{"id":8797,"date":"2020-07-06T07:37:55","date_gmt":"2020-07-06T10:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8797"},"modified":"2020-07-06T07:37:55","modified_gmt":"2020-07-06T10:37:55","slug":"una-caja-de-herramientas-para-que-las-personas-esten-primero-3-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/una-caja-de-herramientas-para-que-las-personas-esten-primero-3-3\/","title":{"rendered":"Una caja de herramientas para que las personas est\u00e9n primero 3\/3"},"content":{"rendered":"

Organizaciones<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones son sistemas adaptativos complejos<\/strong> (CAS por sus siglas en ingl\u00e9s).\u00a0 Son complejos porque son una red de trabajo din\u00e1mica de equipos que interact\u00faan y en donde el todo es m\u00e1s que la suma de sus partes (por lo menos, esto es verdad en organizaciones efectivas).\u00a0 Son adaptativas porque los equipos son autoorganizados<\/strong>, aprenden y evolucionan (de acuerdo a las recomendaciones de la agilidad), y m\u00e1s importante a\u00fan, los cambios en un equipo determinado afectan a los cambios en otros equipos con los que interact\u00faan.<\/p>\n

En un sistema adaptativo complejo los equipos son similares entre s\u00ed, pueden compartir aspectos culturales y metas, aunque los equipos y la organizaci\u00f3n como un todo evolucionen con el tiempo como respuesta a los cambios en su ambiente.\u00a0 El diagrama abajo muestra el flujo de trabajo de alto nivel de un departamento de IT de Disciplined Agile<\/strong>.<\/p>\n

\"ITAunque el foco del diagrama est\u00e1 en el proceso, implica una estructura organizacional potencial<\/strong>.\u00a0 Una organizaci\u00f3n de tama\u00f1o mediano a grande tendr\u00e1 muchos equipos de desarrollo.\u00a0 Pueden tener un equipo enfocado en gesti\u00f3n\/coordinaci\u00f3n de liberaciones, un equipo de operaciones, un equipo de datos, un equipo de arquitectura, etc.\u00a0 Algunas veces, la relaci\u00f3n entre procesos y estructura de la organizaci\u00f3n no es uno a uno.\u00a0 Por ejemplo, es com\u00fan ver el mismo equipo responsable de la Arquitectura de la Empresa e Ingenier\u00eda de Reuso, o un solo equipo manejando Gesti\u00f3n de las Liberaciones, Operaciones y Soporte.<\/p>\n

Por el bien de la simplicidad, asumamos que tu departamento de IT tiene m\u00faltiples equipos de entrega (las burbujas m\u00e1s verdes) y un equipo para cada una de las otras actividades (las burbujas amarillas y grises).\u00a0 Este departamento es un sistema adaptativo complejo en el que, los aprendizajes de un equipo de entrega que motiva los cambios de la manera en que trabajan, potencialmente podr\u00eda afectar c\u00f3mo interact\u00faa el Propietario de la Arquitectura de ese equipo con el equipo de Gerencia del Producto, c\u00f3mo los miembros del equipo interact\u00faan con el equipo de Ingenier\u00eda de Reuso y muchas otras posibilidades.<\/p>\n

Estos cambios a su vez pueden motivar cambios en comportamiento dentro del equipo de Arquitectura de la Empresa<\/strong>, el equipo de Gerencia del Producto, etc.\u00a0 De manera similar, los cambios dentro del equipo de Arquitectura de la Empresa pueden alcanzar al equipo de Ingenier\u00eda de Reuso, los equipo de entrega, etc.\u00a0 Para incrementar la velocidad del aprendizaje adaptativo, el Marco de Disciplined Agile<\/strong> incluye el \u00abprocess blade<\/strong>\u00bb de Mejoramiento Continuo para, de manera expl\u00edcita, compartir el aprendizaje a lo largo de la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Para conocer m\u00e1s acerca de Disciplined Agile<\/a> y los beneficios que trae para las organizaci\u00f3n y los equipos de trabajo, te invito a conocer la nueva nueva capacitaci\u00f3n y certificaci\u00f3n del PMI\u00ae \u2013 Disciplined Agile Lean Scrum Master \u2013 DALSM. <\/strong>M\u00e1s informaci\u00f3n haciendo clic aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

Una caja de herramientas para que las personas est\u00e9n primero 1\/3<\/a><\/p>\n

Una caja de herramientas para que las personas est\u00e9n primero 2\/3<\/a><\/p>\n

Autor:Disciplined Agile Consortium. \u00a92013-2019 Project Management Institute, Inc.<\/p>\n

Traducci\u00f3n: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n: Enrique Ledesma M.Sc., CDAI\/DALSM, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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