Curado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP y<\/p>\n
Alejandro Paredes Trapero, PhD, PMP<\/p>\n
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\u201cLa capacidad de pasar de reaccionar contra el pasado a inclinarse hacia y hacer presente un futuro emergente e inspirar desde all\u00ed, es probablemente la capacidad de liderazgo m\u00e1s importante hoy en d\u00eda\u201d<\/em><\/p>\n Otto Scharmer<\/em><\/p>\n <\/p>\n \u00bfA qu\u00e9 nos referimos cuando hablamos de competencias? Vamos a explorar algunas definiciones, para estar en el mismo canal: Habilidades: <\/strong>Capacidad\u00a0y\u00a0disposici\u00f3n\u00a0para\u00a0algo. Cada\u00a0una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza. Son las destrezas pr\u00e1cticas que una persona desarrolla para ejecutar una tarea con eficiencia. Pueden ser t\u00e9cnicas (como el uso de una herramienta espec\u00edfica) o blandas (como la comunicaci\u00f3n asertiva). Se adquieren y perfeccionan mediante la pr\u00e1ctica constante y la experiencia.<\/p>\n Ejemplo:<\/em> Redactar informes claros, negociar con clientes, programar en Python.<\/p>\n Conocimientos: <\/strong>Entendimiento,\u00a0inteligencia,\u00a0raz\u00f3n\u00a0natural. Los conocimientos son el resultado de la acci\u00f3n de conocer: un proceso que integra el entendimiento, el discernimiento y la capacidad de captar la esencia de algo. Son m\u00e1s que informaci\u00f3n acumulada; representan la inteligencia puesta en contexto, la raz\u00f3n aplicada, y en muchos casos, la intuici\u00f3n afinada por la experiencia.<\/p>\n Podemos hablar de conocimientos como las nociones, saberes o noticias que una persona posee sobre un tema, ya sea de forma b\u00e1sica o profunda. Son la base sobre la que construimos juicios, tomamos decisiones y generamos nuevas ideas.<\/p>\n Ejemplo:<\/em> Conocer los principios del Project Management, entender los fundamentos de la inteligencia emocional.<\/p>\n Capacidades: <\/strong>Las capacidades son cualidades personales que nos hacen aptos para actuar, decidir, influir o transformar. Hablan de nuestro potencial: aquello que somos capaces de hacer hoy, pero tambi\u00e9n de lo que podr\u00edamos llegar a lograr si desarrollamos nuestras habilidades y contamos con el entorno adecuado.<\/p>\n Tener capacidad no es solo estar calificado o ser competente; tambi\u00e9n implica tener la disposici\u00f3n, el coraje y la preparaci\u00f3n para atrevernos a actuar. Es esa combinaci\u00f3n entre talento, idoneidad y valent\u00eda que nos permite afrontar desaf\u00edos, adaptarnos a contextos complejos y cumplir con nuestras responsabilidades.\u00a0<\/strong><\/p>\n Ejemplo:<\/em> Capacidad para liderar en entornos de incertidumbre, adaptarse al cambio tecnol\u00f3gico, aprender nuevos idiomas.<\/p>\n Competencia: <\/strong>Es la pericia, aptitud o idenoeidad que alguien ha desarrollado para hacer algo o intervenir en un asunto determindo. Son un conjunto integrado de conocimientos, habilidades, actitudes y comportamientos que permiten a una persona desempe\u00f1arse eficazmente en un rol o contexto determinado. Las competencias se demuestran en la acci\u00f3n y en la capacidad de generar resultados sostenibles.<\/p>\n Ejemplo:<\/em> Competencia de liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento estrat\u00e9gico, gesti\u00f3n de proyectos.<\/p>\n Durante d\u00e9cadas, los marcos de competencias se han basado en una separaci\u00f3n clara entre habilidades \u00abduras\u00bb y \u00absuaves\u00bb. Las primeras, t\u00e9cnicas y cuantificables. Las segundas, humanas e intangibles. Las primeras, \u201cf\u00e1ciles\u201d de ense\u00f1ar y aprender; las segundas no tanto.<\/p>\n Sin embargo, este enfoque de competencias suaves ten\u00eda sentido en un contexto donde los roles eran estables y los problemas, predecibles. Hoy esa realidad ha quedado atr\u00e1s. El entorno ha cambiado, y con \u00e9l, tambi\u00e9n han cambiado las habilidades que realmente marcan la diferencia.<\/p>\n Hoy, emergen con fuerza las Habilidades Poderosas: que son capacidades estrat\u00e9gicas y sist\u00e9micas que permiten a las personas moverse con soltura en entornos complejos, liderar el cambio e influir en el futuro.