<\/p>\n
Curado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cLiderazgo es salir de un territorio conocido (la realidad)<\/em><\/p>\n \u00a0hacia otro territorio que no conoces.<\/em><\/p>\n Sal de tu zona de confort y ten el coraje<\/em><\/p>\n de saltar al futuro emergente que es incierto.\u201d<\/em><\/p>\n Otto Shcarmer<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Hace a\u00f1os que me apasiona el tema de liderazgo, he le\u00eddo cualquier cantidad de libros y art\u00edculos alrededor de este apasionante concepto. Entre mis conclusiones m\u00e1s importantes es que un verdadero l\u00edder fomenta la actitud de liderazgo en el mundo que lo rodea. Enfatizo la actitud, m\u00e1s que la habilidad porque a lo largo de mi carrera he tenido la fortuna de conocer mucha gente inspiradora, sin embargo, a muchos de ellos, teniendo la habilidad de liderar, les ha faltado la actitud.<\/p>\n El liderazgo muchas veces se confunde con autoridad o fuerza, el enfoque aut\u00e9ntico tiene un camino diferente: conectar primero, y liderar despu\u00e9s. Este art\u00edculo se inspira en la propuesta de Cuddy, Kohut y Neffinger en \u00abConnect, Then Lead\u00bb<\/strong>, la cual enfatiza que la influencia efectiva comienza con la calidez y la empat\u00eda, no con la fuerza o la competencia. A lo largo del liderazgo, la capacidad de conectar genuinamente con las personas a nuestro alrededor \u2014estableciendo confianza y un terreno com\u00fan\u2014 resulta ser el factor diferenciador que impulsa la colaboraci\u00f3n y el \u00e9xito.<\/p>\n Este enfoque plantea que, para influir y liderar de manera aut\u00e9ntica, un l\u00edder primero debe ser percibido como alguien c\u00e1lido, comprensivo y digno de confianza antes de mostrar su fuerza y competencia. En otras palabras, el liderazgo aut\u00e9ntico tiene que ver con ser humano antes de ser profesional.<\/p>\n Como lo sugiere la investigaci\u00f3n, los l\u00edderes que proyectan competencia sin haber construido una base de confianza tienden a generar miedo y respuestas disfuncionales en sus equipos. En contraste, aquellos que comienzan mostrando calidez logran que sus colaboradores se sientan seguros, conectados y dispuestos a aceptar sus ideas.<\/p>\n Por eso, este art\u00edculo busca analizar ocho rasgos fundamentales del liderazgo aut\u00e9ntico que te ayudar\u00e1n a no solo ser un l\u00edder fuerte, sino uno que las personas elijan seguir voluntariamente. En un enfoque sist\u00e9mico del liderazgo, es fundamental entender c\u00f3mo estos rasgos se conectan entre s\u00ed para crear un entorno donde la autenticidad, la confianza y la colaboraci\u00f3n puedan prosperar. As\u00ed que, comencemos por conectar y despu\u00e9s liderar, y descubramos por qu\u00e9 estos ocho rasgos te diferenciar\u00e1n.<\/p>\n Un l\u00edder aut\u00e9ntico es alguien que sabe qui\u00e9n es. Est\u00e1 completamente consciente de sus fortalezas, debilidades, prejuicios y emociones, y usa ese conocimiento para crecer y ser mejor. La autoconciencia no significa ser duro contigo mismo\u2014significa entender qui\u00e9n eres para poder liderar a otros de manera efectiva.<\/p>\n Otto Scharmer, en su libro Theory U<\/strong>, habla de la importancia del concepto \u00abPresencing\u00bb que es la fusi\u00f3n de dos conceptos estar presente y sentir (en otras palabras, cultivar la presencia profunda) como una forma de conectar con nuestro yo interior y ser conscientes de nuestras emociones y acciones (Scharmer, 2016, p. 135). Esta conciencia es fundamental para el liderazgo aut\u00e9ntico.<\/p>\n Imagina liderar un equipo sin saber c\u00f3mo respondes bajo presi\u00f3n. \u00bfNo crear\u00eda esa incertidumbre confusi\u00f3n y estr\u00e9s? Los l\u00edderes aut\u00f3nomos entienden sus disparadores y patrones emocionales, y trabajan activamente en ellos. Esta inteligencia emocional ayuda a crear un entorno seguro y predecible para sus equipos. Cuando un l\u00edder se conoce a s\u00ed mismo, es m\u00e1s f\u00e1cil empatizar y entender a los dem\u00e1s.