Las cifras del 18th State of Agile Report que explican por qué el problema de la agilidad dejó de ser tecnológico.

Por Edgar Vásquez, PMP, MBA. Director, Proyectum Costa Rica.

El 41% de las organizaciones aumentó su inversión en Agile el año pasado. El 13% dice tenerlo integrado a fondo en la operación. El 42% califica su cultura ágil como «mejor que nada, pero podría ser más efectiva». Y el 76% reporta más escrutinio sobre el impacto de negocio y el ROI de sus prácticas ágiles.

Le están pidiendo cuentas a algo que la mayoría no ha terminado de instalar.

El cuello de botella se movió

El 63% sigue luchando por entregar software confiable y de calidad. Doce puntos más que en el informe anterior, y eso con más tableros, más integración y más automatización que nunca. El 74% ya trabaja con enfoques híbridos o marcos propios, y Digital.ai lo dice sin rodeos: los días del Agile puro parecen estar contados.

El informe también dice a dónde se corrió el problema: «cada mejora revela dónde está la restricción real: no en la infraestructura, sino en quién la dirige y para qué está optimizando». Los pipelines son más rápidos y el alineamiento estratégico va rezagado. La visibilidad mejoró y la autoridad para decidir no avanzó al mismo ritmo. El diagnóstico cabe en dos palabras: problema sistémico.

Medimos mucho y decidimos poco

El 53% no logra priorizar el trabajo correcto. El 52% no logra amarrar la entrega a resultados medibles. El 44% todavía saca la mitad o más de sus insights de hojas de cálculo y reportes de estado, y uno de cada cinco no confía en sus datos.

No dicen que no saben ejecutar. Dicen que no saben escoger. Dave Witkin, de Packaged Agile, señala la consecuencia: cuando los líderes no pueden conectar la inversión con el valor, las iniciativas se cancelan, y la cancelación sigue siendo la causa de fracaso más común.

La adopción corre. La gobernanza camina.

El 84% usa o planea usar herramientas de IA. El 10% ha formalizado modelos de trabajo asistidos por ella. Tres de cada cinco se dicen preparados para adoptarla de forma responsable, y apenas la mitad tiene guardrails escritos sobre cómo se usa. La barrera número uno no es el costo ni el talento: es seguridad, privacidad y cumplimiento normativo, con 61%.

Entre las 83 organizaciones que ya trabajan con agentes, el 39% los pone a ejecutar flujos entre herramientas, el 27% a detectar y responder a riesgos, y el 24% a hacer cumplir governance o compliance. Una de cada cuatro ya delega gobernanza en un agente.

Lo que falta no se compra

Cuando el informe pregunta qué sería lo más impactante para adaptar Agile al entorno de hoy, los propios profesionales contestan esto:

Y solo el 15% dice que sus líderes de negocio y ejecutivos participan activamente en dar forma a las prácticas ágiles. Un tercio todavía trata Agile como una función de entrega y no como una palanca estratégica. El negocio le pide resultados a Agile y no se sienta en la mesa donde esos resultados se deciden.

La regla que deja el informe: quien domine la medición antes de acelerar, y construya confianza antes de automatizar, convertirá Agile de un método de entrega en una palanca estratégica. Primero medir. Después acelerar.

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Edgar Vásquez, PMP, MBA · Director, Proyectum Costa Rica

Cifras del 18th State of Agile Report, Digital.ai, 2025. Base: 349 profesionales; 294 en preguntas de IA y 83 en IA agéntica.

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