{"id":8559,"date":"2020-01-15T15:25:54","date_gmt":"2020-01-15T18:25:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8559"},"modified":"2020-01-15T15:25:54","modified_gmt":"2020-01-15T18:25:54","slug":"es-necesario-usar-escalabilidad-si-tengo-varios-equipos-agiles-que-modelo-elegir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/es-necesario-usar-escalabilidad-si-tengo-varios-equipos-agiles-que-modelo-elegir\/","title":{"rendered":"\u00bfEs necesario usar escalabilidad si tengo varios equipos \u00e1giles? \u00bfQu\u00e9 modelo elegir?"},"content":{"rendered":"

Por: Javier Gonz\u00e1lez Fulle<\/strong>.<\/p>\n

La necesidad de utilizar enfoques flexibles y adaptables<\/strong> para el desarrollo de productos, sumada a la b\u00fasqueda de generar equipos de trabajo empoderados, auto gestionados y de alto rendimiento lleva cada vez m\u00e1s a las organizaciones a adoptar la Agilidad<\/strong>.<\/p>\n

Como primer paso, muchas empresas seleccionan unas pocas iniciativas y aplican alguno de los frameworks de agilidad<\/strong> m\u00e1s populares como Scrum<\/strong> o Kanban<\/strong>.<\/p>\n

Una vez que estas experiencias son exitosas entonces surge la pregunta: \u00bfC\u00f3mo llevar la Agilidad a una escala de tipo organizacional<\/strong>? En mi opini\u00f3n, es muy recomendable que este proceso de adopci\u00f3n de agilidad<\/strong> sea visto como un proceso de transformaci\u00f3n y con un enfoque \u00e1gil, en el cual haya un equipo responsable de la Transformaci\u00f3n \u00c1gil<\/strong>, la cual tendr\u00e1 su mayor complejidad en el componente humano del cambio, lo que habitualmente se denomina Gesti\u00f3n del Cambio<\/strong>.<\/p>\n

En este punto es muy probable que nos encontremos con varias voces (internas y externas a la organizaci\u00f3n) que nos digan que debemos ir a la escalabilidad<\/strong> y nos hablen de modelos como Less, Nexus, SAFe, Spotify, Flex<\/strong> y otros. Algunos de ellos son bastante simples de entender, y hasta est\u00e1n documentados en v\u00eddeos muy ilustrativos como el caso de Spotify<\/a>, que curiosamente no es un modelo de escalabilidad sino una difusi\u00f3n del modelo utilizado por Spotify<\/strong>, que surgi\u00f3 como resultado de su propia experiencia y no tratando de definir un framework de validez global<\/strong>. Otros, como SAFe<\/strong> y Flex, son bastante completos y, por lo tanto, requieren mucho tiempo para comprenderlos y mucho m\u00e1s para aplicarlos.<\/p>\n

En mi particular opini\u00f3n, antes de explorar los modelos de escalabilidad hay que llegar al punto en que tengamos un problema que amerite aplicarlos<\/strong>. La aplicaci\u00f3n de agilidad es principalmente la aplicaci\u00f3n de los Valores y Principios \u00c1giles, cuya fuente original es el Manifiesto \u00c1gil<\/a>. Lo importante es ser fiel a estos y no adherirse a un determinado proceso. De lo contrario, estar\u00edamos contradiciendo justamente la primera declaraci\u00f3n del manifiesto \u00e1gil: \u201cIndividuos e Interacciones sobre Procesos y Herramientas<\/em>\u201d. Los frameworks, tanto los de nivel de equipo como Scrum y Kanban, como los de escalabilidad, representan un modelo que ha sido \u00fatil para muchas organizaciones, y son un buen punto de partida, entendiendo que todo proceso de adopci\u00f3n de agilidad es un proceso de mejora continua<\/strong>, por lo que a trav\u00e9s de las retrospectivas<\/a> va adecuando el framework inicial a las caracter\u00edsticas propias de la organizaci\u00f3n o equipo.<\/p>\n

Lo anterior no obsta para que, en la medida que avancemos en la adopci\u00f3n de agilidad<\/strong>, estudiemos algunos modelos y extraigamos de ellos informaci\u00f3n que nos sea \u00fatil, por ejemplo, SAFe es una muy completa base de conocimientos gratuita (El modelo de negocios de SAFe es ganar dinero con cursos, certificaciones y consultor\u00eda).<\/p>\n

El punto en el cual creo que es importante comenzar a pensar en la posibilidad de adoptar alguno de estos frameworks es, cuando empezamos a tener dificultades para manejar las dependencias entre los distintos equipos, por ejemplo, cuando hay varios equipos trabajando sobre el mismo producto. Los frameworks de nivel de equipo suponen que cada equipo es autosuficiente y puede priorizar el trabajo por si mismo. Cuando este supuesto no es v\u00e1lido, es el momento de pensar en escalabilidad<\/strong>. A lo mejor podemos lograrlo por nosotros mismos, como lo hizo Spotify<\/strong>. Pero lo m\u00e1s probable es que conocer lo que otros ya han experimentado y documentado puede significarnos ahorrar mucho tiempo y dinero.<\/p>\n

En nuestro Webinar<\/a> del 22 de enero les compartir\u00e9 una presentaci\u00f3n describiendo los modelos de escalabilidad ya nombrados, para que tengan alguna referencia de por cu\u00e1l podr\u00edan empezar.<\/p>\n

Registro al webinar gratuito aqu\u00ed.<\/a><\/p>\n

Por otra parte, les invito a que compartan sus opiniones y experiencias<\/strong> en el blog. Ninguno de nosotros es poseedor de la verdad absoluta<\/strong>, por lo que compartir opiniones y experiencias nos ayudar\u00e1 a todos.<\/p>\n

Referencias<\/u><\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Craig Larman y Bas Vodde, \u201cLarge-Scale Scrum: More with LeSS\u201d (2016)<\/em><\/li>\n
  2. Kurt Bittner, Patricia Kong y Dave West, \u201cThe Nexus Framework for Scaling Scrum: Continuously Delivering an Integrated Product with Multiple Scrum Teams\u201d (2018)<\/em><\/li>\n
  3. Dean Leffingwell, \u201cScaling Software Agility<\/em>\u201d (2007)<\/li>\n
  4. http:\/\/www.scaledagileframework.com<\/a><\/li>\n
  5. https:\/\/portal.netobjectives.com\/pages\/flex\/<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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