<\/p>\n \u00c1lvarez de Mon (2002) menciona c\u00f3mo Viktor Frankl, durante su tiempo en los campos de concentraci\u00f3n nazis, fue capaz de encontrar sentido incluso en el sufrimiento extremo, lo cual lo ayud\u00f3 a mantenerse firme y ayud\u00f3 a otros a encontrar esperanza. Esta profunda autoconciencia le permiti\u00f3 soportar la adversidad y liderar con compasi\u00f3n.<\/p>\n Otto Scharmer habla de la importancia de la \u201cPresencing\u201d (presencia profunda). \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas cultivar una mayor conciencia de ti mismo para conectarte mejor con tu equipo?<\/p>\n Una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s cr\u00edticas de un l\u00edder aut\u00e9ntico es la honestidad. Los l\u00edderes honestos no enga\u00f1an, no esconden y ciertamente no manipulan la verdad para servir sus propios intereses. Su honestidad es lo que establece la base de la confianza en sus relaciones. Ya sea que est\u00e9n hablando con su equipo, stakeholders, o incluso con competidores, la honestidad construye puentes. Crea una cultura donde la transparencia prospera y la gente se siente segura de dar lo mejor de s\u00ed.<\/p>\n Como menciona John Maxwell en Intentional Living<\/strong>, \u00abLa gente compra al l\u00edder antes de comprar la visi\u00f3n\u00bb (Maxwell, 2015, p. 67). La honestidad es el primer paso para que la gente compre al l\u00edder.<\/p>\n Imagina trabajar para alguien que siempre oculta informaci\u00f3n o, peor, distorsiona los hechos para parecer mejor. No pasar\u00eda mucho tiempo antes de que la confianza se rompa, y una vez perdida, es incre\u00edblemente dif\u00edcil de reconstruir. Los l\u00edderes honestos reconocen que la transparencia no se trata de tener siempre respuestas perfectas, sino de ser veraces con la informaci\u00f3n que se tiene. La honestidad invita al respeto, y cuando la gente te respeta, est\u00e1 dispuesta a dar ese extra.<\/p>\n \u00c1lvarez de Mon (2002) relata c\u00f3mo la honestidad de l\u00edderes como Nelson Mandela, incluso despu\u00e9s de salir de prisi\u00f3n, fue fundamental para promover la reconciliaci\u00f3n en Sud\u00e1frica. Mandela comparti\u00f3 abiertamente las dificultades y sus deseos para el pa\u00eds, logrando construir una atm\u00f3sfera de confianza y esperanza en una naci\u00f3n dividida.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas ser m\u00e1s transparente con tu equipo hoy mismo?<\/p>\n Es simple\u2014las personas se sienten naturalmente atra\u00eddas por los l\u00edderes que son genuinos. Los l\u00edderes aut\u00e9nticos no llevan m\u00e1scaras ni intentan ser alguien que no son. No est\u00e1n interesados en jugar un rol; est\u00e1n interesados en ser fieles a s\u00ed mismos, aunque eso signifique mostrar vulnerabilidad.<\/p>\n Robert Greenleaf en Servant Leadership<\/strong> describe que los l\u00edderes aut\u00e9nticos lideran sirviendo primero, siendo ellos mismos sin pretensiones y actuando con empat\u00eda (Greenleaf, 1977, p. 21). Esta autenticidad hace que los dem\u00e1s tambi\u00e9n se sientan c\u00f3modos siendo genuinos.<\/p>\n Cuando los l\u00edderes se presentan de manera aut\u00e9ntica, permiten que los dem\u00e1s hagan lo mismo. Los miembros del equipo se sienten seguros de traer todo su ser al trabajo\u2014lo bueno, lo malo y lo feo. Saben que su l\u00edder no est\u00e1 usando una fachada, y se sienten m\u00e1s c\u00f3modos siendo honestos sobre sus desaf\u00edos y oportunidades de crecimiento. Este nivel de autenticidad tambi\u00e9n fomenta la creatividad, ya que las personas tienen menos miedo de compartir ideas innovadoras.