{"id":10848,"date":"2021-02-22T18:31:06","date_gmt":"2021-02-22T21:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9318"},"modified":"2021-02-22T18:31:06","modified_gmt":"2021-02-22T21:31:06","slug":"el-olor-curativo-de-una-hoguera-corporativa-la-estrategia-de-salida-de-hernan-cortes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/el-olor-curativo-de-una-hoguera-corporativa-la-estrategia-de-salida-de-hernan-cortes\/","title":{"rendered":"El olor curativo de una hoguera corporativa \u2013 (La estrategia de salida de Hern\u00e1n Cort\u00e9s)"},"content":{"rendered":"

Por : Leandro Herrero, MD<\/p>\n

Traducido y Adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n

El minorista brit\u00e1nico Marks and Spencer (M&S) tiene \u00abPlan A\u00bb<\/strong> como t\u00edtulo de su vasto programa de responsabilidad corporativa y social en las \u00e1reas de \u00ababastecimiento, reducci\u00f3n de residuos y ayuda a las comunidades\u00bb. Todav\u00eda recuerdo a\u00f1os atr\u00e1s cuando le pregunt\u00e9 por primera vez a uno de sus directores, por qu\u00e9 lo llamaban \u00abPlan A\u00bb<\/strong>. Era la pregunta perfecta, porque ten\u00eda una respuesta permanentemente lista, generalmente provista de una cara muy feliz y algo de orgullo. \u00abLo llamamos Plan A, simplemente porque no hay un Plan B<\/strong>\u00ab.<\/p>\n

Me pareci\u00f3 brillante y sigo pensando lo mismo. De hecho, \u00abporque no hay un Plan B\u00bb es la etiqueta asociada al \u00abPlan A\u00bb, pero no lo sab\u00eda en ese momento, as\u00ed que obtuve la respuesta en un modo totalmente descarado.<\/p>\n

Si M&S no tiene un Plan B para su responsabilidad corporativa, es porque la empresa est\u00e1 totalmente comprometida con su Plan A<\/strong>. El Plan A, como expresi\u00f3n de compromiso, es la versi\u00f3n moderna de \u00abquemar sus barcos\u00bb o \u00abquemar sus puentes\u00bb<\/strong>.<\/p>\n

Hern\u00e1n Cort\u00e9s conquist\u00f3 M\u00e9xico en 1519 con 600 personas. Quem\u00f3 sus 11 barcos en la playa. Es decir, se deshizo de su plan B<\/strong>. Su estrategia era \u00abno hay salida\u00bb. Alejandro Magno hizo lo mismo en el siglo IV cuando invadi\u00f3 Persia.<\/p>\n

Unas cuantas hogueras, aqu\u00ed y all\u00e1, pueden ser necesarias en la organizaci\u00f3n. La hoguera puede estar hecha de productos, o servicios, o viejas estrategias. Un poco de olor a quemado puede ser muy saludable. Aunque no seamos Cort\u00e9s o Alejandro Magno, y no seamos lo suficientemente valientes para quemar todas las naves estrat\u00e9gicas a la vez, la estrategia \u00abNo-hay-salida-no-Plan B\u00bb puede ser en algunos casos exactamente lo que se necesita para centrar la atenci\u00f3n de la gente<\/strong>, para movilizar el compromiso, para redirigir la energ\u00eda, para, tal vez, conquistar un nuevo territorio.<\/p>\n

El problema de muchas promesas de empresas y organizaciones, no s\u00f3lo en el \u00e1mbito de la responsabilidad empresarial, sino tambi\u00e9n en el liderazgo, la estrategia y la ejecuci\u00f3n cotidiana, es que carecen de credibilidad. Tal vez, simplemente no son cre\u00edbles por derecho propio. Quiz\u00e1s son potencialmente cre\u00edbles, pero la gente no cree en las promesas.<\/p>\n

No hay nada mejor para enfocar las mentes y mostrar compromiso que el olor de una buena fogata corporativa.<\/p>\n

_______________<\/p>\n

Para ver el articulo original por favor da clic en esta liga<\/a><\/p>\n

\u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n

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