Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n
Traducido y Adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
\u201cEl cambio no llegar\u00e1 si esperamos a otra persona o a otro momento. Somos nosotros los que esperamos. Somos el cambio que buscamos.\u201d<\/em><\/p>\n Barak Obama, 44\u00ba Presidente estadunidense.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Imagina este objetivo. Pasemos de 30 personas que toman una decisi\u00f3n en 30 d\u00edas, a 3 personas que toman la misma decisi\u00f3n en 3 d\u00edas. Imagin\u00e9moslo. S\u00f3lo cuando uno empieza a visualizar este tipo de cambio, surgen todo tipo de posibilidades.<\/p>\n Hago esto con mis clientes para provocar una reacci\u00f3n<\/strong>: \u201cimposible\u201d, \u201ccaos\u201d, \u201ceso ser\u00eda bueno\u201d, \u201cpero \u00bfc\u00f3mo?\u201d, \u201cbuena idea\u201d, \u201cmierda\u2026\u201d, y toda una variedad de reacciones. A esto lo llamo \u00abintroducir objetivos perturbadores<\/strong>\u00ab. Algunos pueden parecer poco razonables. Algunos pueden ser realmente irrazonables. Algunos resultar\u00e1n posibles, necesarios e incre\u00edblemente poderosos. Algunos cambios nunca tendr\u00edan lugar a menos que todo empezara… irracionalmente.<\/p>\n De todos modos, \u00bfpor qu\u00e9 se necesitan 30 personas para tomar una decisi\u00f3n que implique un proceso de 30 d\u00edas, en primer lugar? Bueno, puede haber muchas razones. He aqu\u00ed algunas<\/p>\n 1- Necesitamos que todas estas personas \u00abrepresenten\u00bb a todas las circunscripciones.<\/p>\n 2- Muchas de estas personas no est\u00e1n facultadas para tomar una decisi\u00f3n, por lo que tendr\u00e1n que acudir a sus jefes.<\/p>\n 3- El tema es complejo, necesita mucha gente y mucho tiempo.<\/p>\n 4- La mayor\u00eda de estas 30 personas est\u00e1n en el proceso para \u00abdefender\u00bb alg\u00fan tipo de inter\u00e9s, o est\u00e1n all\u00ed \u00abpor si acaso\u00bb la decisi\u00f3n puede afectarles a ellos, o a los grupos que representan.<\/p>\n 5- La cuesti\u00f3n no es compleja. Que haya tanta gente implicada es hist\u00f3rico. As\u00ed es como se ha hecho siempre<\/strong> y, aunque la decisi\u00f3n est\u00e9 ‘lista’ hoy, la pr\u00f3xima reuni\u00f3n del equipo del proyecto es en 30 d\u00edas, as\u00ed que, lo ‘llevaremos al equipo<\/strong>‘.<\/p>\n Y cualquier combinaci\u00f3n posible.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 puede introducir un objetivo disruptivo? Bueno, para empezar, desafiar\u00e1 a la \u00abBrigada del eso no es posible<\/strong>\u00ab. Sea razonable o no, obligar\u00e1 a revisar los procesos y sistemas. Puede que descubras que la \u00fanica raz\u00f3n por la que las cosas se hacen de una manera determinada es la n\u00famero (5), es decir, que siempre se ha hecho de esa manera<\/strong>. Tal vez.<\/p>\n Imag\u00ednese de nuevo. ‘Pasemos de 30 personas tomando una decisi\u00f3n en 30 d\u00edas, a 3 personas tomando la misma decisi\u00f3n en 3 d\u00edas<\/strong>‘.<\/p>\n Yo lo he hecho. Es posible. S\u00f3lo unos cuantos moretones.<\/p>\n Cinco resultados de la disrupci\u00f3n:<\/strong><\/p>\n