La tragedia de lo obvio
Por: Leandro Herrero, MD
Traducido y adaptado por: Jorge Valdés Garciatorres, MDO, PMP
“Un hombre dirigía una caravana de burros y cruzaba la frontera casi todos los días, volviendo con aparentemente la misma caravana. Cada burro llevaba dos sacos de arena, uno a cada lado.
El guardia fronterizo se sintió cada vez más intrigado y sospechó que el hombre llevaba algo de contrabando, escondido en esos sacos. Muy a menudo detenía al hombre con la caravana y registraba los sacos, para encontrar arena y más arena.
A lo largo de los años, esta práctica continuó y el guardia fronteriza nunca pudo encontrar nada en esas bolsas.
Un día, el guardia fronterizo se retiró. Una vez retirado, volvió a la frontera y vio al hombre con la misma caravana.
“Mira, ya no estoy en una posición de autoridad. Os he estado vigilando, parando y registrando vuestras bolsas. No he encontrado nada. Pero todavía estoy convencido de que estás contrabandeando algo. ¿Quieres decírmelo ahora? ¿Qué estás contrabandeando?”
A lo que el hombre respondió: burros.”
(El líder de las siete caras, 2006).
Lo evidente (obvio, del latín ob viam o ‘en el camino’) a veces no se ve. Esa piedra bastante embarazosa en el camino que no viste. ¡Ouch! Ese amigo de la calle que no has reconocido. Vale, podría ser peor. Además, lo obvio es un término bastante problemático en la vida organizativa. ‘Es obvio’ a menudo implica, no tengo que pensar demasiado en ello, está claro. Léase, una receta para el pensamiento acrítico.
Pero podría extenderme durante horas, sólo para socavar el poder del cuento del burro. Lo dejaré a su memoria. Sólo vea esos burros frente a usted, ¿lo hará?
_______________
Para ver el articulo original por favor da clic en esta liga
© The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved
All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively “the Content”) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. “Viral Change™” is a registered trademark of The Chalfont Project Limited (TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied by this agreement.
