Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n
Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
\u201cHaz algo m\u00e1s que pertenecer: participa.<\/em><\/p>\n Haz algo m\u00e1s que preocuparte: ayuda.<\/em><\/p>\n Haz algo m\u00e1s que creer: practica.<\/em><\/p>\n Haz algo m\u00e1s que ser justo: se amable.<\/em><\/p>\n Haz algo m\u00e1s que perdonar: olvida.<\/em><\/p>\n Haz algo m\u00e1s que so\u00f1ar: trabaja.\u201d<\/em><\/p>\n He descrito antes el papel de los directivos<\/strong> de muchas maneras, se\u00f1alando a menudo el riesgo de convertirse en \u00abguardias de tr\u00e1fico de informaci\u00f3n<\/strong>\u00ab. Los que manejan las v\u00e1lvulas de las tuber\u00edas que llevan la informaci\u00f3n a trav\u00e9s de la organizaci\u00f3n. A veces abren las v\u00e1lvulas y la informaci\u00f3n fluye. A veces las cierran, o un poco, y la informaci\u00f3n se atasca.<\/p>\n En efecto, se trata de una visi\u00f3n peyorativa, pero no por ello deja de ser una representaci\u00f3n frecuente de la realidad<\/strong>. V\u00e1lvulas abiertas o cerradas, todos somos una especie de \u00abguardi\u00e1n del tr\u00e1fico de informaci\u00f3n\u00bb<\/strong>. La pregunta que me hago a menudo es si en el esfuerzo por \u00abcompartir\u00bb, el propio compartir, es un mecanismo del tipo \u00ablo hago porque puedo\u00bb, se impone al significado o incluso a la intenci\u00f3n de alg\u00fan tipo de impacto.<\/p>\n Jessica Helfand, dise\u00f1adora, artista, acad\u00e9mica y autora, dio en el clavo al leer su hermoso libro Design: La invenci\u00f3n del deseo. En uno de sus cap\u00edtulos dice:<\/p>\n