{"id":9547,"date":"2021-06-16T14:00:10","date_gmt":"2021-06-16T17:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9547"},"modified":"2021-06-16T14:00:10","modified_gmt":"2021-06-16T17:00:10","slug":"principio-disciplined-agile-organizarse-en-torno-a-productos-servicios-que-significa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/principio-disciplined-agile-organizarse-en-torno-a-productos-servicios-que-significa\/","title":{"rendered":"Principio Disciplined Agile: Organizarse en torno a productos\/servicios \u00bfQu\u00e9 significa?"},"content":{"rendered":"

Organizarnos en torno a productos\/servicios nos permite identificar y optimizar los flujos de valor<\/strong>. Por lo cual, te invito a conocer que hay detr\u00e1s de este principio de Disciplined Agile<\/a>.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 organizarse en torno a productos y no en funciones?<\/strong><\/h3>\n

Hay varias razones por las que es fundamental organizarse en torno a los productos y servicios, pero la m\u00e1s importante de todas es, la entrega de valor a nuestro cliente<\/strong>.<\/p>\n

El error consiste en seguir estructurando a las organizaciones alrededor de funciones, como el equipo de ventas, el de an\u00e1lisis de datos y el grupo de gesti\u00f3n de proyectos. El verdadero sentido por el cual trabajamos es por los productos o servicios que ofrecemos. Y estos, son desarrollados por equipos multidisciplinarios<\/strong>, que involucran a colaboradores de estos distintos equipos.<\/p>\n

Desde la perspectiva \u00e1gil, equipos dedicados enfocados en entregar una oferta para uno o m\u00e1s clientes convierte a tu organizaci\u00f3n en un ente \u00e1gil. Estos equipos ser\u00e1n multifuncionales en el sentido que incluyen personas con diversas habilidades como: ventas, habilidades de datos, habilidades de gesti\u00f3n de proyectos, entre otras<\/p>\n

Organizarnos en torno a productos o servicios nos permite identificar y optimizar los flujos que son fundamentales para el negocio, es decir, los flujos que producen valor<\/strong>.<\/p>\n

\"Curso<\/a><\/strong><\/h3>\n

La ley del cliente<\/strong><\/h3>\n

Organizarnos en torno a productos \/ servicios nos permite centrarnos en la satisfacci\u00f3n de los clientes. La Ley del Cliente de Stephen Denning<\/strong> nos dice que toda la organizaci\u00f3n debe centrarse apasionadamente en agregar valor a sus clientes<\/strong>, este es el motor de toda organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Normalmente, nuestros clientes son clientes externos, las personas u organizaciones para las que nuestra organizaci\u00f3n existe. Pero a veces tambi\u00e9n son clientes internos, otros grupos o personas con las que colaboramos para que a su vez, puedan servir a sus clientes de forma eficaz.<\/p>\n

Ahora bien, se ha descubierto que los equipos de productos multifuncionales dedicados que permanecen juntos a lo largo del tiempo son los m\u00e1s efectivos en la pr\u00e1ctica<\/strong>. Dicho esto, siempre habr\u00e1 trabajo basado en proyectos<\/strong>.<\/p>\n

Esta es la raz\u00f3n por la que \u00a0Disciplined Agile (DA) admite ciclos de vida que son adecuados para equipos de proyectos, as\u00ed como para equipos dedicados de larga duraci\u00f3n o incluso permanentes<\/strong>. Aqu\u00ed vale la pena recordar otro de los principios de Disciplined Agille, elegir es bueno<\/a>.<\/p>\n

Beneficios de organizarse en torno a productos\/servicios<\/strong><\/h3>\n

Una probabilidad reducida del s\u00edndrome de \u201ct\u00edralo por la ventana\u201d<\/strong><\/p>\n

Cuando los equipos de entrega son responsables no solo de las mejoras de sus productos o servicios, sino tambi\u00e9n de la resoluci\u00f3n de los defectos que se han escapado, hay m\u00e1s motivaciones para que puedan crear soluciones de mayor calidad<\/strong>. Esto tambi\u00e9n anima a los equipos a tener una visi\u00f3n hol\u00edstica de una soluci\u00f3n y no solo su usabilidad y funcionalidad. El equipo se compromete con su producto, es su propio beb\u00e9.<\/p>\n

Asegurar el financiamiento<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

El financiamientos de los proyectos se vuelve menos desafiante cuando nos organizamos en torno a productos y\/o servicios en lugar de proyectos individuales para desarrollar esas soluciones. Con base en el valor estrat\u00e9gico del producto o servicio, los Sponsors o VPs<\/em> deben poder asignar un tramo de financiamiento para un per\u00edodo de tiempo como un trimestre o un a\u00f1o fiscal. Esa financiaci\u00f3n determinar\u00e1 cu\u00e1nto valor se puede agregar a la soluci\u00f3n durante ese per\u00edodo de tiempo.<\/p>\n

Mejor cohesi\u00f3n del equipo<\/strong><\/p>\n

Cuando nos organizamos en torno a soluciones, el equipo de entrega permanece unido hasta que la organizaci\u00f3n ya no necesita ese producto o servicio. Esto hace un equipo cohesivo que pasa por diferentes fases como en el modelo de Tuckman<\/strong>, donde se busca llevar al equipo a donde cada miembro sabe que se espera de \u00e9l y el equipo trabaja como un todo enfocado en la entrega del producto o servicio.<\/p>\n

Equipos de larga duraci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Los equipos de alto rendimiento de larga duraci\u00f3n tienen m\u00e1s probabilidades de desarrollarse y fortalecerse conforme avanzan en el proyecto<\/strong>. \u00a0Se logran m\u00e1s v\u00ednculos y mayor confianza entre sus miembros. El equipo tambi\u00e9n obtendr\u00eda un mayor conocimiento del negocio, lo que aumentar\u00e1 el valor que pueden proporcionar a las partes involucradas en el desarrollo de la estrategia de negocio, mientras mejoran sus productos o servicios que ellos mismos desarrollan.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

La raz\u00f3n fundamental por la cual debemos organizarnos entorno a producto\/servicios es para poder entregar valor a nuestros clientes y responder de manera \u00e1gil a los cambios del mercado<\/strong>. En un sistema jer\u00e1rquico, organizado en torno a funciones, la respuesta generalmente es m\u00e1s lenta y burocr\u00e1tica.<\/p>\n

Este principio de Disciplined Agile<\/strong>, al igual que el resto, nos revela desaf\u00edos que deben ser abordados si queremos conseguir una verdadera transformaci\u00f3n \u00e1gil que tenga \u00e9xito<\/strong>. Transformaciones de este tipo requieren que ocurran cambios en todos los niveles de la organizaci\u00f3n y Disciplined Agile<\/strong> te presenta un abanico de opciones para que conseguirlo.<\/p>\n

Si te interesa conocer con mayor profundidad Disciplined Agile<\/strong> te invito a conocer nuestro curso Disciplined Agile Scrum Master DASM<\/a>, que adem\u00e1s te prepara para obtener una certificaci\u00f3n del PMI.<\/p>\n

Referencias:<\/strong><\/p>\n

Principios detr\u00e1s de Disciplined Agile<\/a><\/p>\n

PMI.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organizarnos en torno a productos\/servicios nos permite identificar y optimizar los flujos de valor. Por lo cual, te invito a conocer que hay detr\u00e1s de este principio de Disciplined Agile. \u00bfPor qu\u00e9 organizarse en torno a productos y no en funciones? 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