{"id":10970,"date":"2025-06-13T15:44:31","date_gmt":"2025-06-13T18:44:31","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/?p=10970"},"modified":"2025-06-13T15:44:31","modified_gmt":"2025-06-13T18:44:31","slug":"el-product-owner-de-alto-desempeno-competencias-clave-para-una-nueva-realidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/el-product-owner-de-alto-desempeno-competencias-clave-para-una-nueva-realidad\/","title":{"rendered":"El Product Owner de Alto Desempe\u00f1o: Competencias Clave para una Nueva Realidad"},"content":{"rendered":"

Por: H\u00e9ctor P\u00e9rez y H\u00e9ctor Andr\u00e9s P\u00e9rez Villatoro<\/p>\n

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En muchas organizaciones que adoptan enfoques \u00e1giles, el rol del Product Owner (PO) se establece r\u00e1pidamente\u2026 pero rara vez se comprende a profundidad.<\/p>\n

Este rol a menudo se reduce a tareas operativas como gestionar el backlog, revisar historias de usuario o dar seguimiento a las ceremonias. Sin embargo, cuando el entorno se vuelve m\u00e1s incierto, las demandas del negocio m\u00e1s exigentes y los equipos m\u00e1s diversos, ese enfoque limitado deja al PO expuesto y sin herramientas para generar verdadero impacto.<\/p>\n

Tal vez te suene familiar: <\/strong>Product Owners que pasan la semana resolviendo detalles funcionales, pero rara vez participan en conversaciones estrat\u00e9gicas. POs que priorizan seg\u00fan la urgencia del stakeholder m\u00e1s insistente, y no con base en la entrega de valor. O que, aun teniendo claridad t\u00e9cnica sobre lo que hay que hacer, encuentran dif\u00edcil construir relaciones de confianza con sus equipos o influir en decisiones clave del negocio.\u00a0 Estos son s\u00edntomas de un desaf\u00edo m\u00e1s profundo: la falta de desarrollo en competencias esenciales para liderar productos con impacto.<\/p>\n

M\u00e1s que una lista de funciones, ser un buen Product Owner implica cultivar habilidades que no siempre est\u00e1n en los manuales. Desde la comunicaci\u00f3n efectiva hasta la toma de decisiones basada en valor, pasando por la empat\u00eda con usuarios, la negociaci\u00f3n con interesados y la visi\u00f3n sist\u00e9mica del producto en su contexto organizacional.<\/p>\n

Lo valioso es que estas capacidades no son innatas: se pueden desarrollar con intenci\u00f3n, pr\u00e1ctica y el acompa\u00f1amiento adecuado.<\/p>\n

En este webinar abordaremos esa dimensi\u00f3n del rol: las competencias que un Product Owner necesita fortalecer para crecer m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento mec\u00e1nico de un rol, y convertirse en un verdadero habilitador de valor.<\/p>\n

Reflexionaremos juntos sobre:<\/p>\n