{"id":10112,"date":"2022-06-09T13:00:38","date_gmt":"2022-06-09T16:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10112"},"modified":"2022-06-16T13:35:47","modified_gmt":"2022-06-16T16:35:47","slug":"ser-scrum-master-es-el-inicio-de-la-locura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/ser-scrum-master-es-el-inicio-de-la-locura\/","title":{"rendered":"Ser Scrum Master es el inicio de la locura"},"content":{"rendered":"

Muchos profesionales como t\u00fa han obtenido la certificaci\u00f3n Scrum Master<\/strong>. La mayor\u00eda de profesionales ve\u00edan en esta certificaci\u00f3n la oportunidad de aplicar la agilidad<\/strong> en su organizaci\u00f3n para que ocurrieran cambios positivos. Con el tiempo, y con muchas frustraciones, se dieron cuenta que, ser Scrum Master es el inicio de la locura<\/strong>.<\/p>\n

He tenido la fortuna de impartir muchas veces el curso de preparaci\u00f3n para la certificaci\u00f3n Scrum Master<\/strong>. En la mayor\u00eda de los alumnos pod\u00eda ver como sus ojos se iluminaban cuando conoc\u00edan por primera vez la Filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>.<\/p>\n

Descubrir que existen formas diferentes de trabajar inyecta un est\u00edmulo de motivaci\u00f3n. Misma motivaci\u00f3n que llevaba a los alumnos a obtener su certificaci\u00f3n Scrum Master<\/strong> y a pensar c\u00f3mo es que pod\u00eda aplicar lo aprendido en su entorno laboral.<\/p>\n

Poco a poco van matando a la motivaci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n

Las personas que tienen su primer acercamiento con la agilidad descubren que hay formas distintas de trabajar a como lo han venido haciendo. Se dan cuenta que las personas y las interacciones son valoradas, al igual que la importancia de adaptarse a los cambios<\/strong>, entre muchas otras cosas que parecen l\u00f3gicas una vez que te lo explican, pero que antes de esto no se lo hab\u00edan cuestionado.<\/p>\n

Ven en la agilidad una oportunidad de cambio, deciden convertirse en Scrum Master y est\u00e1n dispuestos a aplicar lo aprendido en sus equipos de trabajo<\/strong>, y con algo de suerte, en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

No pasa mucho para darse cuenta que el reto va a ser m\u00e1s complicado de lo que parec\u00eda. La mentalidad tradicional y las viejas pr\u00e1cticas est\u00e1n tan arraigadas en la organizaci\u00f3n que se ve imposible una transformaci\u00f3n \u00e1gil<\/strong>. Sin embargo, el est\u00edmulo de motivaci\u00f3n todav\u00eda est\u00e1 presente.<\/p>\n

Algunas personas recomiendan a sus compa\u00f1eros de trabajo y a los miembros de su equipo el curso que acaban de tomar. Si tienen la influencia, incluso nos hablan para contratarnos un servicio de capacitaci\u00f3n para uno o varios grupos. Previa explicaci\u00f3n de los pros y contras, a veces llevamos a cabo esta capacitaci\u00f3n.<\/p>\n

Y a pesar de estos esfuerzos, los cambios para que un equipo, un departamento o parte de la organizaci\u00f3n se vuelva \u00e1gil, parece no rendir frutos. Ante esta situaci\u00f3n, la motivaci\u00f3n ya es muy poca y pareciera que solo hay dos opciones: Seguir haciendo las cosas como siempre se han hecho o seguir intentando hasta conseguir una transformaci\u00f3n \u00e1gil<\/strong>.<\/p>\n

Veamos donde est\u00e1 el problema<\/strong><\/h3>\n

Cada organizaci\u00f3n es un Sistema Adaptativo Complejo<\/a> que se enfrenta a su propio contexto y act\u00faa de acuerdo con su propia cultura. Podr\u00eda decir que no hay ninguna organizaci\u00f3n que sea exactamente igual.<\/p>\n

Conociendo lo anterior, es importante mencionar que para llevar a cabo una transformaci\u00f3n \u00e1gil no hay recetas de cocina ni un manual paso a paso que podamos seguir<\/strong>.<\/p>\n

Desgraciadamente, algunos marcos de trabajo como Scrum<\/strong>, que por naturaleza son prescriptivos, se han querido aplicar como recetas paso a paso en contextos y culturas donde simplemente no encajan<\/strong>.<\/p>\n

Cuando una organizaci\u00f3n nos pide capacitaci\u00f3n para que un grupo de personas se conviertan en Scrum Master<\/strong>, les comentamos esto, que Scrum puede no ser lo que necesitan. Si el objetivo es lograr que un equipo de trabajo, un \u00e1rea o toda la organizaci\u00f3n adopten una filosof\u00eda de trabajo \u00e1gil<\/strong>, tenemos que analizar el contexto y revisar las opciones.<\/p>\n

Ser Scrum Master es el inicio de la locura<\/strong><\/h3>\n

Antes de continuar quiero dejar en claro que no tengo nada en contra de Scrum. De hecho, cuando yo lo descubr\u00ed, sent\u00ed ese mismo est\u00edmulo de motivaci\u00f3n que me llev\u00f3 a querer cambiar mi entorno y a aprender m\u00e1s de la Filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>. Con el tiempo y la experiencia ganada he aprendido que para cada contexto podemos aplicar distintas herramientas.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os la Filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong> ha tenido una explosi\u00f3n en popularidad y adopci\u00f3n, la cual ha derivado en una lista interminable de herramientas \u00e1giles que podemos adaptar a nuestro entorno. Ante tantas opciones puede ser dif\u00edcil elegir la herramienta adecuada. Afortunadamente existe Disciplined Agile<\/strong>.<\/p>\n

Disciplined Agile<\/a> se describe a s\u00ed mismo como la caja de herramientas que agrupa todas las opciones, o por lo menos las m\u00e1s relevantes. En esta caja de herramientas han clasificado estas opciones para que nosotros, las personas entusiasmadas en implementar la agilidad, podamos elegir la opci\u00f3n que se ajustar\u00e1 mejor a nuestro contexto<\/strong>.<\/p>\n

Ser Scrum Master es el inicio de la locura<\/strong>, es la oportunidad de abrir nuestra mente a nuevas formas de trabajar. Disciplined Agile nos proporciona esta caja de herramientas ordenada y con un instructivo claro con el cual podemos elegir.<\/p>\n

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