<\/p>\n De habilidades suaves a habilidades poderosas<\/strong><\/p>\n En l\u00ednea con esta evoluci\u00f3n, el Project Management Institute (PMI) introdujo en 2022 una actualizaci\u00f3n significativa a su Tri\u00e1ngulo del Talento, incorporando formalmente las Habilidades Poderosas como uno de sus tres pilares. Este cambio reconoce que habilidades como la empat\u00eda, la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n influyen de manera directa en el \u00e9xito de los proyectos y la salud organizacional (Project Management Institute, 2022).<\/p>\n Afirmar que las comperencias suaves no son suficientes es quedarse corto; pero pensar que las competencias duras, por s\u00ed solas, bastan, tambi\u00e9n es un error.<\/p>\n Si bien muchas de las competencias m\u00e1s poderosas \u2014como la adaptabilidad, el juicio cr\u00edtico o la inteligencia relacional\u2014 son las que sostienen la capacidad de respuesta en contextos de alta incertidumbre, estas deben complementarse con competencias t\u00e9cnicas s\u00f3lidas y un entendimiento integral de la din\u00e1mica de los negocios.<\/p>\n El verdadero profesional integral es aquel que logra equilibrar estas tres dimensiones: la t\u00e9cnica, la humana, y la relacional y aplicarlas con un pleno entendimiento de la din\u00e1mica de negocios.<\/p>\n Las Competencias Poderosas o Power Skills, no se limitan a ser \u00abinterpersonales\u00bb; son competencias que marcan una diferencia estrat\u00e9gica. Incluyen, entre otras:<\/p>\n Y, m\u00e1s importante a\u00fan, se entrenan y pueden desarrollarse. Pero no en un aula tradicional. Se desarrollan mediante la experiencia, la reflexi\u00f3n (autoconciencia o autoconocimiento), el feedback constante y el acompa\u00f1amiento consciente. Nosotros, en Proyectum<\/strong>, hemos desarrollado una serie de laboratorios PowerLabs\u00ae<\/sup> en donde los participantes, dentro de un ambiente seguro, pueden experimentar e ir desarrolland\u00f3las a nuevos niveles.<\/p>\n El problema con seguir llam\u00e1ndolas \u00absuaves\u00bb<\/strong><\/p>\n Llamar \u00absuaves\u00bb a competencias como la toma de decisiones en incertidumbre, la empat\u00eda organizacional o la facilitaci\u00f3n de conversaciones dif\u00edciles no solo es impreciso, es injusto. Su impacto en los resultados es tangible y medible.<\/p>\n De hecho, un estudio de McKinsey (2022) identific\u00f3 que las capacidades m\u00e1s urgentes en el futuro del trabajo son todas de este tipo: flexibilidad cognitiva, pensamiento sist\u00e9mico, colaboraci\u00f3n transversal, entre otras.<\/p>\n Y un informe de LinkedIn (2019) ya advert\u00eda que las habilidades suaves eran las m\u00e1s demandadas en el mercado laboral global. No por su \u00abcalidez\u00bb emocional, sino por su capacidad de generar valor real.<\/p>\n Llenar hueco que queda en agrupar a las habilidades suaves y haciendo justicia a su trascendencia es promoverlas como Competencias Poderosas, que es lo que en realidad son.<\/p>\n La diferencia est\u00e1 en el nivel de impacto<\/strong><\/p>\n Mientras que muchas habilidades t\u00e9cnicas resuelven tareas espec\u00edficas, las Competencias Poderosas permiten navegar sistemas, construir alianzas, sostener tensiones y transformar realidades. Son el puente entre la visi\u00f3n y la acci\u00f3n.<\/p>\n Algunas competencias clave que entran en esta nueva categor\u00eda y que complementan las anteriormente se\u00f1aladas son:<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo cultivarlas intencionalmente?<\/strong><\/p>\n Desarrollar Competencias Poderosas no es cuesti\u00f3n de asistir a un curso. Es un proceso continuo y consciente, anclado en la pr\u00e1ctica. Para lograrlo, las organizaciones deben:<\/p>\n Deloitte (2023) lo resume con claridad: los \u00abcapability academies\u00bb, o academias de capacidades, son el nuevo est\u00e1ndar. No basta con formar; hay que construir capacidades sostenibles.<\/p>\n Un caso real: cuando la estrategia no era el problema<\/strong><\/p>\n Hace algunos a\u00f1os, acompa\u00f1amos a una organizaci\u00f3n multinacional del sector de procesos industriales que enfrentaba una transformaci\u00f3n profunda. Ten\u00edan una estrategia clara, recursos asignados y procesos definidos. Pero los avances eran lentos.