El Director de Proyectos que las empresas necesitan este 2026
Por: Stacy Garro, PMP, CAPM, SMC, DASM, OKR
Proyectum Costa Rica
Las organizaciones están enfrentando un entorno cada vez más cambiante, con proyectos más complejos, equipos multidisciplinarios y una presión constante por entregar resultados en menor tiempo y con mayor impacto. En este contexto, el rol del Director de Proyectos ha cambiado significativamente. Ya no se trata solo de planificar, dar seguimiento al cronograma o controlar costos, hoy, las empresas buscan un perfil mucho más integral, estratégico y humano.
La charla “El Director de Proyectos que las empresas necesitan este 2026” aborda esta evolución del rol y describe las competencias clave que están marcando la diferencia entre un director de proyectos tradicional y uno verdaderamente estratégico.
Uno de los pilares fundamentales es el liderazgo. Las organizaciones necesitan directores de proyectos capaces de inspirar, guiar y alinear a sus equipos, incluso en escenarios de alta presión o incertidumbre. Liderar hoy implica generar confianza, tomar decisiones oportunas y crear un entorno donde las personas comprendan el propósito del proyecto y su impacto en el negocio.
Otro elemento clave es la visión estratégica. El Director de Proyectos del 2026 no se limita a ejecutar tareas, entiende el contexto organizacional, los objetivos estratégicos y cómo el proyecto contribuye a ellos. Este enfoque le permite priorizar correctamente, anticipar riesgos y proponer soluciones que agreguen valor real a la organización.
La gestión de equipos es un rol central. Los proyectos se ejecutan a través de personas, por lo que habilidades como la coordinación, la motivación y el manejo de distintos perfiles son indispensables. A esto se suma la capacidad de resolver conflictos de manera efectiva, abordando las diferencias de forma constructiva y evitando que impacten negativamente el avance del proyecto.
La comunicación es otro factor crítico, las empresas esperan directores de proyectos que comuniquen con claridad, oportunidad y criterio. Informar de manera transparente los avances, los riesgos y las desviaciones permite una mejor toma de decisiones y fortalece la relación con los patrocinadores e interesados clave.
Finalmente, esta charla invita a reflexionar sobre cómo puede fortalecerse un Director de Proyectos para responder a estas nuevas expectativas. Esto implica desarrollar habilidades blandas como liderazgo, negociación y comunicación, pero también fortalecer competencias estratégicas, pensamiento crítico y capacidad de análisis. Asimismo, se vuelve cada vez más relevante apoyarse en herramientas digitales y nuevas tecnologías que permitan mejorar la gestión, la visibilidad del proyecto y la toma de decisiones basada en datos.
Esta charla está dirigida a directores de proyectos, líderes de equipo y profesionales que buscan prepararse para los desafíos actuales y futuros de la gestión de proyectos, entendiendo que el éxito ya no depende solo de la metodología, sino de la capacidad del Director de Proyectos para liderar, conectar y generar impacto real en la organización.
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