{"id":10281,"date":"2023-01-02T15:24:59","date_gmt":"2023-01-02T18:24:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10281"},"modified":"2023-01-02T20:50:59","modified_gmt":"2023-01-02T23:50:59","slug":"gestionar-proyectos-hibridos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/gestionar-proyectos-hibridos-requiere-la-capacidad-de-reinventarnos-una-y-otra-vez\/","title":{"rendered":"Gestionar proyectos h\u00edbridos requiere la capacidad de reinventarnos una y otra vez"},"content":{"rendered":"

Si est\u00e1s leyendo esto seguramente eres un curioso por aprender. Gestionar proyectos h\u00edbridos<\/a> requiere la capacidad de reinventarnos una y otra vez. Y para poder reinventarnos necesitamos ser curiosos.<\/p>\n

En este art\u00edculo te comparto lo que es un proyecto h\u00edbrido<\/strong>, las distintas combinaciones que puedes encontrar y la necesidad que tenemos los profesionales de la direcci\u00f3n de proyectos de no dejar que nuestro ego nuble nuestra visi\u00f3n y nos impida mantenernos curiosos para reinventarnos una y otra vez<\/strong>.<\/p>\n

\"Como<\/strong><\/a><\/h3>\n

\u00bfQu\u00e9 es un proyecto h\u00edbrido?<\/strong><\/h3>\n

\u00a0<\/strong>Hablemos de lo que entendemos por gestionar proyectos con un enfoque h\u00edbrido<\/strong>.<\/p>\n

La necesidad de entregar valor a nuestros clientes y aumentar las probabilidades de \u00e9xito de nuestros proyectos, nos han llevado a encontrar nuevas formas de trabajar.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de proyectos con un enfoque \u00e1gil<\/strong> parec\u00eda, al menos en la teor\u00eda, una forma ideal de trabajar, que le dar\u00eda soluci\u00f3n a varios de los problemas t\u00edpicos de un proyecto. Sin embargo, aplicar la agilidad requiere tener una ampl\u00eda voluntad para, a nivel personal, cambiar nuestra mentalidad y a nivel de las organizaciones, cambiar la cultura<\/strong>. Cambios que no son nada sencillos.<\/p>\n

Al no poder aplicar la filosof\u00eda \u00e1gil<\/strong> en nuestros proyectos, por lo menos no en su totalidad, los directores de proyectos fuimos pragm\u00e1ticos y aplicamos t\u00e9cnicas y herramientas \u00e1giles que nos ayudar\u00e1n a la generaci\u00f3n de valor.<\/p>\n

As\u00ed fue como surgen combinaciones como:<\/p>\n

    \n
  • Proyectos predictivos que cuentan con un componente \u00e1gil.<\/li>\n
  • Proyectos \u00e1giles que cuentan con un componente predictivo.<\/li>\n
  • Proyectos que desde un inicio est\u00e1n planeados para que la primera parte sea \u00e1gil y termine como predictivo, o viceversa.<\/li>\n
  • Proyectos que de forma paralela desarrollan componentes en predictivo y \u00e1gil.<\/li>\n<\/ul>\n

    H\u00e9ctor P\u00e9rez, director de Proyectum Guatemala<\/strong>, explica con detalle estas combinaciones en el siguiente v\u00eddeo.<\/p>\n