{"id":9760,"date":"2021-10-21T12:31:26","date_gmt":"2021-10-21T15:31:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9760"},"modified":"2021-10-21T12:31:26","modified_gmt":"2021-10-21T15:31:26","slug":"3-acciones-que-te-faltan-para-ser-el-lider-agil-que-espera-tu-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/3-acciones-que-te-faltan-para-ser-el-lider-agil-que-espera-tu-equipo\/","title":{"rendered":"Las 3 acciones que te faltan para ser el l\u00edder \u00e1gil que espera tu equipo"},"content":{"rendered":"

Se habla mucho del liderazgo \u00e1gil en las organizaciones<\/strong>, pero pocos se detienen realmente a analizar lo que esto implica. Adicional a las muchas habilidades de liderazgo, como la capacidad de guiar, motivar y dirigir un equipo, en este art\u00edculo te comparto 3 acciones que te faltan para ser el l\u00edder \u00e1gil que espera tu equipo<\/strong>.<\/p>\n

El liderazgo \u201ctradicional\u201d<\/strong><\/h3>\n

En la mayor\u00eda de las organizaciones, se asume que el liderazgo es solamente para ciertas posiciones o roles<\/strong>. Estos roles com\u00fanmente ejercen micro gesti\u00f3n, manteniendo el mayor control posible, monitoreando constantemente al equipo y tomando pr\u00e1cticamente todas las decisiones.<\/p>\n

Las personas que asumen este tipo de liderazgo se sienten bien con el control, el poder e incluso con el desaf\u00edo de ser los principales responsables en el cumplimiento de los objetivos<\/strong>.<\/p>\n

El liderazgo \u00e1gil<\/strong><\/h3>\n

Los enfoques \u00e1giles enfatizan el liderazgo de servicio<\/strong>. Un tipo de liderazgo que se enfoca en empoderar a los equipos.<\/p>\n

Este tipo de liderazgo deja de lado el protagonismo y en cambio busca servir al equipo, abordando sus necesidades y desarrollando a los miembros. Los l\u00edderes de servicio practican e irradian la mentalidad \u00e1gil.<\/p>\n

Es claro que es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que llevarlo a la pr\u00e1ctica. El proceso para los l\u00edderes que buscan cambiar su enfoque de liderazgo, de uno tradicional por uno \u00e1gil<\/strong>, se enfrentan a muchos retos, tal vez el principal es asumir que esta transici\u00f3n se da por decreto, es decir, que no se tiene que trabajar o hacer mayor esfuerzo.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n te comparto 3 acciones que debes realizar para realmente ser un l\u00edder \u00e1gil.<\/p>\n

3 acciones que te faltan para ser el l\u00edder \u00e1gil que espera tu equipo<\/strong><\/h3>\n

Comprender lo que la agilidad significa<\/strong><\/h3>\n

Ser \u00e1gil no tiene nada que ver con aplicar un proceso o metodolog\u00eda. Se trata m\u00e1s de una reinvenci\u00f3n de uno mismo desde nuestra forma de pensar. En este art\u00edculo<\/a> hablo con mayor detalle de esto.<\/p>\n

Los l\u00edderes ser\u00e1n los primeros en comprender a cabalidad que es el agilismo y aplicar sus principios, valores y toda la filosof\u00eda que est\u00e1 detr\u00e1s, como el Pensamiento Lean<\/strong>.<\/p>\n

Si no comprendes lo que la agilidad significa es posible que ca\u00edgas en comportamientos del liderazgo \u201ctradicional\u201d, como querer tener el control de todo y no valorar a los miembros de tu equipo.<\/p>\n

Proveer un ambiente seguro<\/strong><\/h3>\n

Es fundamental facilitar la creaci\u00f3n de un ambiente seguro<\/strong> en donde los equipos se sientan c\u00f3modos para expresarse libremente, para aportar sus ideas y disentir si es el caso.<\/p>\n

\u00bfPor d\u00f3nde empezar? Nuevamente te invito a comenzar por lo m\u00e1s b\u00e1sico. Contigo mismo. Te invito a que reflexiones sinceramente si tus actitudes y comportamientos con tu equipo son los mejores como para que ellos se sientan libres de expresarse.<\/p>\n

En m\u00e1s de una ocasi\u00f3n he visto como las personas se asumen a s\u00ed mismos como l\u00edderes \u00e1giles, pero es evidente su molestia cuando no comparten una idea del equipo.<\/p>\n

Si en una reuni\u00f3n tu equipo no se siente libre de expresarse, mucho menos se va a atrever a cuestionarte esa p\u00e9sima idea que quieres poner en acci\u00f3n.<\/p>\n

Delegar la toma de decisiones<\/strong><\/h3>\n

Como lo mencion\u00e9 anteriormente, al l\u00edder \u201ctradicional\u201d le gusta tener el control y obviamente pedirle que lo ceda al equipo no es tarea f\u00e1cil<\/strong>.<\/p>\n

Si es tu caso, primero te recomiendo que analices a tu equipo, seguro cada uno de los miembros es una persona con capacidades de sobra, por algo est\u00e1 en tu equipo.\u00a0 Adem\u00e1s de las capacidades m\u00e1s obvias que logras identificar a primera vista, ve un poco m\u00e1s all\u00e1, te aseguro que te sorprender\u00e1s con las capacidades que desconoc\u00edas que ten\u00eda tu equipo.<\/p>\n

Puedes delegar primero la toma de decisiones que no sean tan trascendentes. Pero de verdad permite que tu equipo tome la decisi\u00f3n. Seguro habr\u00e1 muchas decisiones que ser\u00e1n diferentes a la que t\u00fa hubieras tomado, pero no cambies la decisi\u00f3n que ya tom\u00f3 el equipo. Por supuesto que puedes darles retroalimentaci\u00f3n, es parte de tu trabajo como l\u00edder servicial, y decirles c\u00f3mo lo hubieras abordado t\u00fa y por qu\u00e9. Pero deja que el equipo experimente tomando sus decisiones, que falle y que aprenda.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

Si reflexionas a conciencia estas 3 acciones, es probable que te des cuenta que tienes trabajo por hacer. Eso es bueno. Lo importante es que no des por hecho que ya eres un l\u00edder \u00e1gil<\/strong>. Siempre hay cosas que aprender, que mejorar y sobre todo, hay cosas en las que debemos darnos cuenta que no somos tan buenos como creemos.<\/p>\n

Nuestros equipos estar\u00e1n dispuestos a hacer cosas grandes, a promover la agilidad, a tomar proyectos m\u00e1s desafiantes, siempre y cuando se sientan respaldados por un verdadero l\u00edder \u00e1gil.<\/p>\n

Para conocer m\u00e1s de este tipo de liderazgo te invito a consultar el tema en nuestro Knowledge Center<\/a>. Tambi\u00e9n puedes iniciar o profesionalizar tus conocimientos en agilidad con nuestros diversos cursos<\/a> que ponemos a tu disposici\u00f3n.<\/p>\n

Referencias:<\/strong><\/p>\n

Webinar: Agile Leadership – El rol del l\u00edder en una transformaci\u00f3n digital, H\u00e9ctor P\u00e9rez y Guisela Villatoro, Proyectum Guatemala, 2021<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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