Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n
Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
El liderazgo se puede ense\u00f1ar, por supuesto<\/strong>, pero no de la misma manera que se ense\u00f1a a conducir un coche o a cocinar un risotto.<\/p>\n Me gusta el t\u00e9rmino andamiaje del liderazgo<\/strong>. Significa que se proporcionan las herramientas y los modelos para practicar el liderazgo, y para mejorar en \u00e9l, con alg\u00fan tipo de sistema de apoyo y red de seguridad.<\/p>\n La gente no puede hacerlo por ti. El liderazgo es una pr\u00e1ctica<\/strong>. El desarrollo del liderazgo no necesita ni m\u00e1s ni menos que un andamiaje de liderazgo<\/strong>.<\/p>\n La ense\u00f1anza, la lectura, la observaci\u00f3n de modelos de conducta, la retroalimentaci\u00f3n de 360 grados exagerada, la evaluaci\u00f3n, los ejercicios de simulaci\u00f3n, la creaci\u00f3n de equipos asociados y el discurso motivacional, forman parte de ese andamiaje. Pero s\u00f3lo t\u00fa est\u00e1s arriba del andamio movi\u00e9ndote.<\/p>\n El andamiaje del liderazgo es dif\u00edcil porque no es universal<\/strong>. Tiene que adaptarse al individuo, o al grupo en el caso del liderazgo colectivo. Cuando se trata de liderazgo, algunas personas reaccionan bien a las analog\u00edas deportivas, otras las odian. Algunos absorber\u00e1n la lectura inspiradora, otros la desechar\u00e1n. Algunos necesitar\u00e1n y acoger\u00e1n con agrado conjuntos de herramientas espec\u00edficas y de instrucciones, mientras que a otros no les gustar\u00e1n los modelos est\u00e1ndar. Y, sin embargo, todas estas piezas tienen un papel.<\/p>\n Mi posici\u00f3n personal es que el liderazgo (desarrollo, mejora, andamiaje) debe ser adaptado desde cero todo el tiempo. En los \u00faltimos meses, he elaborado un plan completo para uno de mis mejores clientes. Me encontr\u00e9 escudri\u00f1ando todo lo que sab\u00eda sobre el cliente y sus necesidades a mediano plazo para impulsar el siguiente nivel de posibilidades. Tambi\u00e9n me encontr\u00e9 descartando muchos temas muy razonables en favor de lo que ser\u00eda \u00fanico para el cliente. Cuando termin\u00e9 mis rondas de investigaci\u00f3n, reflexi\u00f3n y pensamiento, hab\u00eda construido un plan que, sobre el papel, s\u00f3lo ese cliente pod\u00eda entender.<\/p>\n