{"id":9133,"date":"2020-12-15T12:34:57","date_gmt":"2020-12-15T15:34:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9133"},"modified":"2020-12-15T12:34:57","modified_gmt":"2020-12-15T15:34:57","slug":"primero-las-personas-roles-en-dad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/primero-las-personas-roles-en-dad\/","title":{"rendered":"Primero las Personas: Roles en DAD"},"content":{"rendered":"

El Kit de Herramientas de Disciplined Agile<\/strong> sugiere un robusto set de roles para la entrega \u00e1gil de soluciones.\u00a0 Estos roles se aprecian en la siguiente figura.\u00a0 Como puedes ver, existen dos categor\u00edas de roles:<\/p>\n

    \n
  1. Roles primarios<\/strong>. Estos roles se encuentran frecuentemente en DAD sin importar el nivel de escalamiento que enfrente el equipo.<\/li>\n
  2. Roles de soporte.<\/strong> Estos roles se completan, frecuentemente de manera temporal, para enfrentar problemas de escalamiento.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"DADFigura 1. Los roles de DAD.<\/p>\n

    Certificarte como Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM<\/a><\/p>\n

    Roles Primarios<\/h3>\n

    Los roles primarios<\/strong> se encuentran frecuentemente sin importar el nivel de escalamiento.\u00a0 Existen 5 roles primarios:<\/p>\n

    1.- Un interesado<\/strong> es quien resulta materialmente afectado por el resultado de la soluci\u00f3n.\u00a0 En este sentido, un interesado es claramente m\u00e1s que un usuario final.\u00a0 Un interesado puede ser un usuario directo, usuario indirecto, gerente de usuarios, gerente senior, miembro del personal de operaciones, el propietario que financia el proyecto, miembro del personal de soporte, auditores, tu director de programa\/portafolio, desarrolladores que trabajan en otros sistemas que integran o interact\u00faan con el que est\u00e1 en desarrollo, profesionales de mantenimiento que son afectados por el desarrollo y\/o liberaci\u00f3n del proyecto de software.\u00a0 Idealmente, los equipos DAD trabajar\u00e1n diariamente junto con sus interesados a lo largo del proyecto.<\/p>\n

    2.- Miembro del Equipo.<\/strong> El miembro del equipo se enfoca en producir la soluci\u00f3n en s\u00ed para los interesados. Los miembros del equipo ejecutar\u00e1n las pruebas, an\u00e1lisis, arquitectura, dise\u00f1o, programaci\u00f3n, planificaci\u00f3n, estimaci\u00f3n y muchas actividades m\u00e1s seg\u00fan sea apropiado a lo largo del proyecto.\u00a0 N\u00f3tese que no todo miembro del equipo tendr\u00e1 cada una de estas habilidades, por lo menos no a\u00fan, pero tendr\u00e1n un subconjunto de ellas, y con el tiempo, luchar\u00e1n por ganar m\u00e1s habilidades.\u00a0 A los miembros del equipo se los describe a veces con m\u00e9todos \u00e1giles<\/strong> centrales como \u201cdesarrolladores\u201d o, simplemente como programadores.\u00a0 Sin embargo, en DAD reconocemos que no necesariamente todos los miembros del equipo escriben c\u00f3digo.\u00a0 Los miembros del equipo identificar\u00e1n tareas, estimar\u00e1n tareas, se apuntar\u00e1n en tareas, llevar\u00e1n a cabo tareas y rastrear\u00e1n su estado hasta la terminaci\u00f3n.<\/p>\n

    3.- Jefe de Equipo (Team Lead).<\/strong> Un aspecto importante de equipos autoorganizados es que el jefe de equipo facilita o gu\u00eda al equipo en realizar actividades de gesti\u00f3n t\u00e9cnica en lugar de encargarse de estas responsabilidades por s\u00ed mismo. El jefe de equipo es un l\u00edder servicial del equipo, que crea y mantiene las condiciones que permiten al equipo ser exitoso.\u00a0 El jefe de equipo es tambi\u00e9n un coach \u00e1gil<\/strong>, que ayuda a mantener al equipo enfocado en la entrega de los \u00edtems del trabajo y completando sus metas de iteraci\u00f3n y los compromisos que han adquirido con el propietario del producto.\u00a0 Act\u00faa como verdadero l\u00edder, facilitando la comunicaci\u00f3n, empoder\u00e1ndoles para auto optimizar sus procesos, asegurando que el equipo obtenga los resultados que requiere y remueve cualquier impedimento para el equipo (soluciona problemas) de manera oportuna.\u00a0 Cuando los equipos son autooganizados, es crucial un liderazgo efectivo para el \u00e9xito.<\/p>\n

