos que ponerles un premio.\u00a0 La captura y el intercambio de ideas, la adquisici\u00f3n de conocimientos, la difusi\u00f3n de la sabidur\u00eda… eran y son el Santo Grial.<\/p>\n Muchas personas (individuos, grupos, funciones, grupos de l\u00ednea y de personal) que afirman ser due\u00f1os de nuevas ideas, de hecho, han reciclado las viejas. Sus ideas pueden viajar con una tela de ara\u00f1a adjunta. Las realmente nuevas, nuevas, pueden ser un poco aterradoras. Pero \u00bfqui\u00e9n tendr\u00eda miedo de una vieja \u00abidea bien probada\u00bb?<\/p>\n