<\/p>\n En Desde la adversidad<\/strong>, \u00c1lvarez de Mon (2002) destaca c\u00f3mo Nelson Mandela, al mostrarse vulnerable y hablar abiertamente de sus a\u00f1os de prisi\u00f3n, fue capaz de transformar un ambiente de desconfianza en uno de apertura y reconciliaci\u00f3n. Este ejemplo muestra c\u00f3mo ser aut\u00e9ntico no solo fortalece la confianza, sino que tambi\u00e9n impulsa el crecimiento colectivo.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que mostraste tu vulnerabilidad en el trabajo? \u00bfC\u00f3mo impact\u00f3 eso en tu equipo?<\/p>\n \u00a0<\/strong>La consistencia puede parecer mundana, pero es uno de los rasgos de liderazgo m\u00e1s subestimados. Los l\u00edderes consistentes cumplen con sus compromisos\u2014no importa cu\u00e1n grandes o peque\u00f1os sean. Esta consistencia es lo que construye la confianza con el tiempo. Si dices que har\u00e1s algo, hazlo. Si haces una promesa, c\u00famplela.<\/p>\n Este rasgo tambi\u00e9n juega un papel vital en c\u00f3mo tu equipo te percibe. Cuando los l\u00edderes son impredecibles o inconsistentes, los equipos gastan demasiada energ\u00eda tratando de adivinar qu\u00e9 vendr\u00e1 despu\u00e9s, lo que puede crear ansiedad innecesaria. La consistencia establece las bases para la estabilidad, y la estabilidad permite a los equipos concentrarse en sus objetivos sin distracciones.<\/p>\n \u00c1lvarez de Mon (2002) cuenta la historia de Winston Churchill, quien durante la Segunda Guerra Mundial, a pesar de las enormes dificultades, se mantuvo consistente en su mensaje de resistencia y determinaci\u00f3n. Esta consistencia fue clave para mantener la moral alta tanto en su equipo de gobierno como en toda la naci\u00f3n brit\u00e1nica.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas demostrar m\u00e1s consistencia en tus acciones para fortalecer la confianza de tu equipo?<\/p>\n \u00a0<\/strong>Los l\u00edderes aut\u00e9nticos inspiran a otros al tener una visi\u00f3n convincente. Estar impulsado por un prop\u00f3sito significa que trabajas por algo m\u00e1s grande que s\u00f3lo las ganancias o los indicadores de desempe\u00f1o. El prop\u00f3sito da significado a las largas horas, a las decisiones dif\u00edciles y a los sacrificios. Sin un sentido de prop\u00f3sito, el liderazgo puede sentirse vac\u00edo y se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil motivar a los que te rodean.<\/p>\n Como se\u00f1ala Otto Scharmer en Theory U<\/strong>, \u201cEl liderazgo no es sobre llegar a un objetivo preestablecido, sino sobre permitir que el mejor futuro posible emerja\u201d (Scharmer, 2016, p. 198). Este impulso por el prop\u00f3sito es lo que inspira a los equipos y los motiva a alcanzar metas m\u00e1s altas.<\/p>\n Piensa en los l\u00edderes m\u00e1s impactantes a lo largo de la historia. \u00bfQu\u00e9 ten\u00edan todos en com\u00fan? Ten\u00edan una visi\u00f3n clara\u2014algo m\u00e1s grande que ellos mismos\u2014que inspir\u00f3 a las personas a unirse a su misi\u00f3n. Los l\u00edderes impulsados por el prop\u00f3sito articulan esa visi\u00f3n y hacen que su equipo sienta que est\u00e1n trabajando hacia algo significativo. Ya sea construir un producto que cambie vidas o crear una cultura laboral inclusiva, tener un sentido de prop\u00f3sito siempre te diferenciar\u00e1.<\/p>\n En Desde la adversidad<\/strong>, \u00c1lvarez de Mon (2002) menciona c\u00f3mo Martin Luther King Jr., con su visi\u00f3n de igualdad y justicia, logr\u00f3 inspirar a miles de personas a unirse a la lucha por los derechos civiles en Estados Unidos. Su capacidad para compartir su prop\u00f3sito de manera apasionada y aut\u00e9ntica fue lo que motiv\u00f3 a otros a seguirlo y a trabajar incansablemente por la causa.