{"id":10331,"date":"2023-02-22T21:07:35","date_gmt":"2023-02-23T00:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=10331"},"modified":"2023-02-23T14:27:46","modified_gmt":"2023-02-23T17:27:46","slug":"3-cosas-que-tienen-en-comun-los-grandes-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/las-3-cosas-que-tienen-en-comun-los-grandes-equipos\/","title":{"rendered":"Las 3 cosas que tienen en com\u00fan los grandes equipos"},"content":{"rendered":"<p>La invenci\u00f3n de la organizaci\u00f3n (<strong>reunir a diferentes humanos para colaborar en un <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/la-economia-de-proyectos-ha-llegado\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">proyecto<\/a><\/strong>) es probablemente la mayor invenci\u00f3n en la historia de la humanidad. A trav\u00e9s de las organizaciones, hemos podido construir y crear m\u00e1s valor de lo que cualquier individuo hubiera podido imaginar solo. <strong>Y las organizaciones se basan en equipos<\/strong>.<\/p>\n<p>Entonces vale la pena preguntarse: <strong>\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan los grandes equipos?<\/strong> \u00bfQu\u00e9 comparten todos los equipos que crean cantidades constantes de valor? \u00bfQu\u00e9 tienen los equipos que superan las expectativas que les falta a los equipos de bajo rendimiento?<\/p>\n<p>Cuando observamos las investigaciones, podemos ver <strong>las 3 cosas que tienen en com\u00fan los grandes equipos<\/strong>:<\/p>\n<p><strong>1- Diversidad intelectual<\/strong><\/p>\n<p><strong>2- Seguridad psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n<p><strong>3- Un prop\u00f3sito por el que vale la pena luchar<\/strong><\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, me sumergir\u00e9 en cada uno de estos tres elementos. Independientemente del formato de equipo en el que se encuentre (presencial, remoto o h\u00edbrido), estos factores son igualmente importantes. Ya sea que colabore en una sala de juntas o en una sala de Zoom, en una llamada de Skype o en una simple conferencia telef\u00f3nica, necesita estos tres para formar un gran equipo.<\/p>\n<p><strong>1- Diversidad intelectual<\/strong><\/p>\n<p>Lo primero que tienen en com\u00fan los grandes equipos es la <strong>diversidad intelectual<\/strong>. Dentro del mundo corporativo, el t\u00e9rmino \u201cdiversidad\u201d se usa principalmente para referirse a la diversidad racial o de g\u00e9nero.<\/p>\n<p>Sin embargo, la diversidad intelectual va mucho m\u00e1s all\u00e1 e incluye todos los aspectos de las opiniones, experiencias y perspectivas de una persona o grupo. <strong>Las personas que provienen de diferentes entornos o que tienen diferentes experiencias de vida tienden a tener diferentes perspectivas<\/strong>; cuando un grupo de personas diferentes trabajan juntas, tienden a ser m\u00e1s capaces de resolver problemas que las personas que piensan igual o tienen las mismas experiencias.<\/p>\n<p>En \u00faltima instancia, el trabajo de un equipo es resolver problemas. Si todos provienen del mismo entorno o se educan en el mismo sistema o provienen de la misma experiencia racial o de g\u00e9nero, entonces <strong>las ideas que generan tienden a ser, bueno, las mismas<\/strong>. Pero cuando todos esos elementos var\u00edan dentro de los miembros de un equipo, el rango de posibles ideas que generan ser\u00e1 mucho m\u00e1s amplio y encontrar la idea correcta que solucione el problema se vuelve mucho m\u00e1s probable.<\/p>\n<p>Un <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2011\/06\/defend-your-research-what-makes-a-team-smarter-more-women\">estudio de 2011<\/a> mostr\u00f3 de manera simple y clara c\u00f3mo la diversidad de g\u00e9nero puede crear m\u00e1s diversidad intelectual y, por lo tanto, m\u00e1s valor. Los investigadores observaron muchos equipos diferentes y descubrieron que cuando un equipo conten\u00eda m\u00e1s mujeres, tomaba mejores decisiones. Eso se aplica a casi cualquier otra medida de diversidad, siempre y cuando proporcione una diversidad intelectual subyacente.<\/p>\n<p><strong>La diversidad intelectual es una pieza central de la f\u00f3rmula detr\u00e1s de los grandes equipos<\/strong>, pero no es la \u00fanica.<\/p>\n<p><strong>2- Seguridad psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n<p>La siguiente pieza es la <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/seguridad-psicologica-sin-temor-al-fracaso-o-a-las-represalias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">seguridad psicol\u00f3gica<\/a>. Aunque la mayor\u00eda de las organizaciones reconocen que necesitan buscar la <strong>diversidad intelectual<\/strong>, muchos equipos luchan con el hecho de que, <strong>a pesar de su diversidad intelectual, no todos los miembros se sienten libres para compartir sus ideas.<\/strong> No sienten que puedan contribuir completamente.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed es donde entra en juego la seguridad psicol\u00f3gica. La seguridad psicol\u00f3gica es la medida de cu\u00e1n libres se sienten las personas de un equipo para compartir sus ideas, sus experiencias y todo su ser entre s\u00ed. Esto no solo afecta las ideas que se aportan y discuten, sino tambi\u00e9n la disposici\u00f3n de las personas a asumir riesgos y admitir cualquier error. La seguridad psicol\u00f3gica hace que los miembros del equipo est\u00e9n <strong>m\u00e1s dispuestos a presentar ideas locas<\/strong> que pueden llevar al equipo en una direcci\u00f3n nueva y diferente, lo que podr\u00eda conducir a la genialidad.