<\/p>\n Descubrimos que el cuello de botella no estaba en el \u00abqu\u00e9\u00bb, sino en el \u00abc\u00f3mo\u00bb. Sus l\u00edderes medios no contaban con las capacidades necesarias para articular visi\u00f3n, movilizar equipos y sostener conversaciones dif\u00edciles.<\/p>\n El cambio vino cuando redise\u00f1amos su programa de desarrollo. Pasamos de cursos t\u00e9cnicos a laboratorios de pr\u00e1ctica sobre pensamiento sist\u00e9mico, dise\u00f1o adaptativo e influencia lateral. En pocos meses, los resultados comenzaron a moverse.<\/p>\n El desarrollo de Habilidades Poderosas, aunque incipiente, desbloque\u00f3 el potencial latente.<\/p>\n \u00bfY el liderazgo? Tambi\u00e9n necesita una actualizaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Hoy, liderar no es solo asignar tareas o dar seguimiento. Es sostener una visi\u00f3n aun en la ambig\u00fcedad, narrar con sentido, habilitar conversaciones y cultivar ecosistemas de colaboraci\u00f3n.<\/p>\n Los l\u00edderes efectivos no son los m\u00e1s expertos. Son quienes mejor saben:<\/p>\n Hacia una inversi\u00f3n m\u00e1s inteligente<\/strong><\/p>\n El futuro exige organizaciones adaptables, resilientes y humanas. Y eso solo se logra invirtiendo en las habilidades correctas.<\/p>\n \u00bfTu programa de desarrollo sigue apostando por habilidades duras y suaves por igual? \u00bfO est\u00e1s empezando a construir una base s\u00f3lida de Habilidades Poderosas que potencien el pensamiento estrat\u00e9gico, la colaboraci\u00f3n inteligente y el liderazgo en acci\u00f3n?<\/p>\n En Proyectum<\/strong> estamos trabajando con organizaciones pioneras que quieren liderar esta transici\u00f3n. A trav\u00e9s de nuestro marco PowerLabs\u00ae<\/sup> ayudamos a dise\u00f1ar y conducir \u00a0programas y estrategias que construyen capacidades que realmente mueven la aguja.<\/p>\n Un PowerLab es un espacio de experimentaci\u00f3n, reflexi\u00f3n y acci\u00f3n dise\u00f1ado para desarrollar competencias poderosas: aquellas que marcan una diferencia real en la forma en que las personas lideran, colaboran y transforman su entorno.<\/p>\n M\u00e1s que una formaci\u00f3n tradicional, un PowerLab\u00ae<\/sup> es una experiencia inmersiva donde se combinan el aprendizaje vivencial, el trabajo colaborativo y el desaf\u00edo personal. Aqu\u00ed se cultivan capacidades como el pensamiento sist\u00e9mico, la adaptabilidad, la influencia constructiva, la toma de decisiones con criterio, la conciencia emocional y la conexi\u00f3n humana profunda.<\/p>\n Cada PowerLab\u00ae<\/sup> est\u00e1 dise\u00f1ado como un laboratorio de alto impacto, donde las personas pueden:<\/p>\n \u00bfQuieres desarrollar estas habilidades en tu equipo de liderazgo? Te invitamos a inscribirte en nuestro programa insignia Smart Leadership<\/strong>, que es un Powerlab centrado en la interiorizaci\u00f3n de herramientas de un liderazgo din\u00e1mico y moderno. Es una experiencia transformadora dise\u00f1ada para fortalecer las competencias poderosas de liderazto a trav\u00e9s del pensamiento estrat\u00e9gico, la adaptabilidad y la capacidad de influencia de tus l\u00edderes.<\/p>\n Descubre m\u00e1s e inscr\u00edbete hoy en https:\/\/proyectum.com\/sistema\/liderando-agilidad\/<\/a> o cont\u00e1ctanos directamente para conversar.<\/p>\n \u00bfTe sumas a la nueva tendencia mundial?<\/strong><\/p>\n Referencias<\/strong><\/p>\n RAE.ES \u2013 Real academia de la lengua espa\u00f1ola<\/p>\n Project Management Institute. (2022). PMI Talent Triangle<\/em>. Recuperado de https:\/\/www.pmi.org\/learning\/training-development\/talent-triangle<\/a><\/p>\n Harvard Business Review. (2020). The Essential Components of Digital Transformation<\/em>. Recuperado de https:\/\/hbr.org<\/a><\/p>\n LinkedIn. (2019). Global Talent Trends Report<\/em>. Recuperado de https:\/\/www.linkedin.com\/business\/talent\/blog\/talent-strategy\/global-talent-trends-2019<\/a><\/p>\n McKinsey & Company. (2022). Defining the skills citizens will need in the future world of work<\/em>. Recuperado de https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights<\/a><\/p>\n\n
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