<\/p>\n Otto Scharmer habla del \u201cfuturo emergente\u201d. \u00bfQu\u00e9 visi\u00f3n inspiradora est\u00e1 tratando de emerger en tu liderazgo?<\/p>\n Uno de los rasgos m\u00e1s profundos de un l\u00edder aut\u00e9ntico es la inteligencia emocional. Es m\u00e1s que estar consciente de tus propias emociones\u2014tambi\u00e9n se trata de estar en sinton\u00eda con los sentimientos y necesidades de los dem\u00e1s. Los l\u00edderes emocionalmente inteligentes saben c\u00f3mo leer una sala, reconocer los desaf\u00edos que enfrentan los miembros de su equipo y extender cuidado y apoyo genuino cuando es necesario.<\/p>\n \u00c1lvarez de Mon, menciona que \u00abLa empat\u00eda es la capacidad de conectar con la otra persona y hacerle sentir que sus emociones son comprendidas\u00bb (\u00c1lvarez de Mon, 2002, p. 112). Esta conexi\u00f3n emocional es lo que distingue a un l\u00edder que simplemente manda de un l\u00edder que realmente inspira.<\/p>\n La empat\u00eda es lo que te permite crear conexiones reales y significativas con las personas a las que lideras. Es la diferencia entre ser un jefe y ser un l\u00edder. Cuando las personas saben que entiendes sus luchas, se vuelven m\u00e1s comprometidas e invertidas. Un equipo que se siente visto y escuchado siempre superar\u00e1 a uno que se siente descuidado o incomprendido.<\/p>\n \u00c1lvarez de Mon (2002) destaca c\u00f3mo Madre Teresa de Calcuta lider\u00f3 con una profunda empat\u00eda por los m\u00e1s necesitados. Su capacidad para conectar con el dolor de los dem\u00e1s y ofrecer consuelo sin juzgar fue lo que la convirti\u00f3 en una l\u00edder influyente y admirada en todo el mundo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puedes practicar la escucha emp\u00e1tica, una herramienta clave en la Teor\u00eda U de Otto Scharmer, con cada miembro de tu equipo esta semana?<\/p>\n Los l\u00edderes aut\u00e9nticos irradian confianza, pero lo hacen sin llegar a la arrogancia. Est\u00e1n c\u00f3modos consigo mismos y pueden admitir cuando est\u00e1n equivocados, reconocer las contribuciones de los dem\u00e1s y pedir ayuda cuando es necesario. No se ven a s\u00ed mismos por encima de su equipo, sino como una parte de \u00e9ste.<\/p>\n Como lo expresa Greenleaf, \u00abEl l\u00edder servidor se preocupa m\u00e1s por el bienestar de los dem\u00e1s que por su propia posici\u00f3n\u00bb (Greenleaf, 1977, p. 25). Esta actitud refleja humildad y genera respeto genuino de parte del equipo.<\/p>\n La humildad tambi\u00e9n significa estar dispuesto a compartir el protagonismo. Un l\u00edder humilde no acapara el cr\u00e9dito; reconoce el esfuerzo colectivo que conlleva lograr el \u00e9xito. Entienden que el liderazgo no se trata de ser la persona m\u00e1s inteligente en la sala, sino de facilitar la sabidur\u00eda colectiva del grupo.<\/p>\n \u00c1lvarez de Mon (2002) narra c\u00f3mo Ernest Shackleton, durante su expedici\u00f3n a la Ant\u00e1rtida, siempre puso a su tripulaci\u00f3n primero. Esta humildad y disposici\u00f3n para servir fue lo que le permiti\u00f3 mantener al equipo unido y motivado en circunstancias extremadamente adversas, logrando salvar a toda su tripulaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1ndo fue la \u00faltima vez que permitiste que alguien m\u00e1s brillara? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas crear m\u00e1s oportunidades para que tu equipo florezca?<\/p>\n El \u00faltimo rasgo\u2014y ciertamente no el menos importante\u2014es liderar con integridad. Los l\u00edderes aut\u00e9nticos tienen una fuerte br\u00fajula moral. Toman decisiones basadas no s\u00f3lo en lo que es f\u00e1cil o beneficioso para ellos, sino tambi\u00e9n en lo que es correcto para su equipo, sus clientes y su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Maxwell en Intentional Living<\/strong> menciona que \u00abEl car\u00e1cter no se desarrolla en la comodidad, sino en los momentos dif\u00edciles cuando decidimos hacer lo correcto\u00bb (Maxwell, 2015, p. 82). Liderar con integridad significa hacer lo correcto, incluso cuando es dif\u00edcil.