<\/p>\n<p><strong>Amy Edmondson<\/strong>, profesora de la Escuela de Negocios de Harvard, <a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/0021886396321001\">dirigi\u00f3 un estudio<\/a> fundamental sobre la seguridad psicol\u00f3gica. Edmondson examin\u00f3 el liderazgo de las enfermeras a cargo en diferentes pisos de un hospital y r\u00e1pidamente not\u00f3 algo interesante. Los enfermeros a cargo que fueron juzgados por sus equipos como <strong>mejores l\u00edderes a menudo ten\u00edan tasas m\u00e1s altas de errores documentados<\/strong> que los enfermeros a cargo que fueron juzgados como peores l\u00edderes.<\/p>\n<p>Mientras investigaba m\u00e1s, descubri\u00f3 la explicaci\u00f3n: <strong>los mejores l\u00edderes crearon seguridad psicol\u00f3gica<\/strong>, por lo que sus enfermeras se sintieron libres de admitir errores y recibir correcciones. Adem\u00e1s, todos se beneficiaron del aprendizaje que surgi\u00f3 de los errores revelados. Por el contrario, los l\u00edderes deficientes no crearon suficiente seguridad psicol\u00f3gica, por lo que sus enfermeras <strong>sintieron que ten\u00edan que ocultar sus errores<\/strong>. Adem\u00e1s de las implicaciones \u00e9ticas obvias, esto tambi\u00e9n dej\u00f3 a las personas en esos equipos privadas de aprender de ellos.<\/p>\n<p>Solo cuando tenemos seguridad psicol\u00f3gica, cuando sentimos que podemos contribuir de todo coraz\u00f3n sin ser ignorados o criticados, podemos correr riesgos y admitir errores. La seguridad psicol\u00f3gica es lo que realmente permite que un equipo se beneficie de su diversidad intelectual.<\/p>\n<p>La <strong>diversidad intelectual y la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> van de la mano para hacer grandes a los buenos equipos. Pero hay un factor m\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>3- Un prop\u00f3sito por el que vale la pena luchar<\/strong><\/p>\n<p>El tercer y \u00faltimo elemento que tienen en com\u00fan los grandes equipos es <strong>un prop\u00f3sito por el que vale la pena luchar<\/strong>. Sabemos desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os acerca de la importancia de la visi\u00f3n compartida, la misi\u00f3n compartida y el prop\u00f3sito compartido para impulsar el desempe\u00f1o del equipo.<\/p>\n<p>Sin embargo, a menudo, las declaraciones de misi\u00f3n o las declaraciones de prop\u00f3sito de una organizaci\u00f3n pueden ser demasiado vagas para que los equipos espec\u00edficos las internalicen <strong>y las apliquen a su trabajo diario<\/strong>. Debido a que son vagas, no introducen uno de los aspectos clave para lograr que un grupo se una y trabaje para lograrlo: <strong>un objetivo superior<\/strong>.<\/p>\n<p>No es suficiente tener una meta por la que la gente est\u00e9 trabajando; <strong>los grandes equipos tienen un objetivo por el que luchan<\/strong>. En estudios sobre qu\u00e9 hace que las personas se unan a revoluciones armadas, insurgencias y organizaciones terroristas, el grupo de investigaci\u00f3n Artis International descubri\u00f3 que cuando se elevan las apuestas y se eleva un prop\u00f3sito de un futuro por el que la gente trabaja a un futuro por el que luchan, suceden dos cosas cr\u00edticas.<\/p>\n<p><strong>El primero es que los valores fundamentales se elevan a valores sagrados.<\/strong> Cuando vale la pena luchar por algo, es m\u00e1s que importante: es sagrado. El trabajo diario de las personas se transforma de un trabajo que debe hacerse a un trabajo necesario para defender esos valores o difundirlos a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n<p><strong>La segunda es<\/strong> que los miembros del equipo adquieren un sentido m\u00e1s fuerte de <strong>identidad grupal<\/strong>. La pelea en s\u00ed define a los luchadores, vincul\u00e1ndolos entre s\u00ed. Como resultado, terminan trabajando tanto el uno para el otro como para la misi\u00f3n.<\/p>\n<p>El prop\u00f3sito, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n son muy importantes. Pero cuando miras a los grandes equipos, los equipos que constantemente crean valor o los que cambian el mundo, por lo general dir\u00edan que <strong>vale la pena luchar por su prop\u00f3sito<\/strong>.<\/p>\n<p>En resumen, <strong>los grandes equipos contienen tres elementos clave: diversidad intelectual, seguridad psicol\u00f3gica y un prop\u00f3sito por el que vale la pena luchar<\/strong>. Por supuesto, rara vez estos tres encajan por s\u00ed solos. Estos aspectos <strong>requieren liderazgo<\/strong>, ya sea en la forma de un individuo o un grupo de personas que est\u00e9n juntas liderando un equipo. <strong>Los equipos necesitan l\u00edderes que reconozcan cu\u00e1ndo se necesita m\u00e1s diversidad intelectual, que construyan seguridad psicol\u00f3gica dentro de un grupo y que asuman una misi\u00f3n organizacional y la conviertan en una causa por la que valga la pena luchar<\/strong>.<\/p>\n<p>Este post es una traducci\u00f3n del art\u00edculo \u00ab<a href=\"https:\/\/ideas.ted.com\/the-3-things-that-great-teams-have-in-common\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The 3 things that great teams have in common<\/a>\u00bb que fue publicado en TED.com.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La invenci\u00f3n de la organizaci\u00f3n (reunir a diferentes humanos para colaborar en un proyecto) es probablemente la mayor invenci\u00f3n en la historia de la humanidad. 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