Una estrategia de liderazgo de 3 puntos para tu transformación, t pequeña, T grande
By Leandro Herrero, MD
Traducido y adaptado por Jorge Valdés Garciatorres, MDO, PMP
En la práctica de la caricatura, esta es una estrategia de 3 puntos para ser desarrollada un poco más. Es un modelo mental simple y práctico.
1- Construye una narrativa abrumadora, impactante y estratégica.
Disculpa mi lenguaje. La línea anterior contiene:
- Abrumadora: No dije bueno, excelente, agradable e inteligente, sólido, bien pensado, interesante, nuevo. No. Dije Abrumadora. Si no se siente así, piénsalo dos veces.
- Impactante: Lo anterior debe provocar “Quiero estar ahí” o “quiero ser parte de ello”. El caso es ahora (si es que lo es), abrumador e impactante.
- Estratégica: Descarta el cambio de aceite del coche durante los próximos seis meses, como estrategia de transporte.
- Narrativa: Cuéntame la historia, no las viñetas.
2- Responde tácticamente.
No pierdas el tiempo dando una explicación a cada una de las objeciones o a los “sí, pero”, porque te pasarás la vida ahí. Si tu tiempo aire para “responder” y “dime las barreras” es más grande que la construcción del futuro, hay algo malo en esa cultura.
3- Por encima de todo, establece la agenda.
No dejes que otras agendas entren. Adelántate al juego. La gente resistente, la gente “sí, pero”, los detractores y otras personas decididas a torpedear, necesitan alcanzarte, no al revés.
Nada de lo anterior contiene “tener todas las respuestas”. Es perfectamente posible crear una estrategia abrumadora, una gran narrativa, responder estratégicamente y, sobre todo, establecer la agenda y aún así decir, ven conmigo, no tenemos un destino absolutamente fijo, pero puedo asegurarte que, no te arrepentirás del viaje.
Por cierto, no he inventado totalmente los tres puntos anteriores. Pero vienen de la arena de la campaña política, no del MBA.
Como he repetido como un loro, las respuestas al liderazgo empresarial moderno vienen de lugares no comerciales. Las campañas políticas (las buenas) son un buen ejemplo. Antes era al revés. Se suponía que las personas con “experiencia en negocios” debían aportar mucha experiencia en la arena sociopolítica. Y eso era halagador para los “negocios”. Creo que esto es hoy muy ingenuo.
Este artículo fue traducido con autorización de The chalfont Project y es parte de la categoría reflexiones sobre cambio y transformación.
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