    4.- Propietario del Producto (Product Owner).<\/strong> En un sistema con cientos de miles de requisitos, es frecuentemente dif\u00edcil obtener respuestas a preguntas con relaci\u00f3n a los requisitos. El propietario del producto es el individuo del equipo que habla con \u201cla voz del cliente\u201d.\u00a0 Representa las necesidades y deseos de la comunidad de interesados frente al equipo de entrega \u00e1gil.\u00a0 Como tal, clarifica cualquier detalle con respecto a la soluci\u00f3n y es tambi\u00e9n responsable de mantener priorizada una lista de \u00edtems de trabajo<\/strong> que el equipo implementar\u00e1 para entregar la soluci\u00f3n.<\/p>\n

    Mientras el propietario del producto puede no ser capaz de responder a todas las preguntas, es su responsabilidad buscar las respuestas de manera oportuna, de tal manera que el equipo se pueda mantener enfocado en sus tareas.\u00a0 Tener un propietario de producto trabajando de cerca con el equipo para contestar cualquier pregunta acerca de los \u00edtems de trabajo seg\u00fan se vayan implementando, reduce sustancialmente la necesidad de requisitos, pruebas y dise\u00f1o de documentaci\u00f3n.\u00a0 Por supuesto que a\u00fan necesitar\u00e1s documentaci\u00f3n entregable tal como manuales de operaci\u00f3n, manuales de soporte y gu\u00eda de usuario, para nombrar algo.\u00a0\u00a0 Cada equipo DAD, o subequipo, en el caso de que un programa grande se organice en equipo de equipos, tiene un solo propietario de producto.\u00a0 Un objetivo secundario para un propietario de producto es representar el trabajo del equipo \u00e1gil frente a la comunidad de interesados.\u00a0 Esto incluye arreglar demostraciones de la soluci\u00f3n seg\u00fan \u00e9sta evoluciona y comunicar el estado del proyecto a los interesados.<\/p>\n

    5.- Propietario de la Arquitectura (Architecture Owner).<\/strong> La arquitectura es un recurso clave de riesgo para el proyecto y alguien debe ser responsable de asegurar que el equipo mitigue este riesgo.\u00a0 Como resultado, DAD incluye expl\u00edcitamente el rol de propietario de arquitectura de Agile Modeling.\u00a0 El propietario de arquitectura es la persona due\u00f1a de las decisiones de arquitectura en el equipo y quien facilita la creaci\u00f3n y evoluci\u00f3n del dise\u00f1o global de la soluci\u00f3n.\u00a0 La persona en el rol de team lead tambi\u00e9n tendr\u00e1 el rol de propietario de la arquitectura en equipos peque\u00f1os.\u00a0 Este no es siempre el caso, particularmente a escala, pero es muy com\u00fan en equipos \u00e1giles muy peque\u00f1os.\u00a0 Aunque el propietario de arquitectura es normalmente el desarrollador senior en el equipo, y algunas veces sea conocido como el arquitecto t\u00e9cnico, arquitecto de software o arquitecto de la soluci\u00f3n, debe notarse que no se trata de una posici\u00f3n jer\u00e1rquica a la cual reporta el resto del equipo.\u00a0 Esta persona es como cualquier otro miembro del equipo y se espera que se apunte al trabajo relacionado con las tareas y lo entregue, tal como cualquier otro miembro.\u00a0 Los propietarios de arquitectura deber\u00edan tener experiencia t\u00e9cnica y conocimiento s\u00f3lido en el dominio del negocio.<\/p>\n

    Comienza tus conocimientos en Disciplined Agile con Proyectum y consigue la Certificaci\u00f3n\u00a0Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM<\/a>.<\/p>\n

    Autor:Disciplined Agile Consortium. \u00a92013-2019 Project Management Institute, Inc.<\/p>\n

    Traducci\u00f3n: Adela Vega, SMC, SDC<\/p>\n

    Adaptaci\u00f3n: Enrique Ledesma M.Sc., DALSM\/CDAI, PMP, STC, SPOC, SMC, SDC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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