{"id":1002,"date":"2013-07-23T14:10:17","date_gmt":"2013-07-23T20:10:17","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1002"},"modified":"2013-07-23T14:10:17","modified_gmt":"2013-07-23T20:10:17","slug":"problemas-de-una-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/problemas-de-una-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Problemas de una empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>Los problemas que tiene que lidiar el director de una organizaci\u00f3n a lo largo del d\u00eda, se vuelven mayores cuando esta organizaci\u00f3n es de car\u00e1cter familiar, es decir, cuando miembros de la familia o amigos cercanos son parte de la plantilla de los colaboradores. Saber distinguir la delgada l\u00ednea que divide entre el lazo familiar y los negocios, es uno de los principales retos que se deben saber tratar en organizaciones de este tipo.<\/p>\n<p>Las empresas familiares son muy comunes, tan solo en M\u00e9xico 9 de cada 10 empresas son familiares, aunque desgraciadamente muy pocas sobreviven la etapa de los 2 a\u00f1os in\u00edciales.<\/p>\n<p>Aprender a dejar a un lado los asuntos familiares para que estos no se interpongan con el accionar del negocio no es un tarea sencilla, sobre todo, cuando no existe una planeaci\u00f3n que defina con exactitud los <strong>roles y responsabilidades<\/strong> de cada colaborador. Como en toda organizaci\u00f3n, en los primeros a\u00f1os es normal que los fundadores realicen todo tipo de tareas sin delimitar con exactitud hasta donde llega la responsabilidad de cada uno, la falta de recursos econ\u00f3micos obliga a los pocos colaboradores de las organizaciones de reci\u00e9n creaci\u00f3n a apoyar en el mayor n\u00famero de tareas posibles.<\/p>\n<p>La definici\u00f3n de roles se debe realizar de acuerdo a las capacidades de cada miembro, se debe dejar en claro que la <strong>estructura organizacional<\/strong> no debe corresponder necesariamente con la estructura del \u00e1rbol geneal\u00f3gico de la familia. El m\u00e1s capacitado asumir\u00e1 la direcci\u00f3n de la empresa y no necesariamente el hermano mayor o el pap\u00e1. <\/p>\n<p>Por otra parte, la definici\u00f3n de estos roles debe dejar en claro qui\u00e9n es el \u00fanico con la capacidad de dirigir a los dem\u00e1s colaboradores, ya que ellos no pueden estar recibiendo instrucciones de varias personas, tener m\u00e1s de un jefe nunca ser\u00e1 bueno, sobre todo si las instrucciones que solicita un jefe se contrapone con las instrucciones del otro. Un problema com\u00fan en este tipo de organizaciones es cuando todos los familiares que participan en la organizaci\u00f3n asumen el papel de jefe y se atribuyen la facultad para ordenar o dar instrucciones a todos los dem\u00e1s colaboradores.<\/p>\n<p>Una vez que se han establecido los roles es buen momento para definir la remuneraci\u00f3n de cada colaborador, las cuales van en funci\u00f3n de las responsabilidades que cada uno tiene y no, en funci\u00f3n del parentesco.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/07\/empresa-familiar.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/07\/empresa-familiar.jpg?w=300\" alt=\"Problemas de una empresa familiar\" width=\"300\" height=\"251\" class=\"alignleft size-medium wp-image-1005\" \/><\/a>Como en toda organizaci\u00f3n seria, a la que cualquier empresario aspira, es necesario <strong>establecer reglas<\/strong>, las cuales se aplican sin distinci\u00f3n de parentescos. Por ejemplo cuando el horario de entrada ha quedado establecido a una determinada hora, todos deben asumir ese compromiso, si se comienzan  a permitir las llegadas tarde a los parientes por el solo hecho de ser familiares, se comenzar\u00e1 a tener problemas con el resto de colaboradores. Dentro de la organizaci\u00f3n todos los colaboradores somos iguales y nadie puede gozar de privilegios especiales.<\/p>\n<p>En resumen varios problemas pueden ser prevenidos si se le da formalidad a la organizaci\u00f3n, a trav\u00e9s de 2 puntos importantes:<\/p>\n<p>\u2022\tDefinici\u00f3n de roles<br \/>\n\u2022\tEstablecimiento de reglas<\/p>\n<p>El comenzar con una <strong>empresa familiar<\/strong> no significa que no pueda ser formal, con un organigrama, contratos, firma de acuerdos por parte de los que aportan el capital, un reglamento, objetivos a corto mediano y largo plazo.<\/p>\n<p>Lograr que una <strong>empresa familiar<\/strong> sobreviva los 2 a\u00f1os in\u00edciales, depender\u00e1 de las decisiones de <strong>liderazgo<\/strong> que se tomen, saber <strong>diferenciar entre negocios y familia<\/strong> ser\u00e1 el principal reto a afrontar y darle formalidad nos evitar\u00e1 caer en los errores m\u00e1s comunes.<\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los problemas que tiene que lidiar el director de una organizaci\u00f3n a lo largo del d\u00eda, se vuelven mayores cuando esta organizaci\u00f3n es de car\u00e1cter familiar, es decir, cuando miembros de la familia o amigos cercanos son parte de la plantilla de los colaboradores. 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