{"id":8569,"date":"2020-02-17T15:03:56","date_gmt":"2020-02-17T18:03:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8569"},"modified":"2020-02-17T15:03:56","modified_gmt":"2020-02-17T18:03:56","slug":"disciplined-agile-para-la-entrega-continua-de-valor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/disciplined-agile-para-la-entrega-continua-de-valor\/","title":{"rendered":"Disciplined Agile para la Entrega Continua de Valor"},"content":{"rendered":"

Por: Enrique Ledesma<\/strong> | Proyectum Ecuador.<\/p>\n

Desde la publicaci\u00f3n del Manifiesto Agil en 2001<\/strong>, los equipos de desarrollo de software en el mundo han asumido los valores y principios de la agilidad<\/strong> para entregar software funcionando a sus organizaciones. Estos esfuerzos han ayudado a las organizaciones a incrementar la velocidad y calidad en la entrega de sus proyectos, lo que ha popularizado el uso de estas metodolog\u00edas m\u00e1s all\u00e1 de la industria del software.\u00a0 Sin embargo, la promesa de hacer el doble del trabajo en la mitad del tiempo no ha favorecido a todos los equipos.<\/p>\n

Estudios realizados por Disciplined Agile<\/strong> han encontrado que estas mejoras en eficiencia bordean el 12% cuando los equipos \u00e1giles usan Scrum y esta mejora en la eficiencia disminuye hasta bordear el 6% cuando la organizaci\u00f3n escala la agilidad usando marcos como SAFe u otros.<\/p>\n

Actualmente, aplicar agilidad en los negocios no es opcional. Vivimos en un mundo cada vez m\u00e1s complejo e interconectado, la competencia por los mercados es global y ning\u00fan negocio es inmune al ingreso de competidores disruptivos que pueden trastocar sus modelos de negocios actuales.<\/p>\n

Luego del 2001, han proliferado marcos, pr\u00e1cticas y m\u00e9todos con diversas caracter\u00edsticas, por lo que resulta muy dif\u00edcil para cualquier organizaci\u00f3n o director de proyectos escoger su forma de trabajar.\u00a0 A este fen\u00f3meno, Martin Fowler lo etiquet\u00f3 como \u201cAgile Industrial Complex<\/strong>\u201d.\u00a0 Dice que estamos viviendo tiempos en los que se prescriben marcos que terminan siendo rutinariamente impuestos a los equipos y a las organizaciones como una forma de controlar la agilidad. Es por lo tanto interesante tomar una perspectiva sist\u00e9mica para mirar el panorama completo en el \u201cAgile Landscape v3\u201d el cual busca entender y escoger cu\u00e1l es la ruta para encontrar el camino hacia la Agilidad Organizacional que se ajuste a tus necesidades<\/strong>.<\/p>\n

\"landascape<\/p>\n

 <\/p>\n

Las organizaciones deber\u00edan buscar la agilidad para entregar mayor valor a sus clientes, no \u00fanicamente para ser m\u00e1s r\u00e1pidos haciendo los proyectos. Disciplined Agile (DA)<\/strong> nos motiva a deleitar a nuestros interesados,<\/strong> no solo a satisfacer sus necesidades, para de esa forma asegurar la sustentabilidad de la organizaci\u00f3n en el mediano y largo plazo[1]<\/sup><\/a>. Para lograrlo, necesitamos individuos estupendos, \u00bfqui\u00e9n no quiere ser estupendo<\/strong>?\u00a0 \u00bfQui\u00e9n no quiere trabajar en un equipo estupendo, que es parte de un departamento estupendo, que a su vez trabaja en una organizaci\u00f3n estupenda?[2]<\/sup><\/a><\/p>\n

Disciplined Agile<\/strong> nos propone que seamos pragm\u00e1ticos<\/strong> al aplicar la agilidad.\u00a0 Propone que usemos lo que se ha demostrado que funciona en la pr\u00e1ctica y no seamos fundamentalistas al usar las distintas pr\u00e1cticas \u00e1giles (#pragmatism). Posiblemente, el concepto m\u00e1s importante de DA es que debemos escoger nuestra forma de trabajar tomando en cuenta el contexto. Cada individuo es \u00fanico, cada equipo es \u00fanico, enfrenta un proyecto \u00fanico dentro de una organizaci\u00f3n que tiene un entorno \u00fanico.\u00a0\u00a0 Es decir, debemos escoger nuestra forma de trabajar (choose your Way of Working,<\/strong> WoW<\/strong>) tomando en cuenta nuestro contexto<\/strong>[3]<\/sup><\/a>. Al poder escoger nuestra forma de trabajar nos liberamos de la \u201cPrisi\u00f3n del M\u00e9todo\u201d[4]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Lo importante desde el punto de vista organizacional, es que debemos optimizar el Flujo de Valor tomando en cuenta el entorno de negocios actual<\/strong>, que las organizaciones son Sistemas Adaptativos Complejos (Complex Adaptive Systems CAS), por lo tanto debemos identificar, visualizar y optimizar el Flujo de Valor de la organizaci\u00f3n como un todo<\/strong> para deleitar a nuestros interesados, tanto internos como externos[5]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Para obtener los beneficios de la Agilidad Empresarial<\/strong>, las personas y los equipos deben ser conscientes de s\u00ed mismos, su trabajo y la organizaci\u00f3n, ser conscientes de c\u00f3mo su trabajo afecta y beneficia a toda la organizaci\u00f3n. De esta manera, podemos hacer realidad la promesa de que los equipos auto-gestionados<\/strong> van a estar guiados para lograr la tan buscada sinergia en toda la organizaci\u00f3n[6]<\/sup><\/a>.<\/p>\n

En agosto del 2019 PMI\u00ae adquiri\u00f3 Disciplined Agile (DA)<\/a>, en una movida que hasta ahora sigue causando gran controversia entre propios y extra\u00f1os. \u00bfPero, qu\u00e9 encontr\u00f3 PMI\u00ae en DA que motiv\u00f3 esta adquisici\u00f3n?\u00a0 En este webinar presento las principales razones que explican las bondades que tiene para los profesionales y las organizaciones este nuevo cuerpo de conocimiento que PMI\u00ae est\u00e1 ahora integrando a su oferta de valor.<\/p>\n