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Mientras en el mundo de los negocios se habla de agilidad<\/strong>, en donde el estilo de liderazgo se vuelve servicial<\/strong>, motivador y que genera un ambiente propicio para el flujo de ideas innovadoras, en la pr\u00e1ctica a\u00fan se llega a ver al l\u00edder autoritario<\/strong> que cre\u00edamos extinto.<\/p> Uno de los temas que m\u00e1s llaman la atenci\u00f3n en el mundo de los negocios, y a m\u00ed en lo personal, es el tema de liderazgo<\/strong>. Cientos de libros se han escrito alrededor de este tema y conforme la tecnolog\u00eda, los negocios y otros factores del entorno evolucionan o se vuelven m\u00e1s complejos, los estilos de liderazgo pretenden de igual manera evolucionar<\/strong> para adaptarse a estos cambios.<\/p> Esta necesidad de adaptaci\u00f3n constante hace que sea impr\u00e1ctico tener una definici\u00f3n \u00fanica de liderazgo, pues ir\u00eda en contra del mundo \u00c1gil<\/strong> y nos atar\u00eda a un futuro incierto. A pesar de esto, considero que hay ciertas caracter\u00edsticas del liderazgo que son fundamentales, por ejemplo, para m\u00ed es muy importante que un buen l\u00edder tenga la capacidad de inspirar a otros.<\/p> Como consultor y capacitador en temas de negocios, puedo decir que he tenido la oportunidad de convivir con una gran cantidad de l\u00edderes. En su gran mayor\u00eda, son personas con una curiosidad ilimitada<\/strong> que constantemente los lleva a adquirir nuevos conocimientos con el fin de mejorar la manera en que gestionan a su equipo de trabajo.<\/p> Cuando tus referentes de liderazgo son este tipo de personas, cuando lees un art\u00edculo de negocios donde se menciona que el liderazgo actual busca generar ambientes de trabajo colaborativos<\/strong> e innovadores, cuando los modelos de Agilidad de Negocios<\/strong> hablan acerca de dar libertad a tus colaboradores para que sean ellos los que se autoorganicen<\/strong>, llega un punto en el que comienzas a pensar que aquel liderazgo autoritario, que t\u00edpicamente dicta cada una de las instrucciones que se tienen que hacer y deja poco margen de maniobra para que su equipo opine, se hab\u00eda quedado en el pasado.<\/p> Lamentablemente aquellas pr\u00e1cticas del \u201cl\u00edder\u201d que quiere imponer su autoridad basado en su superioridad jer\u00e1rquica a\u00fan prevalecen en esta \u00e9poca. Resulta inveros\u00edmil que una persona encargada de llevar las riendas de un negocio les grite a sus colaboradores: \u201cGracias a mi es que ustedes comen<\/em>\u201d, pero sucede, historia real que me toc\u00f3 presenciar en este a\u00f1o cuando me invitaron a visitar una empresa.<\/p>