Por Leandro Herrero, MD<\/p>\n
Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
\u201cSol\u00eda decirme mi abuela la palabra convence, el ejemplo arrastra<\/em>\u201d<\/p>\n Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/p>\n \u00bfBuscas un cambio de comportamiento serio?<\/strong> Empieza por los micro-comportamientos y luego camina hacia atr\u00e1s hasta los valores, nunca al rev\u00e9s. Despu\u00e9s, habilita el trabajo entre pares<\/strong> o estar\u00e1s forzando la marcha en primera.<\/p>\n Hay un lado bellamente pragm\u00e1tico y heur\u00edstico en el enfoque conductual del cambio<\/strong>, incluido el cambio organizacional, que siempre ha sido desestimado e incluso trivializado por los abundantes defensores del pensamiento cognitivo complejo. Cuando se trata de \u00abcambio\u00bb (perm\u00edtanme entre comillas albergar muchos tipos de cambio), la energ\u00eda siempre se dirige al gran por qu\u00e9, y al gran esfuerzo por la comprensi\u00f3n cognitiva como requisito previo.<\/p>\n Los promotores del cambio de la cultura de la violencia se centran en que la gente comprenda lo terrible que es la violencia. Los que trabajan en el cambio de las familias disfuncionales esperan dedicar tiempo a comprender la ra\u00edz y las causas, la probablemente compleja psicodin\u00e1mica de la familia y la plausible conexi\u00f3n de la situaci\u00f3n con una infancia m\u00e1s que estresante y abusiva. Los consultores del cambio corporativo<\/strong> no esperan hacer nada hasta que haya una evaluaci\u00f3n completa de la cultura actual, un requisito previo para cambiarla.<\/p>\n Todos ellos tienen un patr\u00f3n Homo Sapiens de pensar (analizar, comprender) y luego actuar. Pensar primero, los comportamientos vendr\u00e1n, parecen decir, lo cual es una secuencia loable, valiente y mal concebida.<\/p>\n El milagro (si es que se apunta a uno y, estas situaciones requieren algo parecido) requiere del otro homo que hemos olvidado, el Homo Imitans<\/p>\n