<\/p>\n En Desde la adversidad<\/strong>, \u00c1lvarez de Mon (2002) comparte la historia de Dietrich Bonhoeffer, quien se opuso al nazismo y fue ejecutado por su resistencia. A pesar del riesgo, Bonhoeffer se mantuvo firme en sus principios y fue un ejemplo de integridad y coraje en tiempos de extrema adversidad.<\/p>\n En el mundo actual, donde las l\u00edneas entre lo correcto y lo incorrecto a menudo parecen difusas, liderar con \u00e9tica distingue a los l\u00edderes aut\u00e9nticos. Se trata de ser justo, tratar a las personas con respeto y defender lo que crees, incluso cuando no es popular. El liderazgo \u00e9tico proporciona un sentido de seguridad. Las personas saben d\u00f3nde te posicionas y entienden que tus valores son innegociables. Esto crea una base para un \u00e9xito sostenible a largo plazo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo podr\u00edas asegurar que tus decisiones reflejen siempre tus valores fundamentales, incluso bajo presi\u00f3n?<\/p>\n Uni\u00e9ndolo Todo<\/strong><\/p>\n Entonces, \u00bfqu\u00e9 aspecto tienen todos estos rasgos cuando se ponen en pr\u00e1ctica?<\/p>\n Imagina un l\u00edder que se despierta cada ma\u00f1ana con una visi\u00f3n clara de lo que quiere lograr y una genuina motivaci\u00f3n para ayudar a su equipo a llegar all\u00ed. Comunica con honestidad, compartiendo no s\u00f3lo los \u00e9xitos sino tambi\u00e9n los desaf\u00edos. Es consistente en sus acciones, para que su equipo sepa que puede contar con \u00e9l. Toma decisiones alineadas con sus valores, sin comprometer su integridad por ganancias a corto plazo.<\/p>\n Es emocionalmente inteligente, percibiendo cu\u00e1ndo alguien en su equipo necesita apoyo extra. Es humilde, reconociendo los esfuerzos de su equipo y contribuyendo a\u00a0 que otros tomen la iniciativa cuando es apropiado. Y lo m\u00e1s importante, lidera con autenticidad\u2014lo que ves es lo que hay.<\/p>\n Ser un l\u00edder aut\u00e9ntico no es f\u00e1cil, pero el impacto es profundo. Se trata de crear una cultura de confianza, respeto y prop\u00f3sito compartido. Se trata de elevar a otros e inspirarlos a ser lo mejor de s\u00ed mismos, no mediante el miedo o la intimidaci\u00f3n, sino mediante la conexi\u00f3n, la compasi\u00f3n y la convicci\u00f3n.<\/p>\n Lo que hace al liderazgo aut\u00e9ntico tan poderoso es su efecto de onda. Cuando los l\u00edderes ejercitan su funci\u00f3n de manera aut\u00e9ntica, crean una cultura donde los dem\u00e1s se sienten seguros para hacer lo mismo. La autenticidad se vuelve contagiosa. Las personas que trabajan para l\u00edderes aut\u00e9nticos se sienten inspiradas para asumir la responsabilidad de sus roles, tomar decisiones con integridad y liderar a otros con empat\u00eda. En otras palabras, tienen la habilidad y la actitud de liderazgo.<\/p>\n El impacto no se detiene a nivel del equipo. Se extiende a clientes, socios e incluso a la comunidad. El liderazgo aut\u00e9ntico construye confianza, y la confianza es la piedra angular de cualquier relaci\u00f3n exitosa.<\/strong> Los clientes quieren hacer negocios con organizaciones que encarnen estos rasgos. Los socios quieren colaborar con personas que lideran con prop\u00f3sito e integridad. La comunidad quiere apoyar a l\u00edderes que genuinamente se preocupan.<\/p>\n Por supuesto, ser un l\u00edder aut\u00e9ntico no significa que no enfrentar\u00e1s desaf\u00edos. Habr\u00e1 momentos en los que la honestidad signifique dar noticias dif\u00edciles, cuando la consistencia signifique mantener una decisi\u00f3n impopular, o cuando la humildad signifique hacerse a un lado aunque duela el ego. El liderazgo aut\u00e9ntico no se trata de ser perfecto; se trata de ser real, incluso cuando es dif\u00edcil.