Recientemente me puse a pensar si ser\u00eda posible aligerar la ejecuci\u00f3n de un proyecto Lean Six sigma empleando la robusta metodolog\u00eda DMAIC y las herramientas Lean. A pesar de consistir en solo 5 fases, puede llegar a ser algo incre\u00edblemente retador, especialmente cuando se interponen diversos factores como la falta de planeaci\u00f3n, obst\u00e1culos emergentes, riesgos no calculados y la falta de involucramiento del equipo central, por nombrar algunos. Sin embargo, una idea que logr\u00e9 hilar cambi\u00f3 mi perspectiva por completo.<\/p>\n
DMAIC es una metodolog\u00eda desarrollada por Motorola en la d\u00e9cada de los 80. Es conocida por ser altamente efectiva para incrementar la calidad por medio de la reducci\u00f3n de los defectos y la variabilidad de los procesos, mejorando considerablemente a la vez otros aspectos como la eficiencia operativa, los tiempos de ciclo, etc. Esta metodolog\u00eda tiene un componente estad\u00edstico fuerte lo que la hace extremadamente objetiva para la definici\u00f3n y an\u00e1lisis de causas ra\u00edz y el dise\u00f1o de experimentos basado en datos.<\/p>\n
<\/p>\n
Pero, en el mundo real la aplicaci\u00f3n puede ser r\u00edgida, adem\u00e1s que a pesar de recibir una excelente formaci\u00f3n con expertos y tener la posibilidad de implementar proyectos con \u00e9xito, de inicio a fin notaba que algo faltaba y por m\u00e1s que lo pensaba era incapaz de articular una conexi\u00f3n para esa pieza faltante para la gesti\u00f3n de un proyecto Lean Six Sigma.<\/p>\n
El momento de la revelaci\u00f3n fue cuando gracias a la ayuda de mi buen amigo Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, me inscrib\u00ed a tomar el curso de Scrum Essentials<\/em>. A\u00fan falta mucho por aprender y vaya que he sacado provecho a esta primer fase de aprendizaje por el largo camino hacia el dominio de SCRUM, aqu\u00ed encontr\u00e9 la pieza que faltaba.<\/p>\n As\u00ed como Lean y Six sigma se complementaron, SCRUM puede ser un poderoso aliado cuando no sabemos por d\u00f3nde comenzar nuestro proyecto. Utilizar la agilidad para gestionar el proyecto LSS es sumamente valioso, algo que he internalizado es que podemos ir gestionando el desarrollo de nuestro proyecto LSS con la pr\u00e1cticas m\u00e1s \u00fatiles de SCRUM.<\/p>\n SCRUM es el marco de trabajo \u00e1gil m\u00e1s popular a nivel mundial, en donde se trabaja en equipo con tareas auto gestionadas por el mismo equipo central bas\u00e1ndose en principios como la auto organizaci\u00f3n, la priorizaci\u00f3n por valor entregado en periodos de tiempo fijos denominados sprints, por nombrar algunos. En los \u00a0sprints es donde las tareas priorizadas se ejecutan. La forma en la que se gestionan los proyectos entrega de manera incremental valor al cliente y facilita la adaptaci\u00f3n a los cambios que surjan en el camino.<\/p>\n Ambos empiezan con el cliente y terminan con el cliente por lo que tienen enfoques centralizados en maximizar la entrega de valor a trav\u00e9s de un proyecto haciendo que el flujo constante de valor asegure la respuesta y flexibilidad a trav\u00e9s de los plazos establecidos de cada fase DMAIC.<\/p>\n Algunas observaciones personales que he realizado son las siguientes:<\/p>\n Sprints DMAIC: Dividir cada fase de DMAIC en sprints permite trabajar en ciclos cortos, asegurando que cada avance sea revisado y ajustado antes de continuar. Esto hace que el proyecto sea menos r\u00edgido y m\u00e1s adaptable. Por su puesto al planear cada SPRINTes imprescindible la participaci\u00f3n del cliente (Llamado Product Owner en Scrum) para que establezca las prioridades y ayude a despejar dudas.<\/p>\n Product Backlog en DMAIC: Crear un Product Backlog que contenga las tareas espec\u00edficas de cada fase DMAIC (definir objetivos, recopilar datos, realizar an\u00e1lisis causa-efecto) y priorizarlas seg\u00fan su impacto en el objetivo final.<\/p>\n Reuniones diarias (Daily Scrum): Estas reuniones cortas permiten al equipo mantenerse sincronizado y abordar de inmediato cualquier impedimento que pueda retrasar el proyecto.<\/p>\n Revisi\u00f3n y Retrospectiva: Al final de cada Sprint, realizar una revisi\u00f3n del progreso y reflexionar sobre las lecciones aprendidas asegura que el equipo mejore continuamente.<\/p>\n La integraci\u00f3n de Lean Six Sigma y Scrum no solo es posible, sino altamente prometedora, especialmente cuando se enfoca desde el pensamiento sist\u00e9mico. Al identificar y establecer relaciones cruzadas entre metodolog\u00edas aparentemente distintas, se crea un entorno donde las fortalezas de cada una potencian los resultados del proyecto.<\/p>\n Scrum aporta la flexibilidad y un enfoque incremental que muchas veces hacen falta en proyectos DMAIC. Mientras Lean Six Sigma ofrece un an\u00e1lisis riguroso y datos objetivos para tomar decisiones, Scrum asegura que los equipos puedan adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios y priorizar tareas que maximizan el valor de la mano del \u00a0cliente. Este enfoque combinado permite gestionar el trabajo de manera m\u00e1s fluida, eliminando la rigidez que a menudo limita la ejecuci\u00f3n.<\/p>\n En \u00faltima instancia, combinar estas metodolog\u00edas fomenta una mayor colaboraci\u00f3n, mejor comunicaci\u00f3n y un progreso constante hacia el cumplimiento de los objetivos. Este enfoque no solo garantiza la mejora continua, sino que tambi\u00e9n convierte los retos en oportunidades, facilitando un flujo constante de valor para el cliente y una ejecuci\u00f3n m\u00e1s eficiente y efectiva de los proyectos Lean Six Sigma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recientemente me puse a pensar si ser\u00eda posible aligerar la ejecuci\u00f3n de un proyecto Lean Six sigma empleando la robusta metodolog\u00eda DMAIC y las herramientas Lean. A pesar de consistir en solo 5 fases, puede llegar a ser algo incre\u00edblemente retador, especialmente cuando se interponen diversos factores como la falta de planeaci\u00f3n, obst\u00e1culos emergentes, riesgos […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":10862,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[329,811],"tags":[1652,889,287,1653],"class_list":["post-10861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agil","category-disciplined-agile","tag-dmcic","tag-lean","tag-scrum","tag-six-sigma"],"acf":[],"yoast_head":"\n