{"id":9868,"date":"2021-12-20T17:45:14","date_gmt":"2021-12-20T20:45:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9868"},"modified":"2021-12-20T17:45:14","modified_gmt":"2021-12-20T20:45:14","slug":"la-religion-de-la-disrupcion-se-pierde-lo-que-no-va-a-cambiar-y-como-podemos-capitalizarlo-2-de-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/pe\/la-religion-de-la-disrupcion-se-pierde-lo-que-no-va-a-cambiar-y-como-podemos-capitalizarlo-2-de-2\/","title":{"rendered":"La Religi\u00f3n de la Disrupci\u00f3n se pierde: Lo que no va a cambiar, y c\u00f3mo podemos capitalizarlo. (2 de 2)"},"content":{"rendered":"

Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n

Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP<\/p>\n

\u201cNo hay nada permanente excepto el cambio.\u201d<\/em><\/p>\n

Her\u00e1clito de Efeso<\/p>\n

En la entrega anterior<\/a> compart\u00ed la sencilla idea de que los enfoques de la gesti\u00f3n del cambio<\/strong> a menudo pasan por alto un gran elefante en la habitaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 es lo que realmente no se puede cambiar?<\/strong> Tambi\u00e9n mencion\u00e9 que los argumentos a favor del cambio son mucho m\u00e1s fuertes cuando se indica lo que no se puede cambiar, lo que no se toca y por qu\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

En uno de los peri\u00f3dicos del domingo me recordaron la opini\u00f3n de Jeff Bezos sobre el cambio estrat\u00e9gico y comercial. Vale la pena reproducir el p\u00e1rrafo aqu\u00ed:<\/p>\n

Con mucha frecuencia me preguntan: \u00ab\u00bfQu\u00e9 va a cambiar en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?\u00bb Casi nunca me preguntan: \u00ab\u00bfQu\u00e9 no va a cambiar en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?\u00bb<\/strong>. Y yo sostengo que esa segunda pregunta es en realidad la m\u00e1s importante de las dos, porque se puede construir una estrategia comercial en torno a las cosas que son estables en el tiempo. En nuestro negocio de venta al por menor, sabemos que los clientes quieren precios bajos, y s\u00e9 que eso va a ser cierto dentro de 10 a\u00f1os. Es imposible imaginar un futuro en el que un cliente se acerque y diga: \u00abJeff, me encanta Amazon, pero me gustar\u00eda que los precios fueran un poco m\u00e1s altos\u00bb, o \u00abme encanta Amazon, pero me gustar\u00eda que las entregas fueran un poco m\u00e1s lentas\u00bb.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

Al igual que en la \u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb, el pensamiento y la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gicos a menudo se pierden ese momento Bezos. Por supuesto, esto puede ser descartado por muchos bajo la opini\u00f3n de que todo eso suele estar impl\u00edcito en el propio plan estrat\u00e9gico<\/strong>. Francamente, no es mi experiencia. Puede estar impl\u00edcito y escondido pero apenas lo he visto bien articulado: esto no va a cambiar, esto no lo vamos a hacer<\/strong>.<\/p>\n

La Religi\u00f3n de la Disrupci\u00f3n se equivoca. Mucha gente se lanza a la b\u00fasqueda sagrada de una especie de viejo Skype disruptivo o de un nuevo Uber disruptivo y, o bien se frustra, e incluso se siente fracasada cuando no lo encuentra, o se conforma con aportar una r\u00e9plica disruptiva.<\/p>\n

El pensamiento disruptivo, las ideas disruptivas y la innovaci\u00f3n disruptiva no es una religi\u00f3n disruptiva. Me temo que los sectarios parecen ganar muchas veces cuando descartan la discontinuidad construida sobre la continuidad. Traducci\u00f3n: un salto cu\u00e1ntico en la estrategia puede no ser disruptivo<\/strong> (de los mercados) pero puede ser lo m\u00e1s fant\u00e1stico que hayas hecho. Y superar a los disruptores. El incrementalismo, sin embargo, es pura supervivencia.<\/p>\n

Me encantar\u00eda escuchar de la gente algo m\u00e1s de \u00abesto es lo que somos, esto es lo que hacemos, y ahora vamos a conquistar el mundo, el a\u00f1o que viene, sin presiones\u00bb.<\/p>\n

La pseudo b\u00fasqueda de la Madre de todas las Disrupciones Eureka est\u00e1 sobrevalorada y suele acabar en l\u00e1grimas.<\/strong><\/p>\n

_______________<\/p>\n

Para ver el articulo original por favor da clic en esta liga<\/a><\/p>\n

\u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n

All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Leandro Herrero, MD Traducido y adaptado por Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP \u201cNo hay nada permanente excepto el cambio.\u201d Her\u00e1clito de Efeso En la entrega anterior compart\u00ed la sencilla idea de que los enfoques de la gesti\u00f3n del cambio a menudo pasan por alto un gran elefante en la habitaci\u00f3n: \u00bfqu\u00e9 es lo que realmente […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":9870,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[218,572],"tags":[780,594,781],"class_list":["post-9868","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion","category-transformacion-y-cambio","tag-disrupciones","tag-gestion-del-cambio","tag-plan-estrategico"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa Religi\u00f3n de la Disrupci\u00f3n se pierde: Lo que no va a cambiar, y c\u00f3mo podemos capitalizarlo. 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