<\/p>\n En momentos de desaf\u00edo, recuerda que la autenticidad no es solo una estrategia de liderazgo\u2014es una forma de vivir. Se trata de comprometerte a ser la mejor versi\u00f3n de ti mismo, d\u00eda tras d\u00eda. Cuando tu equipo te vea navegar situaciones dif\u00edciles manteni\u00e9ndote fiel a tus valores, te respetar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n Si est\u00e1s leyendo esto y piensas, \u201cMe encantar\u00eda ser un l\u00edder aut\u00e9ntico, pero \u00bfpor d\u00f3nde empiezo?\u201d\u2014no te preocupes. La autenticidad no es algo con lo que se nace; es algo que se cultiva con el tiempo.<\/p>\n Comienza siendo honesto contigo mismo. Reflexiona sobre tus fortalezas y debilidades. Est\u00e1 dispuesto a buscar retroalimentaci\u00f3n de quienes te rodean, incluso si es inc\u00f3moda. Practica la consistencia\u2014si dices que har\u00e1s algo, aseg\u00farate de hacerlo. Lidera con empat\u00eda tomando el tiempo para entender por lo que est\u00e1n pasando los miembros de tu equipo. Celebra tus \u00e9xitos, pero no temas admitir cuando has cometido errores.<\/p>\n Act\u00faa con un prop\u00f3sito claro. Preg\u00fantate, \u00bfpor qu\u00e9 haces lo que haces? \u00bfQu\u00e9 impacto quieres lograr? Y finalmente, mant\u00e9n siempre fiel a tus valores. Deja que ellos gu\u00eden tus decisiones, especialmente cuando la presi\u00f3n sea fuerte.<\/p>\n El liderazgo aut\u00e9ntico no es una palabra de moda. Es una forma poderosa de liderar, de conectar y de crear un cambio duradero. Se trata de presentarse todos los d\u00edas como uno mismo\u2014sin m\u00e1scaras, sin fachadas\u2014e invitar a otros a hacer lo mismo. Se trata de ser honesto, consistente, impulsado por el prop\u00f3sito e inteligente emocionalmente. Se trata de liderar con humildad e integridad.<\/p>\n Los ocho rasgos que discutimos hoy\u2014honestidad, autoconciencia, autenticidad, consistencia, impulso por el prop\u00f3sito, inteligencia emocional, humildad y \u00e9tica\u2014no son solo cualidades de liderazgo. Son la base de grandes relaciones humanas, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. Cuando abrazamos estos rasgos, no solo nos convertimos en mejores l\u00edderes\u2014nos convertimos en mejores personas.<\/p>\n As\u00ed que, esforc\u00e9monos por liderar con autenticidad. No solo por nuestros equipos o nuestras organizaciones, sino por el futuro que queremos crear juntos. Seamos el tipo de l\u00edderes que inspiran a otros a ser su mejor versi\u00f3n, simplemente siendo nosotros mismos.<\/p>\n Y recuerda, la autenticidad puede ser rara, pero eso es precisamente lo que la hace poderosa. Abracemos, celebremos y lideremos con ella cada d\u00eda.<\/p>\n Referencias<\/strong><\/p>\n Curado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres \u201cLiderazgo es salir de un territorio conocido (la realidad) \u00a0hacia otro territorio que no conoces. Sal de tu zona de confort y ten el coraje de saltar al futuro emergente que es incierto.\u201d Otto Shcarmer Hace a\u00f1os que me apasiona el tema de liderazgo, he le\u00eddo cualquier […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":11083,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[370],"tags":[433,434,435,436,437,438,439,223,440],"class_list":["post-10873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liderazgo","tag-anaalisis-sistemico","tag-analisis-de-negocios","tag-confianza","tag-equipo","tag-fortalezas","tag-honestidad","tag-lider","tag-liderazgo-2","tag-trabajo-en-equipo"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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